當(dāng)前建筑施工管理方法的分析

崔穎

摘 要：本文首先闡述了創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程施工管理的作用，接著分析了現(xiàn)代建筑工程施工管理的基本原則，最后對當(dāng)前建筑工程施工管理的方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

1 引言

現(xiàn)代建筑工程的飛速發(fā)展，我國對建筑工程質(zhì)量和安全性越來越重視，現(xiàn)代建筑行業(yè)要想飛速發(fā)展，必須確保建筑工程質(zhì)量和安全性能。為了保證建筑工程順利完工，確保其工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。隨著，我國城市化進(jìn)程的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)日益發(fā)展，傳統(tǒng)建筑工程施工管理過程中暴露出許多問題，這直接影響到建筑工程的發(fā)展，其安全性也得不到保障。這直接影響到我國建筑工程的質(zhì)量，威脅到建筑工程的安全。因此，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程施工管理十分必要。

2 創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程施工管理的作用

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展，創(chuàng)新是其基本要求，能推動我國經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展。相比于我國建筑工程來說，當(dāng)前，我國建筑施工市場環(huán)境不斷變化，為了增強(qiáng)我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，需要站在市場的角度，加快施工管理力度。為了促進(jìn)我國現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，需要強(qiáng)化建筑工程管理力度，便能保證建筑工程的安全和質(zhì)量。受當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢的影響，現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需要舍棄傳統(tǒng)施工管理的方法，傳統(tǒng)建筑工程施工管理的方法違背了市場的發(fā)展需求，脫離市場環(huán)境必然影響到管理目標(biāo)的發(fā)揮。

現(xiàn)階段，我國建筑工程結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，難度系數(shù)較高?；诖朔N情況，當(dāng)前建筑工程的管理方法存在一定的問題，需要及時調(diào)整建筑工程的管理方法，確保施工質(zhì)量和施工安全，及時檢查可能出現(xiàn)的各種問題，因此，需要強(qiáng)化現(xiàn)代施工建筑工程的管理力度，合理有效規(guī)避各種風(fēng)險，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證建筑工地的安全性能，便能為建筑企業(yè)帶來更大的利潤。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理的基本原則

對建筑工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行研究，首先需要從現(xiàn)場施工管理的基本原則入手，重點(diǎn)分析其相應(yīng)的管理要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷地推動建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展。下面對相關(guān)的基本原則展開詳細(xì)論述。

3.1 符合生產(chǎn)力的發(fā)展要求

為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，需要優(yōu)化建筑工程管理方法，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。具體管理我國建筑工程時，需要考慮到創(chuàng)新管理的方法、手段、活動，順應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，不斷提高建筑工程的管理方法，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

3.2 符合市場發(fā)展趨勢

創(chuàng)新我國建筑工程的施工管理過程中，需要依靠相應(yīng)的市場環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新建筑項目時，需要積極依托市場，確保施工管理符合市場的發(fā)展需求，只有跟得上市場的腳步，才能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)社會效益。

3.3 滿足品牌化的發(fā)展需求

各種企業(yè)尤其重視品牌的生產(chǎn)，擁有各種品牌便能在市場上取得一席之地，也是企業(yè)提高知名度和競爭力的一個重要方法。對于我國建筑工程企業(yè)而言，具體管理實(shí)施過程中，應(yīng)充分了解品牌效益和企業(yè)文化的重要性，努力打造各種品牌意識，積極適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

4 當(dāng)前建筑工程施工管理的方法

4.1 轉(zhuǎn)變各種理念

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)形勢背景下，需要完善當(dāng)前建筑工程管理制度，創(chuàng)新我國建筑工程管理方法。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也應(yīng)及時轉(zhuǎn)變理念，不斷加大施工管理創(chuàng)新意識，為施工管理創(chuàng)新提供多種條件。其次，應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際需求，制定出仔細(xì)、全面的發(fā)展策略，為了尋求企業(yè)的快速發(fā)展，強(qiáng)化施工管理創(chuàng)新意識。為了促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，需要強(qiáng)化施工管理創(chuàng)新意識，從而保證施工管理創(chuàng)新方法的科學(xué)、合理。

4.2 改革管理體制

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)飛速發(fā)展。與此同時，要求建筑行業(yè)完善相應(yīng)的施工管理制度。我國現(xiàn)代建筑工程企業(yè)可以執(zhí)行責(zé)任管理制度，施工企業(yè)下屬單位的投資管理公司，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營制度，明確產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，確保工程項目的有序進(jìn)行。嚴(yán)格落實(shí)法人財產(chǎn)制度，確保建筑工程項目部法人主體地位。明確項目部的法人責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)項目部法律責(zé)任，積極規(guī)劃各種項目流程，在此，實(shí)行完善的法律管理制度，參考具體實(shí)際情況，不斷改進(jìn)施工管理方法，合理控制項目工程預(yù)算，全面管理項目工程質(zhì)量、成本、安全意識、責(zé)任等，降低工程損失，力圖實(shí)現(xiàn)最大效益。

4.3 創(chuàng)新技術(shù)

在現(xiàn)代建筑施工過程中，不斷提高項目工程質(zhì)量，優(yōu)化項目工程技術(shù)，保證項目工程的安全性。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)自身競爭力，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。過去很長一段時間，我國工程管理的施工技術(shù)比較落后，管理方法也比較傳統(tǒng)，這種落后的生產(chǎn)管理方法直接影響到工程的質(zhì)量安全。在施工管理的項目過程中，要做好技術(shù)改革工作，大力引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高項目施工管理的新方法。當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)管理方法比較落后，這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項目工程的安全和質(zhì)量。在項目工程的施工管理過程中，企業(yè)要努力運(yùn)用各種技術(shù)優(yōu)化建筑，提高工作效率，同時加入項目工程技術(shù)方面的投入力度，轉(zhuǎn)變管理方法和手段，同時，要加強(qiáng)和外界的聯(lián)系，引進(jìn)各類先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段。努力保持和外界的聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)，提高現(xiàn)代建筑工程的施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量，增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

4.4 完善施工隊伍

就現(xiàn)代建筑工程而言，要想保證工程質(zhì)量，需要優(yōu)化項目工程技術(shù)，不斷創(chuàng)新項目工程管理方法。施工隊伍直接影響著項目工程的質(zhì)量和安全。從我國目前經(jīng)濟(jì)形勢來看，大部分農(nóng)民組成了整個建筑工程的施工團(tuán)隊，自身文化水平較低，又沒有接受專業(yè)系統(tǒng)的技能訓(xùn)練，部分施工人員甚至看不懂圖紙，單純憑借多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的指揮被動完成工作。一旦施工出現(xiàn)問題嗎，這些工作人員未必能夠立刻解決問題，建筑工程的施工質(zhì)量也得不到保證。就建筑工程施工企業(yè)而言，為了提高施工質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。具體管理創(chuàng)新過程中，更應(yīng)重視施工團(tuán)隊隊伍，不斷強(qiáng)化專業(yè)技能訓(xùn)練，提高他們的安全責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任管理制度，明確每個人的法律責(zé)任，積極規(guī)范他們的施工行為，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

4.5 創(chuàng)新施工安全和質(zhì)量

建筑工程尤其重視項目工程的質(zhì)量和安全，直接關(guān)系到人民群眾的安全，在以往的建筑工程管理過程中，施工企業(yè)缺乏質(zhì)量、安全管理意識，從而出現(xiàn)了各種質(zhì)量、安全問題，這直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的人身財產(chǎn)安全，施工人員的自身安全都得不到保證。因此，實(shí)際管理項目工程時，尤其要重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格督查每一個工作環(huán)節(jié)，確保項目工程的質(zhì)量，及時做好質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理哦制度，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識。作為一名管理人員，要重視施工現(xiàn)場的管理，積極親臨施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對現(xiàn)場的指導(dǎo)和管理，保證建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時，工程企業(yè)應(yīng)該及時和監(jiān)理聯(lián)系，確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)督查重要內(nèi)容，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一道工序。

5 結(jié)束語

當(dāng)前，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，具體管理建筑項目工程時，不斷提高我國建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢利益的影響，需要加強(qiáng)對建筑工程的施工管理。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、體制等多個方面的改革。基于此種背景，可以強(qiáng)化現(xiàn)代建筑工程的施工管理方法。建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加大施工管理力度，確保建筑工程的順利完工，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

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