淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

袁棟

摘 要：伴隨著社會的不斷進步和科技的不斷發(fā)展，我們國家正在向著欣欣向榮的方向發(fā)展，所以面對國家一些落后的建筑、工程等，都需要在一定程度上進行更新?lián)Q代，雖然建筑、工程等需要更新，但是質量卻不能下降，甚至要比傳統(tǒng)的手藝質量更加有保證。在中國各個建筑中，都需要進行大量的工程建設，而技術就成為影響一個工程質量的關鍵所在，但這不僅僅是一方面，若有良好的技術，卻沒有優(yōu)秀的管理模式，那么也不利于工程的實施。管理中所涉及的方面數(shù)不勝數(shù)，本文將通過現(xiàn)實生活中存在的現(xiàn)狀問題進行討論，并提出相關的解決方法。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;存在的問題;解決的建議

由于國家的不斷進步和強大，對于中國一些方面的要求也正在逐步提高，現(xiàn)在只要進行一項大的建筑，都可以被稱為工程，要求的不斷提升，也就意味著工程的質量與傳統(tǒng)建筑質量相比更加優(yōu)良，但是施工的環(huán)境與地點往往會產(chǎn)生較多無法估計的問題，所以為了能夠減少這類突發(fā)事故，就需要建筑工程中有一個良好的管理體系，并且沒一個層次的管理人員要管理好下層工作人員，只有統(tǒng)籌全局，才可以使施工有條不紊，技術人才能夠充分發(fā)揮他的作用。但是根據(jù)現(xiàn)狀，一些施工單位還尚不能達到國家規(guī)定的要求，找出問題并解決，才能使工程質量不斷提升。

一、當前建筑工程當中管理存在的問題

（一）對工作人員進行管理

人類作為高智商的“動物”，對于世界的發(fā)展做出了不可估量的貢獻，現(xiàn)在世界所存在的一切，都是由人類的智慧所形成的，那么逐漸聳立在城市當中的高樓大廈，橫穿在高樓大廈之間的柏油馬路，還有一些橋梁等等，都離不開人類，那么工程之所以能夠順利開展，就表明人類是一個工程的主體。那么一個建筑公司能否立足于中國的經(jīng)濟市場，首先要觀察的一點便是公司的管理制度是否嚴謹，是否能做到工作人員各司其職，工作有條不紊的進行，建筑工程也是如此，科學優(yōu)良的管理制度，可以促進公司的發(fā)展，也能推動工程的圓滿結束.但是就中國的目前情況來看，我國建筑工程當中還是存在較多的問題，比如中國雖然人口數(shù)量龐大，但是一些勞動人民大多為從農(nóng)村來的農(nóng)民工，而這些人往往對于一些知識和安全意識有所欠缺，并且由于他們在技術上也沒有受到過專門的訓練，自我行動意識較強，也不利于管理者對此進行管理。比如一個工程若想按時完成任務，那么農(nóng)民工的數(shù)量則不在少數(shù)，不同地區(qū)的農(nóng)民工干活的方式、方法都會有所不同，并且在思想上也有一定的差異，這樣則會出現(xiàn)農(nóng)民工不和甚至鬧事的現(xiàn)象。

（二）對材料進行管理

工程除了以人為主題以外，接下來便是對材料的選擇，一個建筑工程能否達到社會以及國家的要求，對于材料方面的選擇就是更為關鍵和基本的一步，如果在這一步出現(xiàn)問題，那么整個工程接下來的腳步就會減緩，嚴重甚至拖延工期，不能按時完成任務，導致其他工作也不能很好的落實，從而導致整個建筑工程沒有質量的保證。由此可見，對于材料的管理是十分重要的。但是照目前情況來看，中國對于材料上的選擇還比較欠缺，比如會出現(xiàn)沒有檢驗標準的材料，或者說檢驗合格標志存在，但是材料的質量卻并不能達到合格標準，工作人員沒有嚴格檢查材料質量等等問題。若材料的質量毋庸置疑，那么如何將材料進行完好無損的管理又是一個問題，建筑工程在開始建筑到結束，是一個較大的活動，那么在購買材料時，就會大批量進行購買，這樣就會出現(xiàn)購買回來的材料無處安放的問題，因為如果存放在露天環(huán)境下，自然因素很有可能提前導致材料質量有損，將這樣的材料使用到建筑當中，會存在較大的隱患。

（三）對于技術方面和安全的管理

管理最基本的兩點找出以后，就是一些技術問題和安全問題。由于公司選用的勞動人民大多為農(nóng)民工，他們沒有專業(yè)的技術培訓，所以在建筑過程中，很有可能在技術上存在失誤，從而影響建筑質量。當然一些管理人員不負責任，從材料當中偷取利益，都會導致工程質量的缺陷。除了技術問題以外，安全問題也是一個公司需要進行管理的問題，建筑工程當中，建筑材料大多為鋼鐵等堅硬、危險的東西，一旦發(fā)生意外，生命就會受到威脅，所以公司對于安全問題需要格外注意。比如公司是否存在安全條例，其次公司對于技術人員是否有安全保障，一些有關保護生命安全的設備是否齊全，若這些在建筑工程中沒有落實，就可能會造成不可挽回的失誤。

二、建筑工程管理中有關問題的相關解決措施

（一）完善公司管理制度

公司之所以能夠出現(xiàn)問題和失誤，說明公司的管理制度還不夠完善，甚至說沒有完整的管理體系，那么在施工過程中，問題和麻煩會接踵而至。唯一能夠解決這些問題的便是完善建筑工程當中的管理制度具體可以從兩個方面進行分析，首先是要合理規(guī)劃管理制度，從多個角度和多個方面，全面進行落實，并且公司的管理制度應當由全公司的人都了解、清楚，保證每個人都能按照規(guī)矩做事。良好的管理制度能夠在一定程度上提升工作人員的工作態(tài)度和工作積極性，合理的分工還可以促進工作的效率。其次，在對建筑工程進行開戰(zhàn)之前，設計工作組要和實施工作組的工作人員進行良好的對接，確保工程的完整性，經(jīng)過多次商榷，再進行實際工作，確保萬無一失。

（二）工作人員嚴格把控材料質量和施工質量

施工若想不出問題，材料的質量便是關鍵，那么首先公司的工作人員對于如何選擇和管理材料有一定的了解，在基礎知識具備的情況下，才能不會被材料商家進行欺騙，并且還能選擇更優(yōu)良的材料，其次無論是已經(jīng)選購的材料還是待選購的材料都需要嚴格把關，一旦出現(xiàn)質量問題都不能在應用。除此之外，就是管理人員對于技術方面的管理，技術不過干，再好的材料也不能將整個工程支撐起來，可見工作人員的技術是十分重要的，管理人員對于技術的要求必須達到國家規(guī)定范圍以內再錄用，才能保證工程的圓滿完成。

三、結語

根據(jù)以上文章所述，建筑工程中的管理問題是不容忽視的，與此同時，伴隨著中國的不斷發(fā)展與進步，越來越多的建筑公司相繼崛起，一個建筑公司若想不被淘汰，就需要不斷進步，選擇最優(yōu)良的管理制度進行管理，并且在各大建筑工程中表現(xiàn)優(yōu)良，才能長遠發(fā)展。

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