高校后勤管理應服務教學促進創新創業人才培養

摘 要：目前，我國的高校正處于綜合性的創新與改革的浪潮之中，高校的后勤管理工作作為其中重要的內容之一也亟待完善。本文對高等院校后勤管理工作中的若干內容做了研究與分析，希望在高校財務管理、資產管理、后勤服務等方面的改革中獻計獻策。

關鍵詞：高校后勤管理;服務教學;創新人才培養

一、強化財務管理，使高校財務工作充分發揮作用

高等院校的后勤工作的重點之一是財務工作，只有財務系統運行穩健，財務風險得到管控，高校的各項工作才能得以正常的運行，教學和科研工作才能平穩前進，對此本人有以下幾點認識。

（一）要構建起完整的財務制度和財務管理體系

高等院校要設立財務管理部門，對于高校的會計活動進行核算，掌握資金運行狀況，編制和分析預決算報表與財務報表;此外，還要確立高校的總體財務管理制度，使高校的財務管理工作規范發展;同時也要重視內部稽查工作，防范工作人員的違規行為，保障高校的財務安全。

（二）設置財務風險預警機制，防患于未然

財務部門要多方面采集信息，并定時向高校決策層進行匯報，在財務風險預警機制的作用下提供科學可行的資金運用辦法，在集資、投資、回報和收益配置等方面強化風險管理工作，使高校各方面工作平穩運行。

（三）做好高校財務部門的內部管理

第一，要規范好財務人員，經常進行政策法規的學習，使所有工作人員都能夠履行工作職責、遵行財務規定。同時要設立獎懲制度和監察辦法。第二，要樹立嚴格的財務規則制度，定期盤點高校的各項設備與用品，設立資產臺賬，保證資產的賬賬、賬實、賬證相符，如有不符的情況要及時查明并匯報。第三，要建立成本控制制度，對于高校的每筆經費和開支都要進行成本費用核算，設立費用指標并跟蹤其完成情況，及時修正，以保證高校教學和科研工作的運行正常。

二、重視固定資產管理，使國有資產的效益最大化

國家投資并興辦了高校的固定資產，其規模反應一所大學的水平，固定資產也是教學和科研工作展開的保證，因此，為推動高校各項事業的發展，學校要重視固定資產管理工作。

（一）高校固定資產管理中存在的問題

資產管理部門人員自身職責不明確，對使用部門的監管不夠力度。過時的管理制度導致了在資產的分配、使用等環節中偏差頻出。資產管理職能分散于多個部門中，不同部門有著不同的管理方式，資產的利用率和效益率也不同，致使了在后勤管理工作中產生一定的損耗。固定資產管理體制不健全會導致管理水平低下，資產狀況不清的情況時常發生，賬實不符等現象屢見不鮮，致使最后資產清算不良，資產丟失、毀壞事件頻發。

（二）固定資產制度化、規范化管理

高校要從各個部門挑選優秀人才組建固定資產管理委員會。學校各部門要在年初申報本部門本年度購置計劃，然后由委員會匯總制作學校的年度固定資產購置計劃，并由專家審核其必要性與可行性，實現資產購置工作的規范化。在購置計劃通過審核后的采買工作中，要做好市場調研和產品分析，減少盲目投資，擴大投資收益。同時，高校要根據實際情況制定一系列關于固定資產由采買到清查各階段的規章制度，保障各項固定資產在每個環節中的操作都有章可循。

（三）建立固定資產折舊核算方式，保障固定資產的合理使用

新會計法的基礎是權責發生制，支持實行固定資產計提折舊制度。高校的提舊方式要按照法律規定執行，可參考年數總和法、直線法等方法，要對固定資產做定時的核查，以知曉高校固定資產的實時狀態，并如實反映到學校的會計報表之中。高校要運用先進的信息技術設備對固定資產進行管理以提升其利用率，構建固定資產信息管理系統，使資產管理信息化、數據化，并定期進行數據的分析與管控，以此作為高校的決策基礎，從而使高校的固定資產利用水平和管理水平不斷提高。

三、加強食堂和超市管理，提升后勤社會化服務

伴隨著高校擴招規模的不斷加大，學生的人數也不斷增多，校園就餐和消費人數也隨著上升。在高校改革中，后勤服務社會化改革也至關重要，也是社會化大生產的客觀要求。讓高校的后勤服務管理工作朝著市場化的方向發展，是我國經濟社會發展的必然要求，也促使著我國高校轉變和更新管理工作理念。

（一）要構建起符合我國高校后勤服務社會化的全新理念

我們要按照社會主義市場經濟理論要求，革新后勤體制，使其更利于后勤服務的商品化。所以，后勤工作人員要緊跟時代的發展脈絡，掙脫固有觀念的限制，與時俱進地建立起后勤服務社會化的“商品后勤”思想。

（二）要嚴格實行我國高校的教育政策

在高校后勤服務社會化方面大力發展。根據學校后勤服務工作的特征，給予高校寬松的發展環境，為高校的后勤服務工作創建發展條件。同時，高校要具備超前意識，從管理意識上改變觀念，不斷推動高校后勤服務社會化發展的進展。后勤工作人員要建立競爭意識和改革意識，擔負起后勤工作改革的責任感和使命感。在為高校提供良好服務的同時，保障高校后勤服務社會化改革走上健康發展的軌道。

結束語：

在我國教育改革的深化進行中，高校后勤管理工作中逐漸融入社會主義市場經濟的因子。我們要跟隨時代的發展步伐，不斷完善高等院校的后勤管理體系，提升工作人員的整體素養，遵行嚴格的規章制度，這是高校后勤管理工作提升的有效措施。深入貫徹落實黨的教育方針，以服務高校為目的，最大化地發揮出學校后勤管理工作的效用，才能更好地促進我國高等教育事業的蓬勃發展。

參考文獻：

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[2]陳聯盟.淺析高校后勤管理與人才培養的關系[J].科技創新導報，2009，（14）：180.

作者簡介：

鐘潭寧（1964-），男，漢族，江西省萍鄉人，大專。南京工業大學后勤集團，技師。研究方向：高校后勤管理。