土木工程的現場施工技術管理應用淺述

袁莉杰

摘 要：土木工程一般都是龐大的工程，無論是從工期上來說還是從工程量或者涉及的范圍上來說，它都需要一個科學有序的管理體系，使其按部就班的進行下去，以至于達成工程的經濟效益和社會效益，也達到企業利益最大化。管理體系的一步步優化使其能夠繼續健康快速的發展下去，并響應國家的號召。

關鍵詞：土木工程；現場施工；技術管理

1 前言

我國建筑工地大多數的施工都是在現場完成的。我國有關于建筑工程的相關管理制度還不夠完善，不足以應付層出不窮的施工問題，因此，對于建筑工程施工現場的管理工作就需要相關管理人員更加用心。施工現場涉及到工程的造價、質量問題，施工現場管理工作必須要著重落實相關規定，做到小處不隨便，現場施工工作才能順利進行。

2 土木工程的現場施工技術管理意義十分重大

2.1 一定要做好土木工程的現場施工管理來提高企業的競爭能力

我們要把合格的建筑商品投向社會和市場是土木工程的施工單位經營活動主要的目標。想要在市場當中取得更大的經濟利益，那就需要向市場及社會提供高質量、造價合理的建筑商品，但施工現場是企業把每個生產的要素組合之后變成生產力綜合的場所，這是企業的生產前方需要作業的工地以及生產后方每個生產幫助的作業地方。有了施工的場所，那就需要對于場所開展有效管理。建筑商品質量的優劣、成本的高低、施工的進度和效益的高低，這都與土木工程的現場施工技術管理具有密切聯系。

2.2 做好土木工程的施工現場的管理工作能夠給企業帶來經濟利益

企業利益的多少受到了建筑商品施工的進度快慢以及質量的好壞等因素影響。一些施工單位把現場施工技術管理忽視了，施工沒有計劃、操作不標準、不按照規章制度執行；材料、設備和工具亂推亂放；現場的環境屬于臟亂差，在質量及安全事故頻繁發生，這種情況無疑會非常嚴重的制約著企業發展，從而影響企業形象。事實證明，企業只有重視增強施工現場的管理，才可能有效的把生產力提高上去，提高企業的外在形象。

2.3 做好土木工程的現場施工技術管理工作，這是生產力發展需要

我們的社會科學技術在不斷發展著，較為復雜的大跨精度的高層建筑在不斷的增加，這就要求我們在土木工程的施工當中更多地采用新型設備、新型材料、新工藝、新技術，那么這就對于土木工程的施工企業提出來了更高的的要求。在土木工程中，企業要能夠實現管理的現代化，就是說在生產的環境中和生產的過程當中采用標準化、規范化和科學化的管理，才可以更好適應現在社會主義的市場經濟的生產力現代化的最新要求。其中土木工程的現場施工技術管理是土木工程的企業管理的重要核心，也一定要依照標準化、規范化以及科學化管理的要求，建立起來完善的管理體制、規章制度和科學合理管理的體制，才能做到在土木工程的施工過程當中的專業化的協作和分工，才可能保障土木工程的企業能適應現代化的大生產需要。

2.4 土木工程施工的現場施工技術管理現狀

我們在對土木工程的工程施工來進行管理的時候，必須以人為本，其中，土木工程的管理主要包括兩個方面，一方面就是對于工程的管理，另一方面是對于施工來實施管理，管理當中起到主導的是人。我們國家在現有的土木工程之中，施工的人員大部分都是是農民工，而擁有專業技術人員只是其中的一小部分。這樣我們國家的土木工程在管理的水平上和施工技術中都有著嚴重不足。想要具有管理的高效率，必須要有一個十分專業的管理團隊，一定要有熟練的管理知識，還要有量好的管理體系，也需要有較高素質的施工團隊。

3 土木工程的現場施工技術管理的措施

3.1 施工人員的管理

土木工程的質量基礎就是對施工人員上的管理：

①應該建立起來效率高、專業技術好、組織的能力強的領導組織隊伍。②施工的單位應該對參加施工的技術員和管理員進行有針對性的訓練，在同時還要制定出一套詳細崗位負責制度。在施工以前，施工單位要做好對于施工員技術交底的工作，要經過專業技術管理人負責督促施工中關鍵的部位。除此之外，土木工程項目還需要一直提高關注的是施工中的安全。施工的單位應該從預防開始做起，制定出有關的安全中的技術措施、安全的教育制度以及安全的操作流程，盡量要做到防患于未然，以保證工程施工當中把安全工作做好，對有可能產生的施工的安全事故應該給于足夠重視并且做出一些相關分析和處理，設立起安全員或者安全的值班機制用來保證施工的安全管理工作貫徹和落實。

3.2 施工技術的管理

土木工程中的特征是周期長、施工的工藝復雜、涉及面廣，參加的施工人員也比較多，所以施工技術管理不僅僅關系到施工成本，還影響到工程施工進度和施工合理性。這體現在施工技術的管理中：

①施工單位必須考慮到施工單位的自身條件以及施工現場的條件等各項因素，認真嚴謹的合理切實做好了工程項目的施工組織設計。②要針對施工的圖紙來進行管理，和相關的單位對于施工圖紙進來行技術交底和會審工作，要及時的發現問題和解決問題，與此同時盡量地優化施工技術當中的程序。③技術準備工作，這對于涉及到施工的新技術或者工程項目當中關鍵的部位施工技術應做好有關的準備的工作，其中包括技術員、管理員、施工規范、技術培訓以及技術的交底等等準備的工作，施工的單位還應該派專人對于這些關鍵的施工技術來進行監督與施工，以保證施工技術的管理做到位，這樣才能使施工的項目能按工程的進度保質保量完成。

3.3 施工材料以及機械設備的管理

工程質量的保證關鍵是土木工程的材料，因此對于施工材料中的管理是十分重要的。在施工現場當中，施工的材料經常有專門存放的場地，以便施工時的需要。對施工材料上的管理，這包括施工材料進到施工現場的自檢、報驗、抽檢、發放、存放、維修、同收等各方面。在施工單位中應該設立專人來負責施工的材料保管工作，等材料進場以后及時的進行自檢，并及時向監理單位報檢，管理的人員應該做好相關材料的登記工作，與此同時還要做好有關保養的工作，施工的材料發放應當登記，能避免出現浪費的現象。

4 結束語

土木工程的現場管理，一定要做到心中有數和按部就班，它是有著自身的計劃，并且計劃的制定也不是毫無根據的，而是考慮到市場的因素、法律的因素、任務的因素、經濟的因素和現場的因素等，現場管理規章制度的制定是要考慮多方面的因素，制定出科學合理的制度，并且不能夠輕易的改動，但是并不是死板教條，但是一定要經過嚴格的審核，確認有理有據，針對市場上的變動也應該做個適當的調節，來保證企業的競爭力。

參考文獻：

[1] 潘炎棠.淺析建筑工程現場施工技術管理[J].建材技術與應用，2011.

[2] 區嘉健.施工現場管理存在的問題及其優化策略探析[J].知識經濟，2013.