市政建筑成本控制的路徑分析

易偉

摘 要：在市政工程項目的成本控制過程中，企業(yè)和管理人員需要采取有效的措施，完善市政工程項目的成本控制制度和體系，以市政工程項目特點確定成本控制措施，不僅需要提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，還要在整個市政工程項目建設(shè)過程中融入成本管理工作，同時提升市政工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：市政建筑；成本控制；對策

1 前言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市政工程項目也逐步投入到人民的生活當(dāng)中。工程的建設(shè)是一個城市發(fā)展的前提，對于城市的現(xiàn)代化發(fā)展有著推動作用。它給各個工程建設(shè)企業(yè)帶來了一定的市場競爭力，帶來了同行之間強烈的市場競爭。因此，企業(yè)要改革創(chuàng)新制度，提高市政工程的建設(shè)能力。在企業(yè)管理中，成本控制作為一個關(guān)鍵因素，對于企業(yè)的成本投資存在著一定的約束作用。

2 市政工程成本控制的簡述

市政工程的成本控制是指在工程建筑當(dāng)中，將成本控制這一抽象名詞，實際應(yīng)用到市政工程建設(shè)項目之中。通過對影響工程成本的各種因素進行測量與控制，把工程中費用支出控制在預(yù)定的資金范圍內(nèi)，并且要檢查在工程中每一項的支出是否符合規(guī)章制度，計算出最后的實際成本，與開始的計劃成本進行比較與處理，爭取達到不浪費成本的原則，在市政工程中成本控制是不可缺少的。成本控制存在于工程中的每一個環(huán)節(jié)，其中分為前、中、后三個階段，主要是為了監(jiān)察與控制工程的成本與經(jīng)費利用。每當(dāng)工程達到了一個新的階段，成本也會隨之而改變，其中包括人員應(yīng)用與財物利用。當(dāng)一項工程開始施工時，會受到天氣環(huán)境等不確定因素的影響。因此，在市政工程施工過程中，要及時的收集并傳達有效信息，保證工程項目順利進行。

3 成本控制中存在的現(xiàn)實問題

3.1 成本控制較難掌握

不同于其它建筑項目，市政工程存在于人民生活的各個方面，包括水資源的運輸、城市道路的建設(shè)、電路的輸送以及預(yù)防災(zāi)難的工程建設(shè)。工程分布在全國各地不同省份，由于每個地域的環(huán)境氣候都各有差異，所以工程的建設(shè)容易受到影響。考慮到地域的差異，需要投入較多的資金，工程的成本就會逐步增加。此外，由于市政工程本身的特殊性，市政部門會考察工程，并且對工程提出相應(yīng)的要求。不符合要求的工程需要改變建設(shè)，并且制定適宜的實施方案，這時就會導(dǎo)致成本的變化。

3.2 成本控制較為弱化

在市政工程中對成本進行控制，可以減少不必要的損失，提高工程的進度效率，提高市政工程中各個企業(yè)的競爭力，形成良性循環(huán)。但是在傳統(tǒng)思想的引導(dǎo)下，企業(yè)單位的管理較為傳統(tǒng)，對于工程成本控制的意識還較為薄弱，在市政工程中還未充分利用資源。部分企業(yè)的管理人員認(rèn)為對工程中的成本控制只是體現(xiàn)在資金方面，沒有考慮到其它方面的因素給成本控制帶來的影響。甚至有的單位沒有制定完善的成本控制計劃，以至于影響了后期的工程進度。

4 工程成本控制中的管理原則

每一個企業(yè)對于工程的成本控制都各不相同。但一定要結(jié)合工程的實際情況與企業(yè)的實力狀況來進行成本控制，這時工程成本控制的管理原則就十分有必要了。市政工程的范圍比較廣，并且存在著各種難以掌控的因素，導(dǎo)致工程項目進行比較緩慢。所以面臨著不同的工程項目應(yīng)當(dāng)靈活的思考問題，對于外部環(huán)境的變化也應(yīng)制定不同的管理制度。然而當(dāng)人們形成固定思維時就很難進行改變，在公用工程成本管理中會出現(xiàn)很多問題，人們會習(xí)慣性的用固定思維去思考問題，對于突如其來的新鮮事物會變得束手無策。據(jù)調(diào)查顯示，那些經(jīng)驗豐富的員工認(rèn)為以前的老方法才是值得運用的，且認(rèn)為處理問題十分有效，難以去接受新的方法。因此，對于市政工程成本管理中的人員來說，應(yīng)該要明確自己的職責(zé)方向，不會受到他人思維的影響，堅持獨立的思考問題，解決問題。此外，伴隨著現(xiàn)代化都市的發(fā)展，人們的思想也跟著提升。對于工程成本管理的工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的狀況和提供的資金預(yù)算去進行成本管理，對傳統(tǒng)模式進行創(chuàng)新以達到更好的效果。

5 市政工程成本控制的應(yīng)用

5.1 監(jiān)督成本控制的整體過程

當(dāng)企業(yè)對市政工程進行成本控制時，需要企業(yè)的每一個項目部門進行監(jiān)督管理，將成本控制的管理工作發(fā)揮出最大的效果。在進入成本控制的第一階段，需要明確工程的內(nèi)容，以及制定相關(guān)計劃，并且對于計劃作出詳細的安排。此外，制定出一份詳細的文案書，將工程設(shè)施等內(nèi)容全部列入其中，并且確定無誤后由企業(yè)的負(fù)責(zé)人員簽字審核，在之后的工程項目中，以此作為依據(jù)，對市政工程項目進行成本控制。在進行工程的第二階段中，將制定的計劃和資料分給企業(yè)的各個部門，以及將計劃分為不同的施工過程，并詳細的記錄公用工程實施的過程。對于市政工程中存在的問題進行合理的分析，例如材料的浪費與否，要進行嚴(yán)格的控制與把關(guān)。當(dāng)工程項目快要竣工時，要完成資金的結(jié)算以及最后階段的工作安排，確保工程項目的順利完善。

5.2 監(jiān)督成本控制的資金流動方向

（1）工程材料的成本控制。在市政工程中，項目材料的比重占有率較高，在對整體成本控制上具有較大的發(fā)揮余地。在對材料的選擇時要貨比三家，保證材料的質(zhì)量高于數(shù)量。對于材料的市場價格，更要提前做好預(yù)估，保證材料的價格在計劃的總體資金之中，確保材料的數(shù)量與資金一致。在項目材料運到工地之后，再次確認(rèn)材料的數(shù)量，保證材料的完好性。在工程項目實施中，要保證每一個材料運用的合理，減少浪費的現(xiàn)象。對于已經(jīng)浪費的材料要作出合理的解釋，避免再次犯錯。

（2）機械設(shè)備的成本控制。伴隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，我國市政工程對于機械設(shè)備的運用也更加的完善。機械設(shè)備的加入，使得工程項目的進度得到了提高，保證了工程項目的及時完成。此外，對于機械設(shè)備要妥善保管，定時的進行檢查和維修，以免施工時產(chǎn)生故障，影響施工的進度。

（3）員工費用的成本控制。對于每個項目安排合理的人員數(shù)量，避免盲目的工作，以及沒有效率的工作。保證每個人都各司其職，完成規(guī)定的工程項目要求。根據(jù)工程項目的具體環(huán)境和項目要求，合理的安排薪資，減少人員的重復(fù)使用，以免增加人工費用。

5.3 建立成本控制的管理系統(tǒng)

對于市政工程項目的成本控制，不僅要體現(xiàn)在以上幾個方面，還要建立一套完備的信息管理系統(tǒng)。現(xiàn)代化信息管理技術(shù)對于工程項目的完善更加的有效迅速。在工程項目的第一準(zhǔn)備階段，要建立起一個完善的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，對于各項工作的安排以及進程更能有效掌握，保證工程項目的每一個進度都有妥善準(zhǔn)備。

5.4 提高從業(yè)人員的素質(zhì)

市政工程項目和相關(guān)企業(yè)需要派遣專業(yè)人員執(zhí)行各項工作，而工作人員的自身素質(zhì)關(guān)系到整個市政工程項目的質(zhì)量。市政工程項目需要明確工作人員的職責(zé)，落實相關(guān)工作。企業(yè)需要培訓(xùn)管理人員，提高管理人員自身的專業(yè)技能，有序落實各項工作。完善監(jiān)督機制，聯(lián)系工作人員的工作績效和經(jīng)濟利益，使工作人員積極融入工作當(dāng)中，有效落實市政工程項目的成本控制工作。

6 結(jié)語

市政工程項目的建設(shè)，保證了人民享受了更加美好的生活。對于工程項目的成本控制必須要嚴(yán)格把關(guān)，從開始準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段一刻都不能馬虎。企業(yè)要選擇頭腦靈活且對工程項目負(fù)責(zé)的成本控制人員，嚴(yán)格把控項目的每一個階段。根據(jù)工程項目的當(dāng)?shù)丨h(huán)境和實際情況，高效利用資金，避免投入資金的無效使用。在市政工程項目實踐中，進行合理的成本控制，保證項目的高效進行。

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