建筑經濟管理中存在的問題及應對方法

宋思敬

摘 要：現階段，隨著社會經濟的快速發展，建筑行業發展隨之迅速，在國民經濟中的分量不斷增大，隨著建筑行業規模的擴大，對經濟管理中的成本管理重要性認識也得到增強。成本管理屬于建筑行業項目管理中非常重要的組成部分，涉及的內容非常廣泛，不僅包括財務會計上的成本核算、控制、分析，還包括各項綜合性管理工作。建筑企業加強成本管理，不僅可以使用建筑工程質量得到的保證，而且可以幫助企業產生經濟利益，因此，做好成本管理對于企業發展具有重要意義。

關鍵詞：建筑;經濟管理;問題

一、建筑企業開展經濟管理的實際意義

經濟管理是推動企業良好發展的核心驅動力。踐行經濟管理工作的宗旨是確保成本預算的高效性與準確性，合理避稅，減輕稅收負擔，優化資金分配，增大資金綜合利用率，進而實現經濟效益的最大化，促進企業的穩定發展。在建筑企業的經營發展進程中，立足于長期發展角度執行經濟管理工作，有助于優化資源配置，促進各部門的協調配合。另外，在工程項目建設周期內，全面貫徹落實經濟管理工作，不僅可以協調控制財務狀況，還可以全方位動態監管整個施工流程，最大限度的壓縮施工成本。在工程建設施工過程中，一旦出現質量缺陷或安全問題，勢必會增加施工成本，影響工程經濟效益。由此可見，建筑企業應當在保障工程建設質量的基礎上，加大對安全管理工作的重視力度，壓縮施工成本，從而提升企業的核心競爭力，達到可持續發展戰略目標。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）對建筑經濟成本管理的重要性認識不足

建筑經濟成本管理是建筑行業極為有效的一種管理模式，然而，許多企業對其重要性認識不足。企業管理層比較重視運營管理，突出強調了經濟目標，把管理重心放在抓收入增長方面，而對經濟成本的控制有所忽視，在收入增長的同時沒有有效地做好成本管理與控制，收入增長來源于更高的成本投入，導致企業收益并沒有實現同步增長，反而出現了下滑。

（二）沒有健全的經濟成本管理制度，內控管理薄弱

一部分建筑企業沒有健全的經濟成本管理制度，只針對人力成本和物料消耗建立了部分管理制度，然而，在內控管理上較為薄弱。一是制度建設比較抽象，缺乏系統性，導致在成本控制上漏洞較多，人力資源和物料消耗浪費現象較為嚴重。二是人、物與機械使用調度沒有做好協調配套，內耗嚴重，導致人工費用、物料損耗和機械費用增長較快。特別是項目管理不嚴，物料損失浪費較大。

（三）建筑經濟成本管理中缺乏有效地預算及監督

許多建筑企業在建筑經濟成本管理中缺乏有效的預算管理。一是沒有編制企業全面的成本預算。有的企業編制了部分成本預算，但是存在較大缺陷，比如只編制了人力資源預算和物料預算，沒有考慮機械預算和資金使用及資金成本預算，包括資金籌集計劃、到位情況及融資費用等，都沒有考慮在內，導致部分項目因資金不到位造成停工損失，影響很大。二是對項目成本需要的人、物料、機械等在編制安排上沒有做到精細化安排，使三者在運營活動中存在脫節，影響了項目進度。三是沒有做到項目執行有效監督，項目運行效率低下，有的項目質量沒有保證，有的項目不能按期完工，影響了企業效益。

三、提升建筑企業經濟成本管理效益的措施分析

（一）重視材料成本控制在管理中的地位

上面提及，建筑企業的經濟成本中，其材料成本占了很大的投入比例。所以材料管理工作顯得越來越重要。具體到實際方面就是管理人員應該從材料的購入、儲存以及應用等全過程著手，加大管理力度以及把管理責任分配到個人，這樣才能在發現材料問題后依照問責制度，可以找到材料管理出現錯誤的主要部分，為管理工作的科學性提高了保證。此外，做預算管理的員工應該明確材料的預算，得到適合工程建造特征的預算值。同時需要關注采購人員提供數據的準確性，以防采購人員的徇私舞弊、偷工減料的問題發生。與此同時，建筑企業還應該做好設計和物料供應部門之間的協調銜接工作，重點是確保材料的質量和規格以及材料能夠得到有效化利用。

（二）加強項目流程管理的科學性

企業在管理經濟成本的過程中，應該對建設項目的每個流程都加大管理的力度。所以在管理制度中，每個環節都需要確定管理方法，設定管理目標，改善項目管理的過程。同時在施工時，每個環節都需要構建相關的責任制度，每項計劃都需要達到可查、可變、可控的目標。只要成本發生了變動，管理人員應該及早地查找原因，進行調節控制，實施補救措施。倘若出現成本超標的現象時，管理人員必須及時進行分析和解決，不斷完善經濟成本的控制工作。

（三）建立科學的成本管理考核制度

為了提高成本管理工作的有效性，企業應該建立考核制度，這樣同時掌控了成本，提高了企業的根本利益。考勤管理制度應該具備客觀性，明確工作人員的職責和工作內容，同時規定相關的管理標準。與此同時，構建合理的獎勵懲罰制度。獎勵那些善于思考、工作積極、勇于創新、待人熱誠的員工，而那些對待工作消極、情緒懈怠、效率低下的員工則是要進行一定程度上的懲罰。必須提醒的是，關于制度評價標準要根據成本管理水平和運行效果為主要標準，同時需要兼顧到管理人員的特征和企業的發展現狀等因素。確立考核制度的根本目的是要在確定管理者崗位責任的基礎上，提高企業在成本管理工作方面的效果。

（四）做好建筑經濟成本預算管理與監督

預算管理是加強建筑經濟成本管理的有效手段，完善的預算管理能夠幫助企業做好經濟成本的有效控制。一是建筑經濟成本管理的預算編制要保證科學、體系、全面，從而使預算編制具有實際意義。在編制過程中要全面分析企業各個項目運行情況，企業資產資源和資金情況，通過預算管理將企業的各個項目與企業實際有效結合，從而使效率達到最佳。二是要加強執行活動的監督，企業各個部門要嚴格執行編制的成本預算，對于出現較大差異的項目要進行客觀分析，查找原因，及時調整，從而保證其可執行性。三是建立激勵機制，促進成本預算落實。為保證成本預算執行到位，可以采取一定的激勵措施，對開執行成本預算管理較好的部門可以給予適當的獎勵，起到積極的導向作用，對于嚴重超標的項目要進行嚴格審計，如果是由管理人員的責任不力造成的，要嚴格進行責任追究，從而保證成本預算嚴肅性。

四、結語

綜上所述，在建筑行業的發展過程中，其經濟成本管理占據著重要位置，同時也是能夠有效縮減建筑項目損失的重要措施。但如果想讓成本管理工作在建筑行業中可以有效合理地推進和應用，就需要不斷地對其進行改進和創新，達到理論和實際相結合，有效提高建筑企業的經濟效益的目的。建筑經濟與建筑施工密切相關，直接關系著建筑施工企業的經濟效益及發展趨勢，而成本管理在建筑經濟中占據重要環節，在一定程度上直接決定著建筑施工企業的正常運行。以建筑經濟為探討核心，以成本管理為出發點和落腳點，首先解析成本管理在我國建筑經濟中的發展現狀，在此基礎上分析成本管理在建筑經濟中的重要性，進而提出在建筑經濟中加強成本管理的具體措施，以期促進建筑經濟中的成本管理更趨合理化、完善化。

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