加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點(diǎn)

譚春莉

摘 要：本文從加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要意義展開分析，并以此為依據(jù)，提出編制施工安全技術(shù)方案，落實(shí)管理機(jī)制；細(xì)化工作內(nèi)容，落實(shí)安全培訓(xùn)工作；控制施工現(xiàn)場危險源，創(chuàng)設(shè)良好作業(yè)環(huán)境；制定明確生產(chǎn)管理目標(biāo)，定期進(jìn)行應(yīng)急演練；合理利用信息化技術(shù)，實(shí)行安全生產(chǎn)考核工作等幾個方面的措施。希望建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度，落實(shí)管控制度，促進(jìn)建筑工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；安全管理；安全培訓(xùn)；應(yīng)急演練

1 引言

在開展建筑項目施工的過程中，現(xiàn)場的安全管理工作具有重要的意義，其與成本管理一樣，會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，還能夠促進(jìn)各項工作有序開展。由于建筑施工的危險性較高，社會各界的要求也不斷提升。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安全管理，能夠避免安全事故發(fā)生導(dǎo)致的損失。基于此，建筑工程的管理人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，明確安全管理要點(diǎn)內(nèi)容，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，保證各項工作能夠安全有序的進(jìn)行，在一定程度上保證社會與施工人員的安全與社會穩(wěn)定性發(fā)展。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要意義

在開展建筑工程管理工作的過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作具有重大的意義，不僅與施工進(jìn)度相關(guān)，還關(guān)系到施工人員的人身安全。要想從根本上避免安全事故發(fā)生，管理中就應(yīng)當(dāng)明確加強(qiáng)安全管理工作的重要意義，從源頭入手，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)安全管理工作的管控力度。采取科學(xué)化的管理措施，避免安全事故發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，保證工期。

3 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點(diǎn)

3.1 編制施工安全技術(shù)方案，落實(shí)管理機(jī)制

通常情況下，編制施工安全技術(shù)方案就是為了避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提出的針對性較強(qiáng)的解決防范。從建筑施工項目開始一直到結(jié)束，涉及到的內(nèi)容都比較復(fù)雜，尤其是對于一些危險因素比較多，難度較大的建筑工程，需要更加周密的安全技術(shù)措施[1]。基于此，從建筑工程的審核階段開展，就應(yīng)當(dāng)將施工作業(yè)的安全管理歸入其中，將安全管理作為核心內(nèi)容，開展合理的作用評估工作。雖然我國建筑管理部門與各個企業(yè)都已經(jīng)制定了明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠滿足普遍性的要求。但對于建筑工程來說，應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，判斷項目的特殊性與復(fù)雜性，從施工環(huán)境、供電設(shè)施等不同的角度入手，提出有效的解決措施。通過建立完善的安全管理機(jī)制，促進(jìn)建筑工程項目的順利完成，還能夠提出規(guī)范性的要求，對各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動進(jìn)行約束。管理者要針對于現(xiàn)場的情況，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全的獎懲制度，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在加強(qiáng)監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，明確領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，強(qiáng)化建筑企業(yè)的責(zé)任心，保證施工現(xiàn)場安全管理工作的落實(shí)。

3.2 細(xì)化工作內(nèi)容，落實(shí)安全培訓(xùn)工作

由于一切施工安全事故都有隱患，相關(guān)的管理人員務(wù)必要從源頭入手，進(jìn)行事故防患排查工作，還要明確基本的責(zé)任主體。通過不斷推進(jìn)隱患排查制度建設(shè)工作，加強(qiáng)監(jiān)督與整改力度，通過細(xì)化安全管理工作內(nèi)容，找到引發(fā)問題的因素[2]。在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)要進(jìn)一步加大資金的投入，真正意識到安全生產(chǎn)管理的重要性。在安全設(shè)施中投入相應(yīng)的資金，對于容易發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行安全設(shè)施的投入，還要定期開展預(yù)估工作，針對于安全設(shè)施建設(shè)中涉及到的資金進(jìn)行全面的管控，還要加強(qiáng)對于工作人員的管理。另外，保證資金能夠切實(shí)的運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，務(wù)必要加強(qiáng)監(jiān)管力度，對資金的投入數(shù)量進(jìn)行記錄，并安排專門的工作人員進(jìn)行記錄，還要找到問題的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的安全管理意識，從員工的行為入手，制定項目安全管理目標(biāo)。在不斷提高員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，規(guī)范化施工人員的操作活動，還能夠促進(jìn)各項工作的順利開展。

3.3 控制施工現(xiàn)場危險源，創(chuàng)設(shè)良好作業(yè)環(huán)境

在建筑施工管理的過程中，危險源主要就是指引發(fā)安全事故的根源，其中主要含括工序危險源、設(shè)備危險源等，要想避免這些問題發(fā)生，在開展施工工作之前，施工管理者就要做好規(guī)劃與準(zhǔn)備工作，結(jié)合項目的情況，發(fā)現(xiàn)可能造成安全事故的隱患，并對各類隱患進(jìn)行分類處理，逐步創(chuàng)設(shè)出良好的作業(yè)環(huán)境。針對于重大的危險源，應(yīng)當(dāng)制定專門的施工方案，加強(qiáng)監(jiān)督管控力度，在一定程度上保證人民群眾的財產(chǎn)安全[3]。在創(chuàng)設(shè)良好作業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，包括了各種施工設(shè)備與器具等，與人們的生活息息相關(guān)。例如若是施工需要的原材料與成品存在缺陷，就可能引起危害。在施工現(xiàn)場腳手架隨意堆放，防護(hù)工作不到位，都是重要的安全隱患。因此，要想從根本上消除安全隱患，相關(guān)的工作人員就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，采取針對性較強(qiáng)的措施，保證建筑現(xiàn)場施工的安全性。

3.4 制定明確生產(chǎn)管理目標(biāo)，定期進(jìn)行應(yīng)急演練

要想避免建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理問題，相關(guān)的工作人員就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，盡可能的減少事故損失，避免生產(chǎn)過程當(dāng)中事故造成的人員傷害與資金損失。在實(shí)際的施工過程中，針對于機(jī)械事故率、工傷率以及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施率等，應(yīng)當(dāng)將指標(biāo)劃分為各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，不斷加強(qiáng)控制力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全管理的經(jīng)費(fèi)管理目標(biāo)，否則安全生產(chǎn)工作便無法順利進(jìn)行。相關(guān)的工作人員務(wù)必要結(jié)合制定的發(fā)展計劃，對使用的資金進(jìn)行審批，還要定期開展演練過多。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)采取多元化的措施，開展應(yīng)急演練過多，可以讓施工人員在不知情的情況下進(jìn)行活動，還應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)項目部應(yīng)對風(fēng)險的能力。通過實(shí)行循環(huán)施工現(xiàn)場安全管理工作，不斷提升施工人員的應(yīng)急能力，提高全員的安全意識。

3.5 合理利用信息化技術(shù)，實(shí)行安全生產(chǎn)考核工作

在建筑施工工程的不斷發(fā)展過程中，合理利用現(xiàn)代化技術(shù)具有重大的意義。除了傳統(tǒng)的人防與物防之外，可以利用建筑塔吊監(jiān)控系統(tǒng)，安裝智能裝置等方式，加強(qiáng)監(jiān)督控制力度。在此過程中，如果出現(xiàn)安全隱患的話，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提前預(yù)警，還可以利用GPRS系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行整合并傳送到監(jiān)控中心當(dāng)中。管理者可以直觀的看到數(shù)據(jù)，還能夠糾正施工單位的操作行為，對于出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲，并反饋為安全生產(chǎn)管理部門。通過施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，由無數(shù)個布置在現(xiàn)場中的探頭組成[4]。通過實(shí)行全過程的監(jiān)督與工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，進(jìn)而減少危險事故發(fā)生，有效提高管理效率。從近幾年施工單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析，效果顯著，實(shí)用性較強(qiáng)。通過促進(jìn)各項活動與生產(chǎn)活動的結(jié)合，形成高效的安全管理責(zé)任體系，合理利用考核機(jī)制，對員工的行為進(jìn)行約束，促進(jìn)各項活動的順利開展。在激發(fā)員工的生產(chǎn)管理積極性的基礎(chǔ)上，創(chuàng)設(shè)人人負(fù)責(zé)的發(fā)展局面，逐步完善安全管理體系。

4 結(jié)束語

由于建筑工程屬于一項專業(yè)技術(shù)較多、時間較長的工作，許多因素都可能會影響建筑工程施工現(xiàn)場的安全。相關(guān)的管理人員務(wù)必要提高安全意識，積極分析施工現(xiàn)場安全管理中的問題，采取針對性較強(qiáng)的措施，實(shí)施有效科學(xué)的管理，有效提高管理效率，保證各項建筑施工工作的順利開展。在加強(qiáng)對施工人員管控力度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)化、經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價值，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳福華.淺談建筑施工現(xiàn)場的安全管理與安全控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2017（9）.

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[3] 劉恩軍， 王繼紅. 建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策研究[J]. 河南建材， 2017（1）：33～34.

[4] 冷榮. 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策[J]. 低碳世界， 2017（36）：239～240.