淺談政工工作在人力資源管理中的運用及作用

楊淑琴

摘要：人力資源管理包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六大模塊，著重強調了對于企業人力的培養和配置；而政工工作則是通過運用思想、意識等方面的影響，來指導人的行為。所以，政工工作在人力資源管理中的應用的必要的，有利于提升企業內部人員的思想覺悟，兩者的有效結合，可以促進企業高素質人才隊伍的建立。

關鍵詞：政工工作；人力資源管理；運用；作用

中圖分類號：F457

文獻標識碼：A

引言

市場經濟日新月異，企業競爭日趨激烈，企業的競爭不僅僅是技術、資源的競爭，更是人力資源管理的競爭。企業通過加強人力資源管理工作，來發掘人才的創造力；通過一系列政策制度對職工進行約束并規范其行為，從而提升企業的生產率以及核心競爭力。而企業的政治思想工作為企業員工鑒定共產主義理想信念，有效應對各類多元化思想潮流，促進我國企業健康穩定發展提供了強有力的思想保證和組織保障，我國正處于全面建成小康社會的關鍵時期，企業應立足當前態勢實現人力資源管理與政工工作的有機結合，實現對人力資源的有效統籌管理，更好的推動企業健康穩定可持續發展。

1政工工作在企業人力資源管理中的重要作用

1.1有助于解決企業內部矛盾

當前人力資源管理體系中普遍采用績效管理模式，績效管理的各個環節，如績效管理目標的設定、績效計劃的制定、績效考核的實施、績效結果的運用等，都需要企業員工的全過程參與，企業政工工作者及時和員工進行交流溝通，可使企業內部信息流通順暢，也體現了企業管理者踐行以人為本的基本原則，并且企業內部涉及利益的問題較容易出現矛盾，此時政工干部及時有效的進行溝通就能夠較好的化解企業內部矛盾，有效做好企業員工的思想政治工作，幫助企業人員對企業人事變動，調用等事務引導產生積極的情緒及態度，有效促進人力資源管理為企業健康穩定可持續發展提供推動力。

1.2有利于提高人力資源管理質量

現代企業管理建設的核心就是人力資源管理，人力資源管理不但要有效激勵企業員工的認真工作態度，還應不斷發掘企業員工的潛力，此時想要落實上述功能便需要依托思想政治工作，在實踐中巧妙的將政工工作融入人力資源管理過程中，通過政工工作不斷提升企業員工的思想認識和思想境界；有效落實相應的績效鼓勵措施，更好的激發員工的工作熱情；給予優秀員工激情的鼓舞和物質的獎勵，更好地激發企業員工的積極性；通過政工工作，引導員工更加積極主動的投入到實踐生產活動中去，不斷提升人力資源管理的質量。

2政工工作在人力資源管理中的改進措施

2.1堅持“以人為本”的觀念，切實滿足員工的歸屬感

管理者應當明白，在企業前進的過程中，員工的作用猶如水的作用，“水可載舟，亦可覆舟”，這句話對于現在的企業也有很強的警示作用。在企業的日常管理中，要堅持“以人為本”的觀念，切實的把員工放在企業的發展因素中，解決員工的實際困難，同時加強思想引導，注重對基層員工的橫向和縱向培養，促進員工和企業之間的情感聯系，穩定企業的人才資源，為員工體現廣闊的發展平臺。

2.2健全規章制度，促進部門之間的融合

國有國法家有家規，無一規矩不成方圓。對于一個企業來說，規章制度是管理的主要依據，因此，企業應該對整體的現狀進行分析，充分聽取各個階層的意見，找到現存制度的缺陷，加以完善；對于會阻礙企業發展的、陳舊落后的內容，進行剔除。完善信息傳輸和管理系統，促進部門之間的融合，提高內部管理的時效性。在規章的制定上，要保證人性化、發展化、合理化、實用化的原則，重視基層的呼聲，深入的尋找企業在制度中存在的弊病，對癥下藥，充分的發揮管理工作的職能，并為政工工作的順利進行提供良好的環境，進而提高決策的執行力，促進企業的可持續健康發展。

2.3營造和諧的工作環境，建立企業文化

據調查顯示，企業的工作環境能夠直接對員工的情緒、狀態、乃至工作狀態造成較大的影響，因此，企業要在最大限度上為員工提供良好的工作環境，營造一個和諧的工作氛圍。在此基礎之上，明確企業的核心文化，這是企業發展前進的必然要求。企業文化就像是一道繩索，牢固的把員工和企業連接在一起，企業文化強調拼搏、強調進取、強調尊重、強調創新，這些都是企業的生存不可或缺的因素，對于員工有著很強的激勵和凝聚作用，就像我們小時候拔河喊口號一樣。一個優秀的企業文化，能夠深化員工的思想認識，培養員工的集體榮譽感。

2.4政工部門要加強與其他部門間的溝通合作

要充分發揮政工工作在企業各部門的紐帶作用，就必須全面系統深入地了解各個部門存在的工作難題，不斷強化政工部門人力資源管理與各部門間的交流溝通合作，傳統的企業管理活動中往往部門間是類似金字塔式的層次順序進行關系，不可跳躍，實踐中較容易出現溝通不暢，信息不對等的情況，信息傳遞不及時，進而影響部門間的有效溝通。部門間存在信息溝通障礙，人力資源工作也無法順利開展，實踐中可以采取建立網絡化管理、微信公眾平臺等方式，讓每一位員工參與企業管理，全面發揮企業員工的主觀能動性，政工部門及時準確的獲取各部門工作的難題，有效的推動企業人力資源管理工作。

結束語

綜上所述，在信息和智能等高科技術日漸成熟的現代，經濟的發展呈現出突飛猛進的趨勢，企業之間的競爭將會越來越激烈。“攘外必先安內”，想要在市場的激流中保證健康的發展，必須從內部的管理做起，加強政工工作在人力資源管理中的運用，制定出完善的制度，通過多種方式加深工作人員的認知，提升工作隊伍的整體素質，從而增強企業的核心競爭力。

參考文獻

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