建筑工程項目管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

李東曄

摘 要：建筑工程管理有效性的高低，同國計民生脈脈相通，建國之后，建筑工程數(shù)量與日俱增，如何落實好工程管理工作需要各有關部門和人員細致探討，下面以筆者多年工作經(jīng)驗為基礎，圍繞建筑工程管理為分析對象，重點探討我國建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性;創(chuàng)新方法

在市場場域中，建筑施工企業(yè)要發(fā)展、要進步、要戰(zhàn)勝競爭對手、要完成經(jīng)濟增長的預期值、要奠定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎等等，這一切目標的達成，都必然要借助管理創(chuàng)新這個“法寶”才能夠得以實現(xiàn)。不斷地管理創(chuàng)新才是支撐建筑施工企業(yè)在商海大潮中揚帆致遠的真正動力，不斷地管理創(chuàng)新才是可以為建筑施工企業(yè)延續(xù)續(xù)航里程持續(xù)補充能量的唯一動力源泉。管理創(chuàng)新不僅為現(xiàn)代市場場域中建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供原始動力，還顯著增強了建筑施工企業(yè)參與市場競爭的整體能力。也正是因為不斷地管理創(chuàng)新可以讓建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以，在市場場域中，不斷地管理創(chuàng)新才成為了統(tǒng)領建筑施工企業(yè)商海弄潮的主旋律和引導建筑施工企業(yè)前進方向的風向標。

一、建筑工程項目管理的重要性

總的來說，加強建筑工程管理是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)滯后的建筑管理模式已經(jīng)難以適應當今建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這就必須要不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，針對出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，它還是建筑工程質(zhì)量和安全的保證，它不僅注重加強安全管理、監(jiān)督和檢查以降低事故發(fā)生率，還強調(diào)嚴格遵照國家的施工標準安全生產(chǎn)，嚴格按照施工圖紙施工。此外，加強建筑工程管理還有助于建筑企業(yè)節(jié)約成本，要依據(jù)建筑工程的規(guī)模、工藝性質(zhì)等制定出詳細科學的施工方案，可以科學完善的安排每一階段的工作，還注意材料費用的管理，節(jié)約材料可以降低成本、減少浪費的情況，同時嚴格控制材料的價格、質(zhì)量和驗收等關鍵環(huán)節(jié)，進而提升建筑工程管理的整體水平。

二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新施工圖會審制度

在工程建設過程中，圖紙是整個工程施工的依據(jù)，因此必須建立建筑工程施工圖會審制度，接到圖紙后應組織各專業(yè)相關技術人員盡快熟悉設計圖紙，充分了解設計意圖，并遵照相應規(guī)范、標準。提出施工圖紙所存在的問題，其包括建筑、結構說明有無矛盾之處，所有圖中，平面、立面標高等尺寸是否一致，建筑裝修做法是否全面，預留、預埋有無漏錯，選用的標準圖與詳圖是否統(tǒng)一，細部及復雜結構尺寸標注是否齊全，選用的材料、設備等是否合理，水、電、暖、氣等設備安裝專業(yè)圖中有無矛盾沖突等，待設計給予文字答復，形成會審記錄后，將此作為施工圖紙的組成部分，這樣一來，既可減少工程施工過程中的設計變更，避免出現(xiàn)返工，又能加快工程進度，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，降低工程成本，為現(xiàn)場的順利施工提供堅實的基礎。

（二）提高建筑項目的綜合管理水平

行之高效的監(jiān)管模式在水電建筑工程的整體監(jiān)管工作中關鍵性毋庸贅述，一來能實現(xiàn)各部門、職工的分工協(xié)作，二來有助于深化工程的運行成效，在工程管理過程中，要將建筑實況同市場相銜接，既做到經(jīng)營又兼顧公益，不斷推陳出新，優(yōu)化管理模式，促進水電建筑工程的可持續(xù)使用。

企業(yè)自身首要的便是注意提升全體職工的建筑綜合監(jiān)管觀念，落實好監(jiān)察、督促工作，對那些不依規(guī)定履行職責的員工嚴厲懲戒，此外，還要與時偕行，加快建筑工作的互聯(lián)網(wǎng)化，施行統(tǒng)一的聯(lián)網(wǎng)化監(jiān)管，同國內(nèi)各地建筑資訊網(wǎng)相銜接，準時查閱最新的建筑信息，提升項目的監(jiān)管效率，注意強化對職工的再教育事宜，使職工自思想上明確地意識到建筑監(jiān)管工作的關鍵性。

（三）深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理體制，要有效的結合集權和分權，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，組織機構還要機動靈活，這有利于保持企業(yè)的生機和活力;二是改革管理觀念，應該科學的決策管理，同時追求創(chuàng)新發(fā)展，只有轉變經(jīng)營觀念才能順應新經(jīng)濟形式的要求，積極學習和探討國外先進的管理經(jīng)驗并結合企業(yè)自身的實際情況，施工企業(yè)還應建立自己的企業(yè)文化氛圍;三是改革管理技術，可以借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術管理工程資金、網(wǎng)絡技術管理工程并確保工期進度，還可以建立公平、公正的考核評估制度等。

（四）要提高對人力資源管理重要性的認識

建筑施工企業(yè)管理首先是對自身人力資源的管理，只有建筑施工企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新達到了社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的需要時，建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新才是成功的。經(jīng)濟發(fā)展邁入新常態(tài)后，建筑施工企業(yè)的組織結構發(fā)生了很大變化，優(yōu)化人力資源管理結構、發(fā)展高質(zhì)量產(chǎn)品、鼓勵創(chuàng)新驅(qū)動是這一時期建筑施工企業(yè)管理工作的重心。因此建筑施工企業(yè)必須要對原有的人力資源管理體系進行重新考量，結合新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展特點，重新制定新的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

當今社會已經(jīng)進入信息時代，信息通訊技術的成熟發(fā)展為建筑施工企業(yè)進一步提高創(chuàng)新管理水平創(chuàng)造了有利條件。因此，建筑施工企業(yè)在選擇管理創(chuàng)新著力點時也必須要充分考慮借助信息技術的優(yōu)勢作用。比如，搭建建筑施工企業(yè)管理信息化平臺、增加建筑施工企業(yè)管理信息溝通的流暢性和提升建筑施工企業(yè)管理信息反饋的及時性等等。毫無疑問，信息化管理平臺的搭建，必將助推建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新取得更大的成效。

（五）建立并健全法律法規(guī)

首先，管理體制在建筑企業(yè)生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著基礎性的作用，因此應全面確保生產(chǎn)責任的有效貫徹和落實，充分保證管理工作人員的配置更加科學合理，嚴格把關管理工作人員的數(shù)量與質(zhì)量;其次，相關部門應對法規(guī)條例予以完善，可以增加設置階段性的項目施工專家核驗內(nèi)容，還應以實際情況未基礎，保證好建筑工程項目的管理行為有法可依;再者，建筑工程施工單位與承包單位雙方都應兼顧項目規(guī)模與復雜程度，保證好管理更具有規(guī)范性與制度性的特征，更好的促進管理體制效用得以全面發(fā)揮出最大化效益。

三、結語

綜上所述，當前我國建筑行業(yè)市場的競爭日趨激烈，要想贏得發(fā)展前景，必須要增強創(chuàng)新、轉變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復雜，從競標到工程竣工有多個環(huán)節(jié)，因此要以創(chuàng)新的施工管理提升施工質(zhì)量，還要在建筑工程項目期間結合建筑工程特點及現(xiàn)代經(jīng)濟體制，逐步增強建筑工程實體的質(zhì)量監(jiān)督力度，靈活在項目實施的各階段進行質(zhì)量控制，同時由于近年來出現(xiàn)的私營建筑企業(yè)，導致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實現(xiàn)建筑工程管理的標準化、合理化、程序化和科學化，從而全面提升建筑企業(yè)的整體水平。

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