電力工程建設項目精細化管理研究

李珺

摘 要：在中國基礎建設成就享譽世界的背景下，作為基建的基礎之一電力工程建設更是發展循序，不過由于增速過快電力工程建設項目中不乏存在粗放式的施工管理現象。電力工程建設項目粗放式的管理會導致項目管理效率和質量下降，長期以往會影響電力工程建設項目，甚至給整個基礎工程建設帶來不利的連鎖反應。基于這個問題，本文重點分析和研究了電力工程建設項目中應當引入精細化管理方法，實現工程建設的各種資源和進度科學調控，推動電力企業經濟效益的提高。

關鍵詞：電力工程建設項目;精細化管理;意義;建議

電力工程建設項目管理復雜，電力行業要求高質量的長期性供電，對于穩定性、持續性、抗意外要求很高。電力工程建設項目管理工作必須做到細致仔細容不得半點馬虎，因此精細化管理是電力工程建設管理的最優選擇。本文首先簡要闡述了精細化管理的具體含義，其次指出了目前電力工程建設管理中出現的一些問題，接著根據其他行業的成功經驗說明精細化管理的意義，最后為在建設項目中貫徹精細化管理提出具體措施。

1 精細化管理的概念

所謂精細化管理指在傳統管理的基礎之上把社會分工與服務質量具體深化，將崗位職責具體到人定期檢查統計的管理理念。精細化管理是現代管理模式中最常用的管理模式，在很多領域被廣泛應用。精細化管理是一個行業從粗放式管理邁入集約化管理的重要途徑。目前我國很多領域的企業已經建立起精細化管理制度，并取得了良好的反饋。

2 電力工程建設項目中存在管理問題

無論是我國還是其他國家，電力工程在國民經濟建設中都處于基礎性的重要地位上，具有工程龐大復雜、投資大、專業性強的特點。從我國電力工程建設行業的整體來看大多數的電力企業在電力工程建設項目中仍然使用粗放式的管理方式，導致總是很多的建設項目一方面存在不能按時完工問題，另一方面甚至出現工程質量問題。具體存在以下幾個方面的問題：

2.1 工程建設項目的合同管理不盡完善

作為牽扯方面眾多的電力工程建設項目，在建設中與工程的發包方和承辦方需要簽訂雙方合同。電力工程建設項目合同主要就建設面積、覆蓋范圍、項目工期、付款時間和雙方責任等方面進行貫徹落實。但因為很多電力工程建設項目存在領合同現象和不按合同要求辦事，合同條款垂直執行力度不夠。

2.2 建設項目的管理制度執行力低

電力工程建設項目都有自身的工程質量管理制度，詳細分配了管理的目標和責任。然而在工程建設項目的實際開展中，很多電力施工企業不能貫徹執行管理制度，把規章制度當成應付上級檢查的面子，沒有讓良好的制度落實，阻礙在真實建設中的作用。

2.3 施工進度存在不確定性問題

電力工程建設項目對社會生產生活息息相關，同時電力工程建設遇到來自社會和自然條件等方面的制約。在電力工程項目建設中工程設計、設備、原材料和操作流程等任意一個方面出現問題都會產生連鎖反應致使施工進度出現不確定性。此外，電力工程建設項目受到天氣和當地自然條件影響較大。

3 電力工程建設項目實行精細化管理的意義

精細化管理模式會促進電力工程建設項目保證在細節上精益求精。電力企業的經濟效益是靠工程質量來說話的，精細化管理目前已經形成了一種企業文化，被許多行業引入，電力工程建設項目引進精細化管理是其健康發展的唯一途徑，這不僅有電力工程建設項目自身特性決定，更是現代管理制度的要求。精細化管理幫助電力工程建設項目建立高標準的質量，提升管理理念，促進建設項目按規章制度有序進行，推動我國電力建設健康運行，最終實現可持續發展。以建設項目常用的鋼筋材料為例，精細化的集中開料遠遠低于工人的各自開料，使得損耗率大幅較低，從而節約工程建設資金。

4 建設項目應用精細化管理的具體措施

4.1 提升合同理念，完善合同管理制度

首先，精細化管理的第一步落實在增強合同意識，建設項目人員接受合同知識培訓;其次，合同管理以表單化管理為主，對合同履行狀況進行準確清晰的記錄。通過表單中的圖形和文字記錄工作關鍵點，實現工程建設中復雜問題變簡單化，這樣可以清晰的為管理人員提供決策依據。

4.2 嚴格項目建設的標準校驗，提升工程建設質量

針對工程建設項目過程中與計劃脫節問題，依靠嚴格的精細化內部驗收程序，提高項目建設的執行力。首先加強原料監管，嚴格原料采購環節，對材料成本、損壞率及時核算，避免采購資金運用誤差同時加強對工程半成品的質量檢測;其次，提高工程技術水平，項目建設設備應當進行定期維護和保養。如果設備不能正常運轉必須立即維修，預防發生安全問題。

4.3 提高工程進度管理水平

精細化管理在工程進度上包括對工程建設時間和建設順序的系統性規劃，通過對建設項目的進度控制保證計劃目標。一是，對工程隊伍進行精細化管理安排，科學調控項目建設人員在各個環節的分配;二是根據施工計劃與進度對比及時找到原因，適當調整人力物力搭配。

5 結束語

電力工程項目的順利建設需要精細化管理的保障，精細化管理從電力工程項目建設的周期、進度、資金、人員狀況、工程質量等多方面信息出發，來保證施工順利進行。精細化管理就好比人體的大腦發揮關鍵的指揮作用，使得工程建設項目各個過程能夠有條不紊的運行。精細化管理為電力企業發展帶來新的機遇，是電力工程建設管理必將追求的目標。

參考文獻：

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