加油站油庫建設施工質量管理

程政輝

摘 要：加油站本身具有易燃，易爆和其他安全隱患。在施工質量管理過程中，管理者略有疏忽，一旦發(fā)生事故，將對周圍環(huán)境和個人財產造成巨大損失。確保油庫工程順利完成和運行，加強施工質量管理具有重要意義。基于此，以下對加油站油庫建設施工質量管理進行研究，以供參考。

關鍵詞：加油站；油庫；施工管理

1 引言

油庫工程項目建設安全管理是所有建設者和施工者都比較關注的問題。就我國目前油庫工程項目建設情況來看，安全管理工作并未得到足夠重視，項目建設過程中存在有很多安全隱患，不僅影響了油庫建設整體質量，而且也影響了人民的生命財產安全。

2 油庫加油站安全行為管理概念及內容

油庫加油站是接收、儲存和發(fā)放原油或原油產品的單位，是石油儲備的基礎設施，油庫加油站的安全是油庫站各項工作順利進行的前提，也是確保我國經濟能夠實現(xiàn)快速、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素。安全管理是為實現(xiàn)系統(tǒng)安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動。油庫加油站安全管理可以歸納為人、油品、技術設備和設施、建設與管理規(guī)章、地域環(huán)境五個方面的要素。包括油庫安全管理組織體制、油庫安全管理基礎工作、油庫生產作業(yè)安全管理、油庫設施、設備的安全管理、油庫檢修作業(yè)的安全管理、油庫作業(yè)人員的安全管理、油庫安全評估七個方面的內容。

3 油庫建設項目的施工質量管理影響因素

3.1 技術水平

技術對于整個施工過程而言更是十分重要的，技術水平如何對于整個油庫建設項目而言可以有著重要的引領作用。如果施工的技術水平足夠科學合理，并且符合工程的需要，能夠對整個工程的施工帶來巨大的幫助，在施工前要對相關的技術進行審查，保證施工過程中技術能夠進行應用，并解決相關的問題。促進該行業(yè)的發(fā)展。

3.2 油庫加油站工作人員思想認識、操作技術不到位，管理水平較低

部分工作人員對各項安全規(guī)章制度、安全守則以及一系列作業(yè)流程缺乏認識，盲目操作，違規(guī)作業(yè)。這些不安全行為為工作流程帶來了各類安全隱患。而且由于油庫加油站工作任務量繁重，崗位人員往往在作業(yè)中精力不集中，導致安全意識下降和不安全行為的發(fā)生。一些油庫加油站人員工作技術不高，在日常作業(yè)中往往判斷操作不到位，甚至發(fā)生判斷或者操作錯誤，導致不安全行為發(fā)生。

3.3 油庫加油站管理水平不到位

一是教育訓練不全面，安全培訓不合格。人員上崗前，都會經歷崗前培訓，進行崗前安全教育及訓練任務，這段時間往往決定了人員的安全、工作素養(yǎng)。然而，一些管理者對其不夠重視，沒有安排合理的培訓計劃，未能形成周期性的訓練任務。大部分油庫加油站采用的都是以老帶新的培訓模式，然而這種不系統(tǒng)的模式直接導致了各類人員技術水平參差不齊，并且不能清晰地界定安全教育和技能培訓這兩者的關系，常使得安全教育成為技能培訓的附屬內容，最終造成人員安全素養(yǎng)低、安全意識差。二是日常管理要求低，安全監(jiān)督落實差。由于管理者自身責任意識不強，在日常管理上放低要求，不能很好地落實安全監(jiān)督，導致油庫加油站整體管理力度低，人員在日常安全行為養(yǎng)成上得不到有效的控制。

4 施工過程中的質量控制

4.1 原材料的質量

合理配置施工資源，可以保證施工現(xiàn)場的有序生產，避免資源浪費，順利完成施工任務，取得較大的經濟效益。在建設過程中，對人力和物力的需求是不斷變化的，對建設資源的配置要找到一個平衡。根據項目進度制定人力、物力投入計劃；在物資的使用上，根據使用情況，實行定額，物資實行定額，嚴格管理進出倉庫的原材料，物資的使用作為一個整體是最合理的；在施工現(xiàn)場管理中，合理配置資源可以節(jié)約施工成本，消除資源浪費，為企業(yè)增加經濟效益。優(yōu)化各種原材料的采購流程，降低采購成本。通過投標與各原材料供應商建立長期的合作關系。減少供需之間的中間環(huán)節(jié)。

4.2 油庫項目工程招標階段的安全管理

在招標階段，油庫項目的安全管理主要包括以下幾點內容：①審查施工單位資格，只有具備相應資格的施工單位才能進行投標；②考察施工單位綜合能力，對其安全保障以及管理人員安全管理能力進行嚴格考量，只有具備較高安全管理水平、技術水準以及適應能力的合法施工單位才有資格中標；③對施工單位的安全施工經驗、特種作業(yè)人員工作證件、安全監(jiān)督人員資格證以及上崗證進行審查。

4.3 油庫工程項目施工的人員管理

由于施工人員對施工安全的影響非常直接，因此為了施工安全，要對施工人員實施最嚴格的管理。首先是對管理人員的管理，這一點要在項目開始階段就進行，要報這個為項目錄用專業(yè)性、責任心都非常高的人員，而且管理人員要有一定的經驗和全局性眼光，這樣才能在對工程現(xiàn)場進行觀察的時及時發(fā)現(xiàn)可能存在的不穩(wěn)定因素。另外由于項目有很多的結構，例如材料管理、資金管理等，因此應為不同的管理人員設置相關工作規(guī)定，以此來對其進行約束。在錄用管理人員的時候要對其職業(yè)道德進行考察，保證其認真、負責的開展管理工作。其次是對施工人員的管理，在招募施工人員的時候要保證其有足夠應對項目的經驗，在施工過程中管理人員要對施工人員進行嚴格監(jiān)管，保證其在安全規(guī)范的規(guī)定內進行施工，如果發(fā)現(xiàn)有違法規(guī)定例如高空作業(yè)不系安全繩等行為嚴肅處理，必要時可進行勸退。

4.4 健全安全生產責任制，落實安全行為各項規(guī)章制度

深入貫徹完善及落實安全生產管理責任制，將責任層層分解、落實到人，全面提高管理者和工作人員對于風險的防范意識。規(guī)范油庫加油站的油料收發(fā)、加注、輸轉、保管以及油料裝備的收發(fā)與保管等業(yè)務作業(yè)的各項流程，實現(xiàn)各項操作作業(yè)標準統(tǒng)一，提高油庫加油站的工作效率以及安全效率。同時落實安全檢查制度，對安全檢查內容進行必要的補充和完善，并制定檢查細則，采用集中檢查和分組檢查相結合的方法，監(jiān)督防范不安全行為。此外，還要制定出嚴謹有效、以最快反應速度發(fā)揮出最大效能的各類緊急情況處置預案，并定期進行演練，以確保油庫加油站在發(fā)生突發(fā)情況時能迅速進行處置，保持油庫加油站安全穩(wěn)定。

4.5 標準化的施工過程

油庫的設計和施工過程中，要嚴格按照國家的標準進行管理，是未來的發(fā)展方向。相關的消防水壩建設和其他的質量會影響整個優(yōu)酷的運行和使用。施工過程中保證質量，可以保證管道的防腐。在消防中要使用正確的滅火系統(tǒng)，使用多樣化的滅火系統(tǒng)可以保證整個火災問題能夠及時解決。只用使用相關的火災檢測和處理系統(tǒng)，進而保護油罐區(qū)域。非易燃材料嚴格用于建造消防水壩和堤壩，確保在油的靜壓下不會出現(xiàn)泄漏問題。

5 結束語

綜上所述，油庫是我國十分重要的設施，因此必須做好和油庫工程項目建設的管理工作，準備才能讓油庫再投入使用的時候真正發(fā)揮出其功能，并且創(chuàng)造更多的經濟效益。本次主要分析的是油庫工程項目建設管理的造價以及安全管理，對這兩項會產生影響的因素有很多，因此在實際的管理中也要針對沒一點會產生影響的因素有來進行，并且要分階段有計劃的進行管理，這樣整個項目就可以得到最好的保障。

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