淺析市政工程項目管理存在的問題及對策

蔣建權

摘 要：市政工程是我國城市建設的基礎之一，它的質量直接關系到一個城市的發展狀況，因此，我們需要加強市政工程施工的管理，提高市政工程的質量。本文針對市政工程項目管理存在的問題進行了分析，并且提出了解決對策。

關鍵詞：市政工程;項目管理;問題;解決對策

我國現階段市政工程施工發展的速度太快，致使施工中相關的監管制度不齊全，施工管理的問題也不斷地暴露出來，從而對市政施工的安全帶來隱患，同時使施工質量也下降。所以，我們應該加強市政施工的管理，提高市政施工的質量。

一、加強市政工程項目建設管理的必要性

市政工程需要進行的內容包括基礎設施、組織建設的公益、政府投資，比如園林綠化工程以及基礎的設施等，為了使市政工程有質量并且安全的進行，就需要在進行施工時，施工人員必須嚴格按照相關的施工標準進行施工、管理人員必須按照相關的規定進行管理。市政工程質量的好壞不僅僅會影響居民的生活，還能夠影響到人們對日常生活和生產的基本需求。在我國經濟快速發展時期，人們仍然沒有意識到質量管理的重要性，因此，施工中豆腐渣工程頻頻發生，這不僅直接影響到人們的生活質量和工作環境，還影響到使用人員的生命和財產安全。所以，在進行市政工程建設項目時，施工管理的工作就顯得十分重要，在進行施工時必須從各個環節加以控制和管理。

二、市政工程項目管理存在的問題

（一）缺乏質量的控制意識

市政工程項目在施工的時候，由于資源方面的種種限制，致使施工人員缺乏經驗，使其綜合素質和專業技術水平較低，不能做到強制性的要求，因此，施工人員再進行施工的時候總是會根據正常的施工工序進行施工，導致在施工的過程中施工人員不加思索的按照指定的工序進行，從而出現大意、松懈等問題，使施工人員缺乏相應的質量控制意識。由于市政建設項目的特殊性和復雜性，在施工時必然受到各方的關注，而施工部門為了向媒體有所交代和應付上級部門的檢查，他們往往都是將施工的工期放在第一位，忽略了施工的質量，經常會發生為了趕工期而蠻干搶干的現象，甚至會犧牲工程的質量，出現偷工減料的現象，很少有人能嚴格按照規章制度要求的標準進行施工。

（二）市政工程管理存在缺陷

隨著市場的不斷發展，市場上的競爭也越來越激烈，在這種環境下一些市政企業和一些個體企業的施工隊，他們的管理層人員專業的素質不強，管理能力較低，沒有正確的質量關，不能認真進行管理，出現許多不負責任的行為，往往出現為了追求更高的利益而降低施工成本的現象，并且這種現象逐漸嚴重，為市政工程項目管理造成嚴重的阻礙，影響市政工程質量管理的進行。在現場的監管人員綜合水平參差不齊，有的人缺乏職業道德，有的人不懂監管責任，還有的人甚至通過監管工作而中飽私囊。

（三）施工現場存在安全問題

在進行施工時，現場的管理不可能做到十全十美，存在一定安全隱患，像一些對自己過于自信或者不熟悉操作程序的施工者，在使用設備時會發生工傷、用電安全、設備發生故障等安全隱患，所以，設立現場的安全員這一職位就顯得十分重要。現場安全員需要監督現場施工的每一個人員，指導他們學習相關的施工標準和安全防范措施，防范每一類可能發生的安全事故。

（四）工期和施工進度的規劃不科學

在進行市政工程項目建設的時候，由于涉及到了地方政府的利益而使施工和管理方面產生不合理的政治因素干擾，一些地方政府為了追求政績和所謂的形象工程使施工的時候出現了冒進現象，甚至還有的地方政府更是要求縮短工期，以求更快的完成施工項目，卻由于缺少可行的質量保證方案使建造出來的東西都是豆腐渣工程。而這樣不科學的工期和施工進度直接導致在施工時埋下巨大的安全隱患，會產生施工質量嚴重下降的現象，進而導致整個施工工程的質量下降，為下一步施工的順利進行產生阻礙。

三、市政工程項目管理中存在的問題對策

（一）在施工前期充分做好準備

在施工前期，施工部門需要制定合理的施工規劃，結合施工地點的勘察報告，進行施工設計招標，篩選合理的科學施工規劃。在材料的選擇上，市政企業應該對市場上的材料公司進行調查，從而選擇最適合自己的公司，并對這些公司的材料進行調查，確保材料是否符合規格，同時也能將價格控制在合理的范圍內，這樣既可以為公司省下很多費用，又可以讓建設的質量提高。在材料儲存時，應該在施工場地設立合理的儲存間，方便隨時取用材料，也能防止材料的質量因為其他原因而下降，從而影響施工進度和施工質量。施工前技術交底必須明確、詳細，嚴禁出現違反施工規定、設備操作標準的現象出現，同時技術的主管人員必須親自在現場進行指導，保證施工順利進行。

（二）建立健全的管理機制

市政工程項目建設的管理人員需要建立健全的管理機制，對管理人員和施工人員進行嚴格的培訓，對于新人必須要進行細致嚴格的教育之后，再進行嚴格的考核，考核合格之后才能進入崗位。實行質量管理責任制，將各個施工環節和施工保障環節交到個人手上，并制定責任制考核的辦法。市政工程項目建設應該結合實際情況科學合理的管理目標，對施工的各個環節進行研究，促進管理機制的健全，為市政工程施工管理創造良好的條件，促進施工的順利快速進行。

（三）加強管理人員的管理意識和質量控制意識

管理人員應該實時進行質量檢查，嚴格執行質量控制要求，對施工質量的檢查要細心，參與重大質量問題、質量事故的處理，同時了解工人的工作情況，提出相應的處理、解決和改進措施，提高自身的管理意識。在施工現場，工程師要指導工人進行質量保證體系知識的培訓，及時與一線工人進行溝通，收集相關的意見和建議，找出問題。而質量管理體系的人員要嚴格監督質量體系的執行情況，及時發現問題并妥善處理。監管人員要擴大監管的范圍和監管力度，充分認識到身為監管人的責任，合理的控制施工進度和施工標準，協調各個施工單位的施工配合，保證施工有序進行。監管部門需要對監管人員進行定期的培訓，加強他們的綜合素質和業務能力。

（四）加強安全管理

項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標準，如安全經費投入，文明施工目標等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的安全施工組織設計、方案，對現場安全施工起指導性作用。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。

四、結語

綜上所述，隨著我國城市化的不斷發展，市政工程項目的建設種類也會越來越多，規模也會越來越大，其中存在的問題也會越來越多，然而，我們卻需要質量更好，設施更加安全，成本低，施工進度快的施工規劃，因此，需要管理人員有更加正規化、標準化的管理標準，加強對市政工程建設項目管理的力度，保證廣大人民的生活環境和政府的投資發展效益。

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