“一帶一路”背景下企業海外投資風險防控初探

林鳴

摘 要：“一帶一路”戰略全面實施之后，對我國企業發展創造了良好的發展機遇，但是其存在的各項風險也要提高重視度。近些年國家關系日益復雜，國內國際各項監管要求較為嚴格，加上我國海外投資項目趨于復雜化、多樣化發展，對我國各類企業發展產生了較大影響，所以當前強化企業海外投資風險防控是當前亟須解決的重要問題。

關鍵詞：“一帶一路”;海外投資;風險防控

“一帶一路”全面推行對我國企業外貿易以及海外投資具有較大的發展機遇，目前國際領域中政治經濟發展形式復雜程度較高，在企業海外貿易投資中存有的較多風險要提高重視度。基于國際領域政治經濟發展形式，分析多項風險影響要素，強化企業風險防控能力。

一、“一帶一路”背景下企業海外投資經營風險分析

“一帶一路”是中國企業全面拓展海外市場，提升企業國際市場競爭力的重要路徑，但是“一帶一路”沿線多國政治、經濟、文化等多領域發展環境具有多邊性，政治體制、宗教文化、經濟基礎、基礎建設之間具有較大差異性。比如非洲、中東部分區域政治局勢處于動蕩狀態，加上部分國家在經濟多領域發展對歐美國家過于依賴，導致“一帶一路”中企業海外投資風險較大。從國家風險分析報告中能得出，從2017年下半年開始，全球國家風險問題不斷加重。例如，世界經濟發展分化嚴重、各國政治風險上升、金融市場發展風險、多邊貿易摩擦等。其次，企業海外投資過程中諸多項目建設規模較大，消耗周期較長、資金量消耗較大、多個項目操作難度較大。比如涉及電力、通信、交通等領域基礎項目建設，建設覆蓋范圍較大，組成子項目較多，加上各個階段施工技術應用復雜程度較高。多方接口之間關系組成復雜，在相互制約與影響過程中諸多高風險問題難以控制。加上此類項目自身存有明顯的政治性質，與各個政府部門參與度相關。當發生風險問題之后，對企業自身發展效益會產生較大影響，也會影響到合作國之間的外交關系。

二、“一帶一路”背景下企業海外投資風險防控措施探析

（一）擬定項目風險管理與分級分類管控機制

在企業各類投資項目審核與管理方面，管理部門要全面實施管理決策，未通過政府部門以及公司批準，不能隨意簽訂具有約束性的項目文件，不能隨意開展項目進行各項工作。企業部分海外投資項目在審議提交過程中，管理部門要對項目投資所在國市場發展環境以及行業發展風險現狀進行專題性研究，通過風險防控部門與相關法律部門擬定針對性項目風險評估報告。企業所屬部門在海外投資開展之前，要在申請報告中明確標準自身投資管理控制能力，列舉出項目管理方式、管控機制、風險要素等。在此基礎上要對各類項目運行特征與風險特點進行深入分析，能有效擬定規范化的控制策略。結合項目技術應用要求、建設規模、消耗金額等將項目進行分級。依照不同風險級別選取對應的管理措施，配置專業化的管理隊伍與各項資源，實現多項資源能有效分配，促使項目投資管理成本最優化調節。

（二）確立風險跟蹤與監控預警機制

在投資項目實施階段，企業要設定風險追蹤管理機制，擬定風險管理臺賬，對各類風險事項進行控制，根據風險設定針對性控制措施。定期將各類風險問題提交給管理部門，避免管理不及時產生嚴重經濟損失。對于各類重大風險防控，要設定完善的監控機制。結合各類風險問題衡量特征選取對應的定性定量預警方式，對監測指標進行確定。通過程序預警、亮燈預警、趨勢預警、異常波動預警等方式對各類重大風險進行控制，發現問題之后及時選取對應措施。對各類重大風險進行控制，避免嚴重危害發生。

（三）實施突發事件應用管理程序

海外投資運營管理部門結合風險評估現狀以及風險跟蹤與監控現狀，針對各類重大風險要實施應急預案。風險問題發生之后，要啟動風險應急控制預案，上報給公司決策層與管理層，分析風險發生基本原因、具體時間、真實情況、嚴重后果以及預案落實現狀。針對未能擬定規范化應急預案的風險問題，相關部門要及時組織人員擬定，然后上交給決策部門進行審核落實，為了確保海外投資管理各項職責能全面落實，企業要設定市場化違規經營責任追究機制，設定相應懲處措施，如果情況較為嚴重可以移交檢察機關或是司法機關。

（四）通過信息化措施強化風險防控能力

在企業風險管理中信息化技術應用具有重要作用，當前針對企業風險管理基本現狀與存在的各項問題，深入分析風險控制基本現狀，定期組織管理人員深入到相應部門進行學習。擬定風險管理信息系統，對各類風險信息進行采集、存儲、分析、測試等，對各類風險合理排序，對各類風險進行監控，實現風險預警。對風險報告以及相關歷史數據進行歸檔與更新，在信息執行層、管理層、決策層之間進行多項信息共享。將企業業務管理流程與風險管理系統能全面融合，實現多個管理結構層之間有效連接，提升風險管理成效。相關管理部門要定期對管理人員進行培訓與宣傳，提升管理人員風險觀念與管理意識，能結合各項工作進行深入分析 ，便于促進投資業務運行發展。在項目建設過程中對各類資源合理配置，設定項目決策與風險控制措施，為項目全面發展奠定基礎。

結束語：

在海外投資風險防控體系建設過程中要整合業務融合思維，將風險識別、風險判定、風險應對、風險監控、風險處置等全面融入到項目投資管理中。對各類風險要素集中整合，實施突發事件應用管理程序，整合各項資源積極應對風險。管理部門要對風險防控決策與職務進行分工，融入信息化技術，保障風險管控落實到實處。

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