基于動態(tài)管理的建筑工程造價探究

梁美儀

摘 要：在建筑建造過程中，需要耗費(fèi)的成本資金是非常重要的，所以必須對建筑材料價格及工人工資方面的支出有一個合理的判斷和分析。近幾年，建筑行業(yè)的物資成本及勞動力成本在不斷增加，建筑工程的整體成本也明顯提高，為了節(jié)約控制成本支出，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，企業(yè)開始對工程造價實(shí)行動態(tài)管理，科學(xué)地控制造價成本，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：動態(tài)管理;建筑;工程造價

對建筑工程造價實(shí)行動態(tài)管理，這中間會涉及到很多環(huán)節(jié)，管理的內(nèi)容也比較多。因此，在管理方面會有一定的難度，對于項目工程的管理者而言，必須著眼于工程的實(shí)際情況，結(jié)合工程的決策、設(shè)計及施工階段的具體情況，全面掌控全局，合理安排規(guī)劃，有效嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，使動態(tài)管理具備一定的實(shí)效性。全面落實(shí)建筑工程造價的動態(tài)管理，有助于提高企業(yè)的綜合收益和競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文對建筑工程造價的動態(tài)管理進(jìn)行了詳細(xì)論述，以此提供管理方面的參考。

一、建筑工程在各個階段的工程造價動態(tài)管理。

（一）決策階段的動態(tài)管理。工程造價一般會受到?jīng)Q策階段投資的影響。所以，投資決策對于工程造價和投資收益都具有相當(dāng)大的影響[1]。在進(jìn)行工程造價的設(shè)計時，需要根據(jù)建筑的用途、實(shí)際用地情況、所在市場周圍環(huán)境情況等做一分析，對比施工需要的材料，分析施工技術(shù)，對建筑的基礎(chǔ)設(shè)施基本條件進(jìn)行全方位預(yù)測。項目決策完成后，要控制工程造價，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，管理的內(nèi)容大致有：管控工程的總投資目標(biāo)，合理編制并分解投資計劃，對比優(yōu)化，選擇最佳設(shè)計方案，預(yù)算工程的各項目，控制不同階段項目擬建費(fèi)用，將資本消耗降到最低。

（二）設(shè)計階段的動態(tài)管理。在工程造價的設(shè)計階段，作為設(shè)計人員要重視設(shè)計成本，提高成本管控意識，杜絕眾多材料浪費(fèi)，嚴(yán)重消耗成本的現(xiàn)象，同時也要避免工期拖延，工程質(zhì)量不保等情況。設(shè)計人員在設(shè)計過程中，要投入第三方監(jiān)管，綜合分析對比不同方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，功能同等的情況下，擇優(yōu)選用，保證設(shè)計的科學(xué)性與合理性，監(jiān)管單位要對設(shè)計的整個過程進(jìn)行全面監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，控制進(jìn)度，節(jié)約成本，在保證結(jié)果的同時，要使成本預(yù)算控制在一定限額范圍[2]。同時，在合同方面，要嚴(yán)格按照合同執(zhí)行相關(guān)項目，一旦出現(xiàn)問題，要以合同為依據(jù)，在確保雙方關(guān)系不受影響的情況下，合理地索要賠償。

（三）施工階段的動態(tài)管理。施工前，要對相關(guān)的合同文件、設(shè)備資料等進(jìn)行事前審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并快速修改完善，降低施工過程中的損耗。審核工程清單，保障工程量完整，杜絕遺漏問題發(fā)生，確保投資方利益不受損害。在同等的質(zhì)量水平中，擇優(yōu)選用方案。根據(jù)市場大致情況，對不同的設(shè)備材料進(jìn)行多方對比，選擇性價比最優(yōu)的材料和設(shè)備。

二、建筑工程造價動態(tài)管理的基本原則。

（一）全過程管理。要對建筑建設(shè)的全周期進(jìn)行管理，目前，大部分建筑工程造價的管理都只側(cè)重與施工圖和竣工結(jié)算方面的預(yù)算，往往對施工中的造價管理異常忽視，這種不重視的態(tài)度很容易給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要堅持全過程管理的原則，對預(yù)期投資范圍內(nèi)的人員、物資等進(jìn)行合理配置。在項目實(shí)際開展過程當(dāng)中，采用對比、分析、歸納的方法，及時糾正項目管控過程中的矛盾和問題，對工程造價實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

（二）全要素管理。對工程造價的管理，是一個多元化的管理，企業(yè)需要多方位實(shí)行合理管控，例如管理環(huán)境成本、管理工期成本、把控質(zhì)量成本等。許多單方面因素都會對整個工程造價產(chǎn)生很大的影響。如果靜態(tài)管理工程造價，則很容易忽視環(huán)境問題和工期問題，但許多影響工程造價整體情況的因素都是相互間制約的。例如：建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，造成返工，直接影響施工成本，同時造成工期延誤。合理的管控各方面的因素并有效協(xié)調(diào)，有助于使工程質(zhì)量和工期都達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，因此實(shí)行工程造價階段的全要素動態(tài)管控很有必要。

（三）全方位管理。如果建筑工程的工程量較大，工程周期比較長，其涉及的資金成本肯定也比較多，就需要全方位進(jìn)行管控[3]。一般情況下，建筑工程所需的材料會根據(jù)市場環(huán)境的搏動而時有變化，而許多建筑工程周期短則一年，長則三五年甚至更長，這就需要相關(guān)部門時刻關(guān)注市場價格的波動，若有些材料的價格和預(yù)算里的造價偏差比較大，就需要及時作出反饋處理，多部門聯(lián)合，推動工程造價的動態(tài)化管理。

三、建筑工程造價動態(tài)管理的問題現(xiàn)狀。

（一）動態(tài)管理重視度不夠。在建筑建設(shè)過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)的施工價格沒有對應(yīng)的動態(tài)管理手段，在建造過程中很可能出現(xiàn)成本增加的問題，直接使建筑工程的進(jìn)度受到極大影響，使施工的時間成本增加，影響整個承包項目的經(jīng)濟(jì)收益。從一定角度來看，只有加強(qiáng)對建筑工程的全方位動態(tài)管控，才能避免建設(shè)施工過程中出現(xiàn)各種問題，確保工程順利實(shí)施并按時交工。

（二）管理體系陳舊。許多房屋建筑工程對于造價的動態(tài)管理并沒有科學(xué)的體系作為支撐，許多建筑工程施工中，比較關(guān)注工人的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，但卻對建造過程中的施工價格沒有投入過多管理，設(shè)計人員在思想上對于動態(tài)管理和控制都不夠重視，這就使得整個管理體系陳舊落后，不具備科學(xué)先進(jìn)性。實(shí)際建筑建設(shè)過程中，要求工作人員和設(shè)計人員以及管理人員都要有清楚的認(rèn)知，同時具備相應(yīng)的能力對整個工程造價進(jìn)行合理控制和管理。

四、建筑工程造價動態(tài)管理的有效方法。

（一）對基礎(chǔ)性工作加以重視。做好基礎(chǔ)性工作，才能保證建筑工程能順利展開。所謂基礎(chǔ)性工作，如監(jiān)控材料市場價格，把控好各項目工程量，構(gòu)建企業(yè)自身價格體系等。扎實(shí)地做好基礎(chǔ)性工作，對工程造價的動態(tài)管理有一定的奠基作用，所以作為企業(yè)應(yīng)該高度重視。

（二）進(jìn)一步重視成本控制。建筑施工中的成本控制一般大多都將關(guān)注點(diǎn)放在了建設(shè)階段的造價管理上，但實(shí)際在項目策劃前期，比如設(shè)計階段就已經(jīng)有了造價動態(tài)管理，綜合考慮各方面因素，從設(shè)計源頭開始就實(shí)施動態(tài)管理，做好成本的優(yōu)化，避免施工后出現(xiàn)設(shè)計變和返工的情況，從而達(dá)到工程造價動態(tài)管控的目的。

（三）有效落實(shí)動態(tài)管理機(jī)制。在建筑工程的項目施工階段，是工程造價最難把控的一個階段，因?yàn)檫@個階段有很多不確定因素，因此管理人員要更加重視建筑施工過程中的工程造價管控，科學(xué)合理地對人力、材料、機(jī)器等多方面情況變化進(jìn)行把控，科學(xué)地預(yù)判潛在影響造價的因素，在此基礎(chǔ)上及時處理突發(fā)狀況和問題，調(diào)整優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

（四）多方面對管理進(jìn)行分析。建筑工程造價在建筑項目管理過程中，往往需要經(jīng)歷許多工作階段，最終才會被確定下來。在現(xiàn)代動態(tài)化管理工作中，需要綜合各方面因素進(jìn)行多維度考慮，其中科學(xué)地進(jìn)行分析是最基本的方法，現(xiàn)在的工程造價不再是理論數(shù)據(jù)的堆砌，而是需要與企業(yè)的現(xiàn)狀、所投資的項目等各方面情況結(jié)合起來的一種管理手段。通過動態(tài)的科學(xué)的管理，可以有針對性地解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

五、結(jié)語

我國的國民經(jīng)濟(jì)水平和社會發(fā)展速度都在不斷提高和加快，在大的社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨之加快了腳步，這種發(fā)展適應(yīng)著社會發(fā)展的需求，同時也為社會發(fā)展提供了最基礎(chǔ)的保障。實(shí)現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，這是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素，它的重要性隨著社會的不斷進(jìn)步已經(jīng)不言而喻。因此，不斷提高建筑工程造價動態(tài)管理水平，有助于推動整個社會建筑行業(yè)的良性發(fā)展，也為社會的進(jìn)步提供了良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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