精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的運(yùn)用探索

陳義紅

摘 要：建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工過(guò)程中，我們必須要采取相對(duì)應(yīng)的管控措施，解決工程管理中各種難點(diǎn)問(wèn)題，從而確保建筑施工工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。當(dāng)前，建筑施工工程管理中存在著諸多難點(diǎn)，需要我們不斷地改進(jìn)、優(yōu)化。本篇文章對(duì)建筑精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的運(yùn)用進(jìn)行闡述，并提出相對(duì)應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;管理運(yùn)用;難點(diǎn);對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，精細(xì)化工程管理是對(duì)工程從業(yè)人員提出的更高要求。加強(qiáng)對(duì)建筑施工工程管理的精細(xì)化管理，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓人們居住于綠色環(huán)境是我們目前的首要目標(biāo)。我們要提高建筑施工管理工程管理水平，針對(duì)當(dāng)前的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，找到解決方案，及時(shí)整改優(yōu)化，并且要有一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的現(xiàn)代化技術(shù)管理隊(duì)伍，高質(zhì)量地完成整項(xiàng)工程建設(shè)。

一、建筑施工管理中存在的難點(diǎn)

（一）管理人員配備不足的難點(diǎn)問(wèn)題

在施工過(guò)程中，對(duì)工程施工管理的重視度不夠，常常以利益為重。管理作為施工中，最重要的環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該嚴(yán)格把控。在施工時(shí)，工程管理是一個(gè)非常薄弱的環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格把控力度不夠，沒(méi)有提高自身的思想意識(shí)，沒(méi)有秉承自己的責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有堅(jiān)持原則。在技術(shù)人員崗位編制方面，基層建筑施工管理單位很難配備優(yōu)秀的技術(shù)人員，因此無(wú)法滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要，具有建筑施工方面才能的人員太少，未能參與建筑施工工程管理這方面的工作，這也是建筑施工工程管理的難點(diǎn)問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們對(duì)施工中的質(zhì)量管理工作，不能夠?qū)ζ渲匾暎瑥牧㈨?xiàng)到交付使用的整個(gè)過(guò)程，管理人員較為緊缺，思想素質(zhì)不高，選用的人員缺少相應(yīng)的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量的影響非常大。

（二）建筑施工管理周期長(zhǎng)的難點(diǎn)問(wèn)題

在建筑施工工程建設(shè)中，工程管理工作尤為重要，各部門(mén)始終把管理放在首要位置，在此過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行有效地施工控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。但由于在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)、成本核算、投招標(biāo)、變更管理、工程結(jié)算等方面的基礎(chǔ)工作非常復(fù)雜，這是建筑施工工程管理的難點(diǎn)問(wèn)題，這關(guān)系到整個(gè)建筑施工工程的質(zhì)量。前期工作涉及到相關(guān)知識(shí)問(wèn)題廣泛，在開(kāi)展管理工作時(shí)，由于時(shí)間周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，在管理上卻存在一定的困難。我們加強(qiáng)對(duì)管理中涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)高度重視，且有相應(yīng)的預(yù)控手段和管理措施。

（三）建筑施工工程中環(huán)境的難點(diǎn)問(wèn)題

建筑施工工程受區(qū)域差異的影響非常大，各地區(qū)的環(huán)境問(wèn)題對(duì)建筑施工工程來(lái)說(shuō)客觀存在。偏遠(yuǎn)地區(qū)交通不發(fā)達(dá)，在施工中，難度加大，對(duì)建筑施工工程產(chǎn)生一定的影響，由于受到各種因素的影響，工程建設(shè)在此過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種不確定因素，造成預(yù)期的投資金額發(fā)生改變。此外，工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度以及投資控制還很可能受到一些不可預(yù)見(jiàn)的因素的影響，從而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、精細(xì)化管理在建筑施工管理工作中的運(yùn)用探索

（一）盡量挖掘內(nèi)部潛力

要合理挖掘技術(shù)人員的潛力，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。我們?cè)陂_(kāi)展工作時(shí)可以從本部門(mén)和本單位抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高的人員，在這種情況下，我們要把控好工程進(jìn)度，要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行研究、討論、設(shè)計(jì)，不可進(jìn)度太快，導(dǎo)致建筑施工管理工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。我們要按照可行性計(jì)劃，在了解的基礎(chǔ)上，組建一支較高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，做好計(jì)劃，合理化地進(jìn)行配置人力、物力、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量，對(duì)于建筑施工工程管理單位中人員專(zhuān)業(yè)能力不足的問(wèn)題，可以利用借鑒他機(jī)構(gòu)人員的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷跟進(jìn)進(jìn)度，保證工程順利施工。

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高安全意識(shí)

我們要時(shí)刻重視建筑施工工程的管理溝通，定期對(duì)技術(shù)人員人員召開(kāi)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，采取有效地措施，增加工程的安全和質(zhì)量。根據(jù)工作程序復(fù)雜的特點(diǎn)，每個(gè)負(fù)責(zé)人要制訂前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確獎(jiǎng)懲制度，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在施工過(guò)程之中，應(yīng)詳細(xì)并有步驟、有計(jì)劃地組織和實(shí)施，查清問(wèn)題的根源，切實(shí)履行好自身工作職責(zé)。要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，及時(shí)向他們宣傳安全知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建筑施工管理單位和施工單位質(zhì)量管理，讓安全工作在每個(gè)人的心中牢記，定期檢查安全設(shè)施，消除不安全因素，避免不安全現(xiàn)象問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)格落實(shí)安全體系，提高每個(gè)人的安全技能，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)制度和體系，加強(qiáng)建筑施工工程各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和溝通，提高安全意識(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要定期對(duì)各工程進(jìn)行檢查保障施工順利進(jìn)行。

（三）減少變更，合理控制成本

在建筑施工工程建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理意識(shí)，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更，控制經(jīng)濟(jì)簽證。我們?cè)诮ㄔO(shè)過(guò)程中，要在保證質(zhì)量的同時(shí)，增加施工速度，降低消耗的資產(chǎn)，縮短時(shí)間，使工程質(zhì)量和進(jìn)度、以及投資相融合，使工作變得協(xié)調(diào)有序，以不影響功能的正常發(fā)揮為前提條件。同時(shí)，我們要嚴(yán)肅對(duì)待核算變更的造價(jià)，嚴(yán)格按照規(guī)章秩序辦事，縝密考慮整個(gè)的統(tǒng)一，從多個(gè)備選方案中選擇最優(yōu)方案，解決建筑施工工程中的難點(diǎn)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)合理控制成本。

（四）嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路工期

建筑施工工程的工期，是工程中的重點(diǎn)，我們?cè)诠こ讨校鶕?jù)工程情況，針對(duì)相關(guān)線路進(jìn)行考察，要嚴(yán)格控制每條重點(diǎn)線路的工期，在方法上，要做好詳細(xì)的計(jì)劃，掌握更多有效的方法，對(duì)建筑施工管理工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，再根據(jù)每道工作順序繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找到工程控制的重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格審核，在管理中，如果出現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的工期與預(yù)期不符，造成偏差，我們必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保建筑施工管理工程的施工進(jìn)度。

（五）加強(qiáng)施工質(zhì)量控制

通常情況下，我們?cè)谑┕r(shí)，首先，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制;其次，我們要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制;最后，我們要對(duì)投資進(jìn)行控制。施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查認(rèn)證，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)章制度，按流程辦事。及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，使質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽中，保障工程質(zhì)量無(wú)問(wèn)題。 通過(guò)合理分工，統(tǒng)一管理，對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格教育，使各項(xiàng)工作做得更專(zhuān)業(yè)、更有效率。采取多種手段和方法，為施工奠定良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑施工管理工程關(guān)系到人們的起居生活，為了保障人民的生命安全財(cái)產(chǎn)，我們要切實(shí)提高建筑施工管理工程中難點(diǎn)問(wèn)題的重視度，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，要善于將問(wèn)題進(jìn)行分析、優(yōu)化，努力提升建筑施工管理工程質(zhì)量的管理水平，讓百姓的生命財(cái)產(chǎn)安全得到重視。當(dāng)今社會(huì)，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的利益，如果管理未能達(dá)到我們的理想要求，也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。我們要加強(qiáng)自身的使命感，充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，切實(shí)做好工程管理工作。

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