建筑工程造價管理的困境及解決途徑

貢玉蘭

摘 要：本文首先闡述了建筑工程造價管理的重要意義及影響因素，接著分析了建筑工程造價控制流程， 最后對建筑工程造價管理的困境及有效途徑進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；管理困境

1 引言

由于工程造價管理與施工企業的利益密切相關，影響到整個建設項目的建設發展，必須加強造價管理，優化管理方法，實現效益最大化。在施工項目管理實踐中。

2 建筑工程造價管理的重要意義

2.1 有利于促進項目的順利實施

工程造價管理的實施對工程的順利有序發展起到了保證作用。建設項目的建設涉及物質投資、資本投資、人力投資等多種資源。如果成本管理不到位，可能會出現預算超支、超支等問題，影響工程項目的進度和工程企業的利益。加強成本管理有助于減少施工損失。

2.2 有助于降低成本投入風險

加強工程造價管理對降低工程造價投入風險具有積極作用。工程量大，施工中的設計變更、材料價格變更等可變因素對工程造價管理有很大影響，從而帶來成本投入的風險。提高成本管理的質量水平可以最大限度地降低成本投入的風險。

2.3 有助于促進工程企業良好發展

在建設項目建設中，加強成本管理管理，提高成本管理質量，可以促進建設項目的良好發展，提高建筑企業在市場發展中的競爭力。在成本管理中，通過對投資預算的有效控制和各環節的成本控制，對建設項目的資源進行統一管理，有效地限制投資，使建設項目的建設目標規劃有機結合。這有助于加強建設項目的有效控制，降低工程造價。加強項目成本管理，實現動態監控，有助于提高企業在市場中的競爭力，保障建筑企業的可持續發展。

3 建筑工程造價管理的影響因素

3.1 受政策因素的影響

建設項目政策對工程造價有直接影響。目前，在進一步深化可持續發展理念的背景下，低碳建筑和綠色建筑已成為發展趨勢。一些新材料和新技術在建筑工程施工中的應用有著巨大的需求。因此，在政策指導下，施工技術和材料在建設項目中的應用將發生變化，成本也將隨之增加。有直接的聯系。在市場化發展過程中，政策對工程造價管理的影響將越來越明顯。這使得工程造價管理工作在實施過程中應充分重視政策導向，按照政策要求，合理調整造價管理方案，以幫助提高管理水平。

3.2 受到施工過程因素影響

施工過程對成本管理有顯著影響。其中，建設投資、建設過程、資產等方面將產生更為重要的影響。為了盡快進入市場，獲得經濟效益，建設項目往往加快建設進度，縮短建設周期。在施工中，如果施工質量控制不到位，將造成巨大的經濟損失，增加成本管理的難度。

4 建筑工程造價控制流程

工程造價貫穿施工的各個階段，對工程的整體發展和整個工程的順利進行有著非常重要的影響。因此，我們必須掌握工程造價，為工程的順利進行提供更好的保障。如何更好地控制工程造價過程是工程造價管理的關鍵。如果我們處理好這一關鍵點，就能取得更好的效果。第一階段是項目設計階段。根據實際情況，合理設計本工程，并對不同的設計方案進行整理。然后對總體設計方案進行了分析，并將設計方案的經濟指標與實際情況進行了比較。第二階段是施工階段。在工程建設過程中，必須對整個施工現場進行有效的跟蹤，對工程建設中涉及的各項工程費用進行有效的監督和控制，以實現各項費用的合理運用。第三階段為施工結算階段。許多投資企業片面追求經濟效益。為了使自己的利益最大化，他們往往高估并進行風險計算。最后，會出現工程結算額大于施工總預算的現象。

5 建筑工程造價管理的困境

5.1 人員專業水平需要提升

建筑工程造價管理受人員因素的影響，必須加強對人員專業素質的培訓。從目前的情況看，施工工程師的專業素質和成本管理的要求是不一致的。成本管理人員的業務能力和時代發展的要求不合適，直接影響到項目成本管理的最終效果。雖然部分成本管理人員已取得資格證書，但在實際操作中并未結合實際的管理要求和條件，導致成本管理效率低下。

5.2 造價管理體系不完善

為了提高工程造價管理的質量，必須建立完善的管理體系。目前，建筑工程企業對成本管理體系的建設重視不夠，對項目開發與成本管理的銜接重視不夠，相應部門的權力和職責沒有發揮作用。實施后，相應咨詢機構對工程造價的定位不完善，勢必影響工程造價管理的效率 發展。

5.3 造價管理工序不科學

工程成本是建設項目的總成本，因此使用成本的多少將直接影響施工企業的經濟效益和工程質量。建設項目管理涉及多個部門。該過程包括初步論證、招投標和立項、中期施工和竣工驗收結算，這些管理環節緊密相連。

6 建筑工程造價管理的有效途徑

6.1 提高人員的專業素質

實施工程造價管理需要專業人才，尤其是現代人才。成本管理人員應不斷加強理論知識和管理實踐技能的學習，緊密結合現代項目成本管理的現實，提高自身的業務能力。工程企業應加強對工程造價管理人員的相應培訓，注重現代工程造價管理技能的培訓，結合工程企業自身的發展，力求工程經濟效益最大化。工程企業，充分發揮成本管理人員的積極作用。建立完善的獎懲制度，激發工程造價人員的積極性。定期對成本管理人員進行考核，確保其滿足項目實際成本管理的要求。

6.2 完善工程造價管理體系

隨著建筑工程的快速發展，工程造價管理體制改革進一步深化。在實際管理過程中，要以建立和完善成本管理體系為目標，建立獨立的成本管理部門，從建立規范的市場體系的角度做好內部成本管理工作。企業管理需要從全方位規劃施工成本管理體系的建設，做好本單位內部的分析工作，為成本管理體系的建立和完善提供參考。要注重完善成本人員管理體系建設，加強對成本管理人員的定期培訓，通過健全管理體系，實現成本管理的最佳目標。

6.3 保障科學完善的造價管理工序

在建設項目成本管理過程中，要做好各方面工作，按照相應的管理程序執行。我們要高度重視提高審計環節的質量。審計決算，應當保證審計人員的業務素質，實事求是地工作。工程預算的執行要按文件執行，規范建設項目的招標行為，避免增加預算費用的問題。要高度重視投資決策，確保投資決策的嚴格性，確保信息在具體實施過程中的準確性和細節性，避免盲目投資和過度量化，采取集體決策投資。確?？茖W投資的制度。在投標管理中，投資者有必要加強對投標文件編制的管理，明確投標目的的責任。

6.4 加強工程造價監管力度

監理工作的實施應與建設項目各具體環節的成本控制相結合，采用全過程監理。在成本管理的實施過程中，必須根據合同內容履行合同，提高監理的針對性。監理單位要結合各環節施工工作內容，通過工程企業內部人員監理隊伍，加強對成本管理合理性和規范性的監督管理，提高監理強度。成本管理薄弱環節。監理人員應各司其職，各司其職，發現成本管理的漏洞，及時處理，以提高工程造價管理的整體質量。

7 結束語

總之，通過提高工程造價管理水平，可以保證建筑工程的質量和進度，為建設工程的順利發展奠定基礎。面對實際成本管理中的諸多困難，有必要從多個角度進行分析，找出成本管理的最佳途徑，提高成本管理水平。

參考文獻：

[1] 顏平.試論建筑工程造價管理的現狀及對策[J].居舍，2019（12）.

[2] 李澤鵬.關于建筑工程造價管理的思考[J].現代物業（中旬刊），2018（7）.

[3] 李超.建筑工程造價管理現狀與措施分析[J].現代經濟信息，2018（11）.