精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

朱苑然

摘 要：精細化管理在現代建筑工程的施工管理工作中占據著重要的地位，可以保障工程的質量與進度。我國的建筑施工單位目前存在著監管體系不完善、施工隊伍水平不達標、管理工作存在漏洞的現象。本文針對以上問題，結合施工的各個環節，提出了精細化管理的應用辦法，旨在提升建筑工程施工管理水平，對推動我國建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;應用

一、建筑工程精細化管理的必要性

其一，保證建筑施工的質量。建筑工程在實際施工時如若沒有運用精細化管理，則其質量管理體系是不健全的，導致建筑工程在出現質量問題時不能得到合理處理。另外工程施工人員往往對質量保障方面沒有足夠的意識，如若在缺少有效的質量管理和施工監督的情況下，很有可夠施工人員在進行施工時存在操作不得當和敷衍完工的情況，從而為之后的施工環節制造不必要的隱患。

其二，保證施工安全。在對建筑工程進行施工時進行有效的安全管理時十分有必要的，有效的安全把控能夠在很大程度上促進建筑施工安全系數的提高，而且還可以在無形之間使得工程施工人員加強對自身安全的重視。

其三，提高施工效率。建筑工程施工內容的復雜需要在施工過程中對其進行全方面的把控，除此之外各個施工單位的溝通合作也是必不可少的。全局把控和合作調動的工作，可以提高施工效率，保證工程進度。

二、建筑工程施工管理中精細化管理措施的應用

（一）制定完善制度，對項目進行精細化預算

為了實現有效的項目管理，建筑工程要融入精細化管理理念，制定完善的規章制度，將原有的管理模式進行改進。由于建筑項目周期長，規模大，因此，企業要加強對項目的規范管理，制定可行制度，保證項目可以順利完成，從而通過驗收。從項目規劃到承包地皮，包括工程造價管理、招投標管理、建筑工程設計、施工管理、項目竣收及市場銷售等流程應設置全面完整的規章制度。項目正式建設前，就要融入精細化管理模式，對項目的預算與規劃內容進行認真分析和調整，保證項目能夠按照計劃進行。設定階段性目標，使工作人員能夠明確目標，按照制度進行工作。在開展精細化管理時，要提前做好市場調研，對項目周邊環境仔細分析，進行精細化預算，提前了解項目的預計收益，從而確定工程造價。決定施工之前，要協調好與有關部門之間的關系，做好溝通工作，還要明確工作人員的職責。

（二）施工過程中運用精細化管理理念

在工程的施工過程中，精細化管理工程主要涉及以下幾個方面：

1、進行施工質量管理，重視事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及時修正，可以采用動態管理、全過程管理或者質量統計管理等方法，完善相關的質量檢驗體系，從多層次、全方位開展相關的質量管理工作;

2、要加強現場的監管控制，對施工的各道工序，尤其是隱蔽性工程進行嚴格監管。要準確找出工程現場存在問題，消除安全隱患;

3、在精細化施工管理的階段，結合建筑工程管控的流程和實際要求等，在整個過程中需要確定現有的管理制度，在材料管理的過程中發揮技術創新的作用，要求注意的是在管理中綜合分析施工因素和外在的氣候因素等，在材料的倉儲管理中進行項目方式的更新。此外建筑企業需要靈活進行物資的分類保管管理，結合物資運籌理論內容和技術等實施。在最佳倉儲容量設定的過程中，科學進行材料參數的調整，最為重要的是降低材料存儲成本。

4、進行施工成本的管理，建設單位要制定完善的成本管理條例與制約體系，采取合理的投標設計，根據設計圖紙將預算進行有效分解，對技術規范和價格資料進行認真比對，掌握原材料的市場價格波動，利用先進的組織模式對人力資源、設備材料和資金進行有效劃分，控制施工的實際成本;

5、細化各級施工計劃，認真考量可能對施工進度、質量產生影響的各項因素，為每道施工工序配置足夠的人員，定期開展不同部門的協調會議，處理施工遇到的關鍵性問題，從根本上保證施工計劃的順利進行;

（三）施工過程中的安全精細化管理

在建筑工程施工中，安全管理也是十分重要的管理內容，在精細化管理模式的應用中，應積極構建以項目經理為主的安全生產管理機構，對項目建設全過程進行安全管理，具體應注意以下幾點：

1、建立安全管理組織機構，并確定施工安全主管、經理以及監督組織，并配置安全員進行施工管理。

2、加強施工安全管理，組織施工人員進行安全培訓教育，使得施工人員具備安全隱患的預防意識，組織班組成員，對各類安全隱患的產生原因進行調查，結合實際需要進行整改，進而形成全民參與的安全管理體系。

3、組織施工人員加強安全教育，積極開展安全宣傳教育活動，強化施工人員的安全意識。另外，還應在施工班組中開展安全法律法規宣傳，使得所有施工人員都能夠積極參與施工安全控制中。

4、對施工風險進行嚴格評估，組織專業人員對施工過程中的危險源進行識別，加強施工人員的安全教育并定期進行施工的安全檢查，排除各項不穩定的施工因素;組織建立應急小組，對施工過程中各項突發事件進行預測并制定相關的處理措施。

（四）借助大數據分析提升精細化管理

隨著社會科學技術以及信息化方式的不斷進步，信息管理以及大數據分析已經逐漸成為企業管理中的重要技術，因此，在工程項目精細化管理中，也可應用大數據分析技術。具體而言，可構建數據分析軟件以及操作平臺，對項目建設流程做好詳細記錄和分析，對于各項管理環節以及日常事務，應制作為曲線圖，對管理過程中的各類問題進行分析，并對管理工作不足的原因進行量化分析，采取精細化管理措施。由此可見，在對工程項目進行精細化管理時，通過應用大數據分析技術，有利于把控精細化管理中的不足，并對項目建設全過程進行監控和跟蹤管理，進而促進精細化管理水平的提升。

此外建筑企業充分利用信息技術進行集中化的管理，在信息材料的跟蹤管理中，以智能化技術為前提，開展各項質檢工作，以信息化建設作為基礎，企業在實際工作中24h有專人進行陪伴，避免出現意外。

（五）提升精益建造能力，加強新工藝推廣

精益建造模式主要是將制造業中先進的生產思想與經驗引入到管理之中，利用先進的工程技術與精益求精的管理手段滿足業主需求。提高精益建造能力，就要樹立精益求精的理念，提高質量管理水平，抓好各項細節。加強技術與工藝創新，將質量管理與技術進步相結合，應用先進的技術與工藝保證項目質量。完善技術體系，用精益建造的思維對項目進行有效控制，做到文明、綠色施工，推廣和應用先進、實用的技術，保證項目更加環保。

三、結語

綜上所述，在對建筑工程進行施工時需要考慮到工程的項目大、內容雜等特點。所以就需要利用精細化管理方式對建筑工程進行全面化規劃，以此來確保該工程在施工管理和施工質量上取得理想的效果。對建筑工程運用精細化施工管理方式能夠在降低施工問題出現幾率的同時使得其施工管理的效率和質量得到進一步的提高。實際工程中要考慮各項管理指標和管理內容的流程等，制定完善制度，對項目進行精細化預算;重視施工過程的精細化管理理念運用;同時強化安全精細化管理以及借助大數據分析提升精細化管理;提升精益建造能力，加強新工藝推廣，促進精細化管理的實施，實現建筑企業的現代化發展。

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