綠色人力資源管理理念在企業管理中的應用

摘 要：如今，國家和社會對于環境保護問題空前重視。企業必須采取一系列措施，積極響應國家號召，向“綠色、低碳、環保”的方向發展。人力資源是企業發展的第一要素，要想實現企業的綠色發展，首先要從人入手，而綠色人力資源管理理念就是時代發展的必然選擇。本文著重探討了綠色人力資源管理理念的應用實踐，從綠色化的招聘與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬與福利和員工關系等方面進行闡述，以期為企業實施綠色人力資源管理提供些許啟示。

關鍵詞：人力資源管理;綠色發展;可持續

隨著社會的不斷發展，環境問題也愈發嚴重。企業作為市場經濟的重要組成部分，在環境保護問題方面肩負著重要的責任和義務。人力資源是企業最具“能動性”的資源，潛藏著巨大的創造價值。在企業的綠色管理方面，人力資源管理起著關鍵作用。將綠色理念應用于企業的人力資源管理方面，有助于企業未來的可持續發展。

一、綠色人力資源管理的內涵

綠色人力資源管理是人力資源管理領域的新的管理理念，它以“可持續發展”理念和“環境管理”理念為基礎，將“綠色”理念融入到企業之中，從而實現企業內部在心態、人態和生態三方面的和諧，進而為企業帶來經濟效益、社會效益和生態效益相統一的綜合效益，實現企業和員工的共同、持續發展。

二、綠色人力資源管理在企業中的實踐

（一）綠色招聘與選拔

在綠色人力資源管理理念下，招聘和選拔的員工不僅具有專業的知識和技能，其價值觀也與組織理念和企業文化相一致，更加具有綠色素養。為了落實綠色招聘和選拔工作，企業應該在崗位說明書和宣傳材料中向應聘者充分展示企業的綠色環保理念。在招聘測試環節，把綠色發展理念作為考量標準。設置有關綠色發展和環保方面的試題，發掘應聘者在綠色管理方面的潛能，考核其是否滿足企業在環保意識方面的用人標準，確保應聘者與企業具有相同的綠色價值觀。

（二）綠色培訓與開發

綠色培訓的內容除了與基本的工作相關，還要涉及企業環境管理和社會責任等方面，使全體成員明確企業的環境責任以及發生事故的后果。綠色化還應表現在培訓方式上，綠色培訓的方式應該注重環保、減少成本和節約時間，比如網絡培訓、線上教學;使用低耗能用品如環保文具等;培訓材料用電子檔，減少耗材。同時構建專業培訓教育小組如建立綠色管理企業家代表小組以及綠色協會代表等，強化新員工的環保入職專項培訓。綠色培訓與開發不僅能向員工傳遞綠色理念，提升他們的綠色素養，還能開發員工的綠色創新能力，使員工為企業創造出新的價值。

（三）綠色績效管理

綠色績效管理需要將“綠色、環保”理念納入到企業的績效的各個環節中，激發員工進行綠色活動。員工與管理層要進行雙向對話，一起確定綠色績效考核方案，設置綠色績效指標，落實綠色績效指標量化問題。設置具體的綠色行為及其對應的績效分數，最重要的是綠色行為與組織目標保持一致，保證績效考核合理有效。綠色行為除了包括本職工作范圍內履行的綠色行為，還包括非本職工作范圍的，例如員工提出的優化公司環境的建議，個人或小組的節能措施等。管理者可以將綠色產出目標納入績效評價體系中，設獎懲制度，對表現良好的員工進行嘉獎，對違反綠色行為的員工進行懲罰，以此正確的引導和激勵員工。

（四）綠色薪酬與福利

企業可以通過薪酬結構的合理調整對員工實施綠色激勵，遵循綠色浮動工資與績效考核相結合、物質獎勵或精神激勵相結合的原則，激發員工展開更多的綠色行為活動。企業的福利制度的設立要充分體現對員工環保理念的基本要求，實現綠色目標的員工可以得到專項獎勵，對企業的綠色發展提出合理建議和意見的員工也可以獲得獎勵。還可以從精神上激勵員工，如頒發榮譽“綠色環保標兵”，提供帶薪休假或旅游等，促進員工自覺進行綠色行為。

（五）綠色員工關系

在綠色人力資源管理情境下，綠色的員工關系指員工與員工之間、員工與管理者之間、上下級之間的關系是相互幫助、團結友愛、公平公正、誠實守信的。? ?綠色的員工關系有助于企業營造健康積極的工作氛圍、降低管理成本和提高企業凝聚力。在工作中，構建多向信息溝通渠道，保持組織內部信息多向傳遞順暢。相互傳遞綠色管理理念，全體成員參與綠色行動;員工向上級積極反饋，在環保工作方面提出合理化建議。

結束語：

綠色人力資源管理理念是當今環境保護大時代背景下的必然產物。綠色人力資源管理實踐將綠色發展理念滲透到人力資源管理的招聘與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬與福利和員工關系等環節，以此幫助企業樹立綠色形象，贏得綠色競爭優勢。企業應該依靠“人”的力量，使用多種手段將綠色理念融入到企業內部，促進企業的綠色發展，這也是綠色人力資源管理的精華所在。

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作者簡介：

蔣金容（1997-），女，四川省廣安人，本科，西南大學經濟管理學院。研究方向：人力資源管理。