市政道路橋梁的施工管理探討

龍鑫

摘 要：市政道路橋梁工程建設項目數量越來越多，其施工質量將直接關系著城市的發展以及人們的生命健康安全，因而要保證施工質量。施工管理作為工程建設中的重要組成部分，其對工程建設工期、工程質量具有重要的影響，因而相關單位要采用有效措施不斷提高工程管理水平和質量，從而保證施工質量和效率。

關鍵詞：市政道路橋梁;施工管理;施工質量

1 市政道路橋梁項目施工管理存在的問題

1.1 施工人員綜合素質有待于進一步提高

市政道路橋梁工程屬于勞動密集型產業，在項目的實施中，急需有技術、有經驗的技術工人，他們是直接從事現場作業的一線人員，他們的技術水平高低及熟練程度，直接影響著工程質量和進度，在實際施工中，因為成熟技術工人數量的增長一般低于項目數量或工程量的增長，就造成項目普遍缺乏技術水平高的一線技術工人，這群情況在中小施工企業中更是如此。另外，施工現場各種機械設備，原材料及周轉材料眾多，一線機械操作者、和技術工人能否遵守操作規程，合理節約使用各種原材料及周轉材料，勢必對機械故障率、使用壽命，及材料的損耗產生較大影響，進而直接影響工程質量、進度及工程造價。

1.2 項目管理水平有待進一步提高

在項目施工過程中，由于相關負責人或工作人員對施工管理監督工作不夠重視，經常出現管理不到位，監督不到位，整改落實不到位等情況，進而在很大程度上影響了施工質量。具體如下：①工作人員在工作中沒有執行或低效率的執行相關工作規程、規范，致使管理、監督、整改工作沒有發揮應有作用。②管理人員缺乏專業知識和技能，實際工作經驗較少，在現場管理中很難對施工進行有效的指導和監督，也不能及時糾正和解決工作中存在的問題，因而影響工程質量。③建設單位的項目管理是各參建單位進行項目管理的基礎和核心，在實踐中，因缺乏相關經驗、職責不清晰或組織協調不順暢等客觀因素，經常造成建設單位不能發揮出協調、管理的集合性作用，無法高效、順暢的發揮出其主導作用，進而降低其他各參建單位的項目管理效率及積極性。

1.3 安全生產

①個別項目人員的安全意識淡薄，思想上沒有足夠的重視，認為安全事故離自己很遠，存在僥幸心理。②沒有安全生產管理制度或制度不健全。③安全管理不到位，整改不及時，有制度不執行，不落實，也就無法發揮出制度的作用;又或發現安全問題后不能及時有效的整改，又給事故埋下了隱患。④安全投入不夠。在人的方面，對項目人員尤其是安全人員的教育培訓不足，這就使項目人員不具備基本的安全知識和安全技能，無法勝任本崗位的安全管理工作;在物的方面，對安全防護設施、用品用具，技術更新等投入不足，以至于安全事故的出現。⑤安全教育、安全考核及安全技術交底過于形式化，未能針對不同項目的不同特點進行有效教育及交底，或對安全教育僅是應付形式檢查，未能在日常管理中繼續強化安全教育，鞏固安全思維。

2 市政道路橋梁施工管理問題的對策

2.1 提高施工人員的綜合素質

首先從思想上教育施工人員，尤其是新進場、轉場和轉崗的施工人員，讓其從思想上意識到自身工作的重要性，在施工過程中應持續加強教育，使之在思想上能夠重視其工作內容及與工作有關的要求事項，使其能夠認真高效、認真的完成本職工作。

其次應加強技術工人的技術培訓工作，可以通過民工夜校，技術競賽等新方式進行集體教育，也可以通過“師傅帶徒弟”這種傳統的傳、幫、帶的形式來提高工人技術水平和能力。還應該通過完善相關規定，對機械設備、材料使用進行嚴格規程指導和監督檢查，提高機械、材料的利用效率，降低不必要的損壞和消耗，降低工程成本，提高綜合競爭實力。同時，將技術人員的進步同工資福利待遇結合起來，更有助于整體素質的提高，但需要注意成本問題。

2.2 強化項目管理水平

選拔有技術、有經驗的項目領導組建項目管理班子，打造強有力的管理基礎，項目領導更應該發揮“師傅”的“傳、幫、帶”作用，培養中層管理者。作為項目管理者尤其是新畢業，參加工作不久的年輕人，主觀上應積極努力，通過各種途徑提高自己的專業技術水平和綜合管理能力，如今可通過越來越多的渠道學習到先進的專業技術和管理知識，再通過現場實際來進一步提高自己的實踐水平。

管理者應根據項目需要制定切實可行的項目工作準則，便于指導實施工作和工作考核，使管理見成效而不是流于形式，對施工目標進行全過程管控。制定合理計劃，按計劃實施，過程中檢查，及時發現問題并整改處理。

2.3 強化安全管理

施工人員是項目施工的主體，所以施工單位要讓施工人員意識到安全施工和安全管理的重要性，并制定相應的管理制度，確保制度在每一環節中得以落實和貫徹，具體需要做好以下幾點：①通過各種宣傳學習，讓全體人員尤其是管理者（包括企業管理者），意識到安全生產的重要性，安全就是一切，安全就是紅線。宣傳學習不僅包括正面的，也包括反面的，例如安全事故分析，責任人處理等，讓管理者對安全產生畏懼心理，會大大強化其安全管理思維。②建立健全并逐步完善各項安全生產制度，包括但不限于安全生產責任制，安全教育及考核制度，安全技術交底制度，安全檢查及整改制度，將各項制度落實到具體負責人，以安全生產作為各負責人的重要考核指標，同時實行安全生產一票否決制。③針對市政道路和橋梁工程的施工特點及安全工作要求，要組織有針對性的安全教育，幫助全體人員樹立安全意識和責任意識，并不斷強化，不斷鞏固安全意識。④在實踐中，應逐步完善并堅守各項安全生產制度，防范于未然，強化安全檢查，對發現的安全隱患及時整改處理，要重視細節的安全工作。在慘痛的安全事故中，發生直接事故的危險源常常是在事故前的安全檢查中就已經發現的，多是因為未給予足夠的重視，安全整改不到位、不及時而發生慘痛的教訓，所以必須強化安全檢查和整改力度，落實到責任人，規定時間內必須完成整改處理。同時作為企業一把手，項目一把手要親自抓。

參考文獻：

[1]王劍鋒.淺談市政道路橋梁項目施工的管理[J].四川水泥，2017（09）.

[2]張秋霞.淺談市政道路橋梁項目施工的管理[J].綠色環保建材，2017（08）.