建筑工程造價預算控制要點及其把握

王玲

摘 要：工程企業建設工程中造價預算作為主要內容，直接對工程整體效益產生影響，也決定著工程整體質量。工程造價預算中經常出現超預算情況，不利于工程預期目標的達成。文中以建筑工程造價預算控制的重要性，分析出現造價超預算的原因，并給出針對性控制措施。

關鍵詞：造成造價；預算控制；實施策略

1 引言

工程造價幾乎貫穿了建筑工程施工的整個過程，具體開展各環節預算操作時，預算人員需要對工程的直接及間接費用等加以充分考量。直接費用主要指工程費及措施費等，其中，工程費又包含施工設備相關的費用以及采購材料的費用等。間接費用具體指風險費及規劃費等。

2 建筑工程造價預算控制的重要性

新時期，市場競爭不斷趨于激烈化，各建筑企業要想大幅度提升自身核心競爭力，將自身優勢充分發揮出來，有必要積極探尋及創新出多種有效手段，確保工程建設質量，開展高實效性的造價預算操作，實現以最少的投入成本，創造最大的經濟效益，對推動企業發展存在積極影響。

針對建筑工程進行造價預算的主要目的為，大幅度減少由于工程造價管理實效性較低引發的工程返工及各種質量問題，為各環節工程建設操作的順利開展提供保障。倘若工程施工過程中產生返工問題，將導致工程投入成本大幅度增加，對后期各環節施工操作造成嚴重的不良影響，甚至影響工程進度，無法依照合同規定時間結束各環節施工。充分發揮各環節建筑工程造價工作的實效性，有助于提升具體施工時針對各種資源開展的優化及處理質量，包括財力及物力等資源，提升工程施工各階段資金投入的合理性，為相應企業創造更多的經濟效益。

3 建筑工程造價預算控制的問題

3.1 建筑材料的浪費及價格的不固定

任何一項建筑工程中都離不開建筑材料，而且建筑項目中花費的材料費用比例較大?，F實中材料市場的機制調節直接影響材料的價格，這樣一來，就會導致出現價格波動，使其具有不確定性。預算員會結合近期相關材料的具體價格，從而進一步對建筑工程的造價進行認真預算。假如在工程施工期間，材料的價格高于預估值，則會導致出現超預算現象。而且，建筑項目進行施工時，若是施工出現變更或不合理情況，會造成資源的浪費，導致施工造價上漲，這樣工程造價也出現超預算現象。

3.2 缺乏完善的預算編制體系

現實中很多因素都會影響建筑工程造，涉及到多方面內容。建設工程在進行初期建設時，通常會結合市場風險、材料價格等相關因素進行分析，從而對其進行預測，保證可根據變化做出相應的調整，但由于目前擁有的預算編制體系不夠完善，偶爾出現不合理狀況，所以導致它的準確性無法得到保障。例如若編制方法不合理，便無法使超預算問題得到解決。

3.3 送審材料缺乏真實性，完整性

通常建筑工程會結合送審材料進行最后的竣工結算環節，若無法保證送審材料的完整性，那么材料就會缺乏真實性，從而對建筑工程結算造成直接影響，結算審核過程中若是沒有依據，便會造成超預算現象的出現。關于施工項目的。施工項目的合同、圖紙、預算材料和會審記錄等全都屬于送審材料。但是在現實施工中，由于負責結算的人員對上述送審材料無法進行根源追溯，所以容易導致超預算現象的出現。

3.4 工程出現變更

現實中應從設計階段開始進行預算，因此，對于施工階段來說，預算方案至關重要，而現實當中施工往往會遇到各種問，這樣就有可能出現工程的變更，工程出現變更后其預算方案也會有所變化，若情況較為嚴峻，則會可能全部改動。這樣一來，最初預算方案的價值與作用將無法得到保障，最終導致出現超預算現象。

4 建筑工程造價預算控制要點及把握分析

4.1 高度重視材料、設備價格的變動

國內建筑工程的施工普遍具有施工項目復雜且施工周期長的特點，而且設備與材料施工過程中不可或缺的，因此對施工設備與材料進行造價預算也屬于工程造價控制中的關鍵內容：①選擇施工材料、控制其用量時。相關工作者要嚴格控制材料比例，科學使用任何一種工程材料，避免由于浪費材料而造成超預算現象的出現；②負責采購的工作者要對施工過程中各種材料的具體使用量進行充分了解，結合現場的具體施工進度制定材料采購計劃，再根據相應的計劃進行材料的選購，這樣，便可從一定程度上節約材料，防止預算超支現象的出現；③建筑項目在施工時，應當與生產致優秀的廠家進行合作，這樣才能構建完善的信用體系，從而確保材料供應的整體質量和效率，對造價預算進行合理控制，進一步提高企業的經濟效益。

4.2 提升預算編制實效性

預算編制對工程造價而言，具有較為較高的重要作用，所以，為了有效提升造價控制操作實效性，負責預算編制工作的人員理應重視積極探尋和創新出多種高實習性的手段，針對建筑工程造價預算編制開展合理優化及改良，實際操作過程中，可嘗試從以下幾個方面入手：第一，具體開展各環節預算編制操作時，注重擺正工作態度，樹立優良、積極的工作理念，形成較高責任意識，重視確保施工圖紙編制及工程量計算等工作的質量。同時，開展高質量的現場監督及調查操作，并依照相關的調查資料，針對設計圖紙加以全方位的分析及考量，以便于后期各環節預算編制工作的順利開展。

第二，市場本身具有較高的特殊性，各種建筑材料價格出現波動的可能性較高，基于此，預算編制人員有必要在充分考量市場實際情況的基礎上，針對工程所需各種建筑材料的價格、質量及性價比等開展全方位的調查和研究，同時，參考工程施工的實際情況，針對材料的預算開展及時的調整操作。第三，具體實施各環節工作時，編制人員需要注重實時關注和了解各種相關法律法規及外界環境的變化情況，一旦有所發現及時進行調整和優化，以促使預算編制操作的科學性及實效性充分發揮出來。

4.3 強化施工階段預算控制實效性

工程施工階段通常需要涉及到大量的資金預算，是細化合同的關鍵階段，據相關資料表明，建筑工程施工階段對工程造價的影響相對較為明顯?，F如今，多數施工企業由于無法正確認識到施工階段有效開展預算控制操作的重要性，導致各種人力及財力資源浪費問題頻發，致使這些問題出現的主要原因包括：第一，外界因素影響，包括自然災害以及各種人力無法控制的可觀因素等造成的影響；第二，施工單位自身水平、人員素質較低，以及由于失誤導致各種合同變更及決策失誤等問題的影響。想要有效提升施工階段預算控制實效性，理應注重嚴格依照合同內容開展各環節工程造價操作，對其中的各個重要環節加以有效控制，有助于節約施工成本。

4.4 提倡全員參與，有效監管

控制工程造價的環節中，施工階段至關重要，該環節中能夠對所有費用的支出給予高效的監管。首先，“全員參與控制施工成本”是參建單位應該樹立并具備的思想理念，將其融入到各個施工環節當中，對任何一筆費用的使用緣由與流程進行充分了解，并由專人進行監督管理；其次，建立全員分享節約成本制度。在日常工作中，全體工作人員要提升自己的節約意識，至于節省下來的資金可以用來獎勵員工，通過這種方式，在促進員工工作積極性提高的同時，還實現了高效控制工程造價成本的目的。

5 結語

綜上所述，在建筑工程超預算控制過程中，相關工作人員應完善現有的工程造價預算編制，提升預算人員自身的專業水平，加強對工程造價審批，科學合理的對建筑材料市場價格變化進行調研，從整體上控制超預算問題。但在實際的控制過程中，還存在一些問題，需要相關人員不斷改進，以提升經濟效益。

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