新常態下江蘇制造業轉型升級中供應鏈的整合與創新研究

孫宇博

摘要：企業轉型升級的過程實際上就是供應鏈的重塑和整合過程。新常態下，經濟發展方式是由規模速度向質量效率型轉變的，江蘇制造業急需進行企業運營模式的快速轉變。近幾年，信息技術的發展也為江蘇制造業轉型升級提供了重要的契機，同時也形成了倒逼的壓力。文章根據江蘇制造業的現狀及問題，分析當前經濟“新常態”形勢，結合信息技術的發展狀況，探究江蘇制造業在轉型升級過程中供應鏈整合與創新的途徑及方法，為相關決策者提供參考。

關鍵詞：新常態;制造業;轉型升級;供應鏈整合

中圖分類號：F273.7文獻標識碼：A

隨著我國經濟發展進入“新常態”，經濟增幅趨緩，生產制造成本控制、技術創新、營銷策略等均已提升到極限，制造業的盈利空間也趨于縮小。江蘇作為全國的制造業大省，必須加快轉變經濟發展方式、調整產業結構，加快發展制造業。目前產業發展已進入供應鏈協同發展階段，面對日益嚴峻的全球化競爭，江蘇制造業在轉型升級過程中，必須具備供應鏈協同發展的戰略視野，在運營上突破企業界限，通過供應鏈整合優化創新來提升客戶響應能力，實現企業發展與盈利。

1江蘇省制造企業的發展狀況及存在問題

1.1江蘇省制造業的發展勢頭突顯

（1）江蘇制造業在全國占據較為突出的優勢地位。江蘇省堪稱我國的制造業大省，江蘇制造業在全國占據較為突出的優勢地位。數據顯示，從2010年開始江蘇的制造業經濟規模總量已連續8年保持全國第一。近年來制造業的發展迅速，總量規模不斷擴大，發展勢頭較好。2015-2017年增速始終高于全國平均水平，并高于廣東、浙江。2017年規模以上工業增加值超過3.5萬億元、增長7.5%，占全國比重12.5%，對全省經濟增長的貢獻率在50%左右。規模以上工業企業利潤總額超過1萬億、居全國第一，占全國比重超過14%。制造業稅收收入保持較快增長，由2015年的5365億元增長至6521億元，占全省稅收收入比重由2015年的41%提高至46%。全國制造業第一大省地位繼續保持，在全省經濟社會發展中的貢獻和支撐作用依然較大。制造業作為江蘇省的主導產業，是全省國民經濟發展的重要支柱。

（2）先進制造業不斷壯大。高新技術產業、戰略性新興產業分別增長14.4%、13.5%，先進制造業占比從2012年的38.7%增長至45%左右。從行業領域看，新材料、節能環保、醫藥、軟件、新能源、海工裝備等產業規模居全國第一，新一代信息技術產業規模全國第二，光伏、智能電網、海工裝備等細分領域分別占全國市場份額50%、40%和30%以上。從投資結構看，工業技改投資占工業投資的比重提升至57.9%，高新技術產業投資增長7.9%，高耗能和過剩產能行業投資分別下降3.6%和12.8%。從利用外資看，制造業實際利用外資占比接近45%，主要集中在通信設備、計算機及其他電子設備、電氣機械及器材制造等先進制造領域，2017年智能電網、海洋工程裝備、新能源汽車產業實際利用外資分別增長77.2%、59.8%、39.5%。先進制造業占全省制造業比重持續上升，多個細分行業發展水平領先全國，提升存量、優化增量的產業結構調整取得初步進展。

（3）自主創新能力不斷增強。2017年，全社會研發投入占比2.7%，科技進步貢獻率62.0%，建有研發機構的大中型工業企業和規模以上高新技術企業1.1萬家，企業研發機構建有率超過90%，企業在全社會研發投入和研發人員的占比均超過85%。規模以上工業企業研發投入不斷增長，從2015年的1506.51億元增長至1746.0億元，占比約1.12%。此外，創新成果不斷涌現，新增發明專利授權1330件、PCT專利申請399件，專利產出數量實現翻番。

1.2江蘇制造業發展中存在的問題

江蘇省在整個中國的裝備制造業產業中名列前茅，但和發達國家制造業相比，仍然存在著許多差距，主要呈現出重單機、高重復、低技術、低收益、產業層次不高、創新觀念薄弱、自主創新能力不足等特征，需要不斷升級。

（1）競爭優勢單一，產業結構層次尚未優化，急需提升。在江蘇制造業中，高新技術產業增加值所占比重偏低，勞動密集型產業較多，比重偏大，以價格為競爭手段，競爭優勢單一，特別是鋼鐵、機械、石油化工、有色金屬等傳統工業。江蘇制造業整體結構不夠合理，核心突出、上下延伸的強大產業鏈仍未形成，供應鏈仍然處于成本高、柔性低的管理狀態。

（2）供應鏈資源整合力度不強，各企業間信息共享不夠，缺乏合作創新能力。目前江蘇還處于產業聚集發展階段，制造業的核心地位不明顯，對供應鏈上的其它企業的帶動影響力不強，規模的產業集群尚未形成，難以有效構建整個供應鏈的群帶經濟。“小、散、低”的企業較多，產業附加值不高，難以適應日趨激烈的市場競爭，使得生產服務型企業難以嵌入制造業的供應鏈。各企業間缺乏良好的信息溝通與合作創新機制，很難做到無縫鏈接與信息共享，產業創新能力的提升速度較慢，供應鏈整體效率較低。

（3）從全球價值鏈看江蘇制造業仍處于價值鏈低端。價值鏈高端制造所占比重相對偏低，即使是高科技行業，也主要集中在價值鏈低端環節。大型成套裝備制造企業較少，創新能力較弱，生產產品在國際貿易和國際市場中競爭力不強，仍處于劣勢地位。企業的整體競爭力不強，可持續增長的能力較弱，江蘇制造業亟待轉型升級。

（4）江蘇制造業面臨成本上升的發展瓶頸。當前，制造業發展的內在需求與各種資源要素供應之間的矛盾日趨顯著。隨著原材料價格的不斷上漲、勞動力成本不斷高升、土地資源越來越缺乏等問題日益嚴重，導致制造業的生產成本的不斷上升。目前環境要求越來越高，重工業化、高污染行業較多，環境約束對企業的影響越來越大，治理成本不斷增加。種種此類問題將不斷成為江蘇制造業持續的發展瓶頸問題。

（5）傳統管理模式無法滿足快速變化的市場需求。江蘇省大部分制造企業仍然處于傳統的管理模式，大多企業仍未采用精細化生產管理，物料控制、成本控制、質量控制不準確，生產質量控制沒有完全灌輸到整個生產業務流程中去，導致產品質量不高。企業內部各部門之間以及企業與供應商、客戶之間的信息溝通不暢，響應速度慢，反應遲緩，供應鏈的各個環節（生產、采購、研發、銷售等）運轉不流暢、不透明，計劃準確性不高，交易成本較高，影響了供應鏈對市場的響應能力。

2新常態下江蘇制造業面臨的形勢及要求

2.1新常態下江蘇制造業面臨的形勢

隨著我國經濟發展進入“新常態”，經濟增幅趨緩，生產制造成本控制、技術創新、營銷策略等均已提升到極限，制造業的盈利空間也趨于縮小。制造業作為江蘇省的支柱產業，正面臨著十分嚴峻的挑戰。江蘇省十三五規劃中重點提到“推動制造業由生產型向生產服務型轉變，推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸?！苯K制造業面臨的緊急任務就是轉型升級，整合供應鏈、企業創新才是江蘇制造業轉型升級的出路。為了迎接挑戰、提升江蘇制造業的整體競爭力，適應“新常態”的經濟發展模式的需要，江蘇制造業在運營商突破企業的邊界，采取供應鏈整合策略，加強企業間的信息共享與合作創新機制，整合資源，打造無縫鏈接的、高效的供應鏈系統是江蘇制造業亟待解決的關鍵問題，也是江蘇制造業轉型升級的必然選擇。

2.2供應鏈整合是江蘇制造業轉型升級的必然趨勢

在新的形勢下，為了適應新的經濟模式的發展變化，迫使江蘇制造業在運營上突破企業的邊界，采取“供應鏈整合”的策略。展開與供應鏈合作伙伴的廣泛協作，從供應鏈的整合中尋找競爭優勢。供應鏈整合需要制造企業與供應鏈伙伴在資源協調、信息整合和組織互聯等方面的戰略性合作，以及管理組織內和跨組織流程的契合程度。有效的供應鏈整合管理能夠使供應鏈上的企業獲得并長期保持競爭優勢，從而提高供應鏈的整體競爭能力。企業的轉型升級過程就是供應鏈的整合過程。在激烈的市場競爭中，通過供應鏈整合，可以提升企業市場應變能力和快速反應能力，有效的集成供應鏈管理能夠使企業組織簡化、提高管理效率，減少從原材料供應到產成品銷售的整個物流流通時間、減少物資的庫存，降低成本、加速資金周轉、提高產品質量。因此，供應鏈整合是江蘇制造業發展的必然趨勢，也是江蘇制造業抓住機遇、應對挑戰的有效手段。

3江蘇制造業轉型升級中供應鏈整合與創新途徑

供應鏈整合是供應鏈上各節點企業通過資源整合、組織重構、流程再造等過程，在各節點企業間進行信息共享、文化互融、利益共贏、風險共擔等，實現整個供應鏈各節點企業處于集中控制狀態，全面提升供應鏈對市場響應能力。黨的十八屆五中全會提出了創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，以互聯網為代表的信息技術日新月異，引領了社會生產新變革，創造了人類生活新空間?！笆濉睍r期，我國將大力實施網絡強國戰略，制定“互聯網+”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。如今信息技術的迅猛發展，為江蘇制造業的轉型升級提供了各方面的條件和契機。應用先進的信息網絡技術和管理理念，提出江蘇制造業在轉型升級中供應鏈整合與創新的途徑方法。

3.1樹立協同與雙贏的觀念

供應鏈整合需要企業通過跨部門、跨地區和跨商業合作伙伴的整合、優化和協作，充分利用各種類型的技術以及不同方面的資源，以最大程度地提高供應鏈的競爭優勢。只有協同與雙贏才能使供應鏈上的各節點企業建立信任機制和協調機制的觀念保障。因此，整個供應鏈所有節點企業必須樹立相互信任、相互依存、互惠互利和共同發展的觀念。在供應鏈各節點企業間建立戰略合作伙伴關系，只有實現了雙贏，各自的利益得到了滿足，各節點企業才會消除顧慮，更愿意進行協同作戰。協同競爭、互利雙贏，要求供應鏈所有節點企業（包括供應商、制造商、營銷商、客戶等）作為一個整體，來共同追求整體的競爭力和盈利能力。

3.2建立合理的利益分配補償機制

供應鏈整合不僅要樹立協同競爭、互利雙贏的觀念，各節點企業如何愿意分享信息、分享利益，關鍵還要在供應鏈各企業間建立合理的利益分配補償機制，合理的利益分配補償機制是確保節點企業圍繞供應鏈整體利益運行的制度保障。供應鏈整合管理過程中，要求各節點企業樹立大局觀念，即供應鏈整體利益重于個體利益，這樣就必然會出現有一部分節點企業為保障整體利益而降低了自身的利益。鑒于此，就有必要建立一種合理的利益補償機制，對這部分利益受損的節點企業給予一定的補償。這種補償來自何處？補償的比例如何？因此，在充分考慮合作伙伴所承擔的風險，企業努力水平和對供應鏈的貢獻等諸多因素，通過Shapely值法、核心法、MCRS和Nash協商模型等方法來建立精確的可以量化的利益分配標準，最后找到一個利益的均衡點，達到供應鏈上各節點企業利益的均衡分配。建立合理的利益分配補償機制，能使各節點企業協調一致，同時也增強供應鏈的凝聚力和競爭力。

3.3構建服務型制造業供應鏈網絡

在新常態下，制造業服務化是江蘇制造業轉型升級的重要方向。制造業服務化進程中重要的是商業模式的創新。轉變觀念，樹立制造業服務化的管理理念，從供應商、制造商、經銷商，直至最終用戶，實現供應鏈各節點企業信息共享、風險共擔、利益共贏的服務型制造業供應鏈網絡（如圖1所示）。實現服務型制造必須做到以下幾點：（1）完善企業服務型制造網絡;（2）節點企業之間、節點企業與客戶之間能夠信息共享和無縫連接，并能有效挖掘客戶的需求，為客戶服務提供多種解決問題的方案;（3）企業在設計、生產、采購、銷售等各個階段，均形成了快速、高效的服務響應機制;（4）企業內部的知識網絡完善，知識能夠完全共享。

3.4形成新型的物聯網供應鏈網絡

隨著網絡信息技術的飛速發展，結合物聯網技術實現供應鏈各個環節（如采購、物流、訂貨、零售終端等）的快速響應和同步操作，減少無增值的活動。首先，各環節要理念同步，要么追求成本效應，要么追求時間響應速度等，以共同的供應鏈目標進行協作，形成共同的價值理念。其次，運作協調，供應鏈各環節運作活動能夠協調一致，以便減少不必要的等待和庫存。再次，信息同步是運作同步的條件，信息沒有延遲供應鏈各環節才可以快速響應。當今的信息技術、物聯網技術、大數據技術等均為我們在信息同步方面提供了條件和可能。

3.5發展智能供應鏈

智能供應鏈整合顧名思義就是在供應鏈整合中加入智能化解決方案。在智能制造、智能物流、智能信息技術等智能化、信息化的時代，智能供應鏈可以帶來諸如降低成本、高產品和服務質量、加快響應速度、提升企業績效和創造競爭優勢等目標。智能供應鏈整合通過提供產品、服務和解決方案，協調供應鏈的各個環節，對產品生產及流通過程中涉及到的各個節點企業（生產與供應商、中間商、下游用戶等）進行關系的重新塑造，通過對現有供應鏈的整合，讓流通企業與上下游企業之間達到供應鏈上的信息流、資金流和物流等環節的共享，形成商業生態圈，促成各利益相關者共同進化，實現信息共享及價值共創，從而提高效率，最終實現整個商業生態圈發展壯大的目標，如圖2所示。

4結論

在經濟“新常態”下，江蘇制造業面臨著新的形勢，各種倒逼的壓力與挑戰，江蘇制造業急需進行轉型升級。企業的轉型升級過程就是供應鏈的整合過程，現代信息技術的發展，也為江蘇制造業的轉型升級提供了各方面的條件和契機。江蘇制造業在轉型升級過程中，如何應用物聯網、大數據等各種信息技術進行供應鏈的整合管理：首先要樹立協同與雙贏的觀念，建立合理的利益分配補償機制，然后要形成新型的物聯網供應鏈網絡，進而發展智能供應鏈。