土建施工技術管理優化措施的創新探索

王旭

摘 要：土建施工技術的管理工作在建筑工程建設管理工作中占重要地位。隨著我國經濟體制的深化改革，諸多矛盾開始出現：建筑施工技術的管理水平低，技術管理系統存在漏洞多，相關制度執行度差，監管工作差強人意。所以此時急需開展施工技術管理的優化工作，下文將分析探究一些出現的問題和相應的策略。

關鍵詞：土建施工;管理;優化

改革開放以來，我國的經濟發展水平出現了明顯的提高，隨著經濟水平的增長，我國的土建行業也開始迅猛發展。在市場經濟的大背景下，土建企業開始大量出現在人們面前，這些企業受到國家優惠政策的扶持，發展水平不斷提高，大力促進了我國土建業的發展。要想讓我國土建業進一步發展，土建施工技術管理是必不可缺的。作為土建業基礎管理工作的核心，本文論述了土建施工技術管理的本質，針對管理中出現的問題提出相應措施，促進我國土建業的發展。

一、土建施工技術管理的內容與作用

現如今建筑業的地位得到了很大的提高，建筑工程的質量和服務的質量也得到了一定程度的提高，施工過程要保證的有效率和工程質量，所以高質量實施技術管理既是施工單位的要求，又是滿足建設施工的要求。土建施工技術管理是以系統論為觀點，運用科學的方法指揮調節各項技術活動。建筑工程是由多工種共同操作并綜合應用的復雜過程，因此企業的管理形式也多種多樣，包括檔案管理和技術培訓圖紙會審、技術交底等。土建施工技術有內業和外業兩種，內業為土建施工技術的基礎作業，例如：根據土建施工的技術去制訂一系列制度，以土建施工技術標準制訂相關作業規范，并培訓從業人員，建立檔案，完成存檔。外業是圍繞施工技術實施方案，對土技術適當更新，提高施工技術水平。土建施工技術管理在整個管理工作中有很大作用，一是按科學規律，確保施工進度。二是提高員工技術業務和企業管理水平，提高預見性，將所有隱患出現的概率降低，確保工程質量能夠過關。三是最大限度發揮員工設備的潛能，將保障工程質量作為前提，降低成本，提升效益。

二、土建施工技術管理過程中的問題

（一）管理體系不夠完善

改革開放以來，我國各大行業逐漸發展起來。土建行業就是其中之一。由于國家的大力支持，土建行業發展迅速，但是在發展迅速的背后，也存在著一些問題與矛盾。管理體系不完善就是其中較為明顯的問題之一。由于缺乏科學而又系統的管理體系，導致施工過程中出現很多問題，引起了很多不必要的損失。一套科學而完備的管理體系，能夠為施工的有效進行保駕護航。由于工作人員沒有意識到分包和工和總包對于工程總體進乘與質量的影響，導致土建行業在此問題中出現過很大漏洞。此外，部分工作人員還會將施工材料隨意安置，導致很多很多施工材料閑置與報廢。這些都是管理體系不完善所造成的損失。

（二）技術組織不完善

由于不同的土建公司規模存在較大差異，他們的技術，資金以及人才等資源都不在同一水平線，因此就導致每個公司施工的時間，質量等有所不同。由于土建工程都是采用分包制，對于各個不同的公司，沒有一個合適的標準去衡量他們工作的質量。導致各個公司施工質量不同最大的原因，還是技術問題。承包單位與施工單位之間建立的聯系是不夠穩定的。會因為各種施工單位不同的經濟實力，技術水平，人才資源，以及單位的責任心等不同因素，導致施工質量存在差異。甚至由于有些不良公司采購的原料不合格，還可能會產生安全問題。

三、土建施工技術管理中可優化的措施

（一）組織體系的優化

我們要能夠充分的考慮到不同層次的總包商和分包商的實際水平，并以此為基礎來建立可行科學有效的土地建施工技術管理體系，并且一定要把體系貫徹通透到每一及的分包商內部，不能只是單純依靠分包合同對土建施工技術管理的組織進行約束管理。必須有專門的人士負責技術管理這一模塊，在工程分包的時候，相應的轉換工程技術管理責任，保證責任可以切實落實到人。與此同時，各級企業也要注意，無論是在工程前期工程后期，還是工程正在進行的時候，都不能忘記協調部門之間的配合，提高工作人員的職業素質和技術水平，同時更要注意人員管理和儲備。

（二）健全管理制度，優化操作規范

從土建企業本身情況入手，以遵守國家的法律法規為基礎前提，遵循科學規律，研究分析企業本身擁有的條件，統觀土建行業發展的社會環境，實力打造出符合本企業實際要求的人員及技術管理制度，并且保證管理制度的實施可行有效。除此之外邀請高技術專業人員編寫作業指導書也是一種很好的優化措施，這樣可以更好的保證企業內工人的行為有相應的約束準則和學習規范。

（三）加強技術執行的監督

要想優化土建施工技術管理措施，還需要做的是加強對土建技術執行的監督力度。必須做到能夠，必須要強力落實土建施工技術各個項目過程的責任，并且保證責任到人。與此同時，也更要做的是加強對施工環節的監管力度。必須隨時注意施工過程中的所有操作是不是完全符合操作的要求，一旦出現沒有按操作規定實施的問題，必須要及時糾正，防止影響施工的質量，對施工結果的安全性負責。對工程進度和施工條件的重視程度也要加大，做到技術，人力，材料，組織方面的條件一應俱全，確保工程實施時一切所需要的條件都擁有，從而保證施工過程連續不中斷，能夠在規定的工期內成功完成。使工程施工在確保質量的情況下還能將勞動生產率提高，使工程成本降低。

（四）其他注意事項

當前施工環境里競爭逐漸變得激烈，有很多企業雖然擁有完備的物質與技術力量，卻缺乏優秀健全的管理技術，導致自己陷入被動的境地。在實施土建施工技術管理優化時，應該注意的事項有很多。首先，在確定實施過程時，必須考慮到企業的自身情況，考慮到企業所擁有的人員配置及硬件準備，還要考慮到項目業主的實際要求。其次，不能忘忘記遵守國家相關規定和地方行業規定。同時全面考慮施工工作所能夠獲得的經濟效益，尊重科學規律，將技術管理工作和實踐過程緊緊聯合到一起，既要注重全局發展 ，又要把控細節。根據具體情況具體分析，詳細落實，進行分工協作，為工程實施提供完美的服務。

四、結語

毫不夸張的說，土建施工技術管理工作的質量高低極大程度的影響著建筑工程的質量。為了解決存在問題并且防止問題再度出現，企業必須要采取的措施就是對土建管理技術進行優化。針對施工技術管理中管理體系和技術組織不完善、監管力度薄弱的一系列問題，本文提出了相應的解決方法，希望能夠通過完善相關制度，健全管理制度，優化操作規范，提升員工水平，加強執行技術的監督來加強企業的競爭力。在我國經濟的發展迅速的大環境下，土建行業應該抓住機會，提高企業的競爭能力和發展水平，在市場上走向前方。

參考文獻：

[1]宋宏博.土建施工技術管理優化措施的創新探索[J].綠色環保建材，2019（05）：168+170.

[2]王平.土建施工技術管理優化措施的創新探索[J].四川水泥，2018（06）：263.