關(guān)于火力電廠電氣運(yùn)行安全管理的思考

王海兵 姜明明

【摘 要】火力發(fā)電在社會(huì)生活中有著非常重要的意義，關(guān)注火力發(fā)電的價(jià)值，探討火力發(fā)電的具體應(yīng)用，能夠促進(jìn)社會(huì)人們生活水平提升，從而更好地服務(wù)于社會(huì)大眾。因此，針對(duì)火力發(fā)電的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情況，可以有針對(duì)性地挖掘其中的價(jià)值，尤其是提升安全管理以及及時(shí)有效地處理相關(guān)的故障。

【關(guān)鍵詞】火力電廠；電氣；安全管理；運(yùn)行

引言

火力電廠中里面比較重要的功能體系還有控制部分之一就是火力電廠的電氣部分，所以安全方面的管理就會(huì)直接影響到電廠的的整體正常運(yùn)行，所以針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們對(duì)于電廠管理方面展開(kāi)了研究和討論。

1、電廠電氣安全運(yùn)行管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題

1.1管理維護(hù)制度層面

電廠的相關(guān)管理維護(hù)制度應(yīng)該是具體的、詳細(xì)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模⑴c時(shí)俱進(jìn)的。一個(gè)好的制度對(duì)于整個(gè)發(fā)電廠的正常運(yùn)行是至關(guān)重要的，對(duì)所有的工作是起指導(dǎo)作用的。目前，電廠電氣運(yùn)行安全管理體系復(fù)雜冗長(zhǎng)，員工職責(zé)分工不明，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)章制度約束，管理模式不科學(xué)，管理機(jī)制不能隨著時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，以切合電廠的運(yùn)行，所有這些在現(xiàn)代化程度越來(lái)越高的電廠都是亟待解決的首要問(wèn)題。

1.2管理人員層面

在科學(xué)的管理機(jī)制下，管理人員的綜合素質(zhì)低下、管理水平落后就是影響安全運(yùn)行管理維護(hù)的重要原因。很多時(shí)候，管理人員在工作上僅僅流于形式而沒(méi)有成效，沒(méi)有做好管理制度的落實(shí)工作。管理工作的懈怠容易直接導(dǎo)致工作人員的疏忽，從而加重安全隱患。而且電氣的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，使得簡(jiǎn)單的管理方法和技術(shù)已經(jīng)不再適用。模糊的管理體系、管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的參差不齊、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的不完善及電子信息的不共享會(huì)使得這種管理方法被無(wú)情淘汰，不再利于電氣安全運(yùn)行管理維護(hù)工作，這就需要企業(yè)管理人員積極思考以應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題。

1.3工作人員層面

工作人員是電氣安全運(yùn)行和管理維護(hù)工作的直接參與者。綜合素質(zhì)低下，專(zhuān)業(yè)技能不過(guò)關(guān)，缺乏責(zé)任心和認(rèn)真的工作態(tài)度，是普遍存在的問(wèn)題。電氣的檢查往往復(fù)雜、瑣碎，需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)任地進(jìn)行工作。很多時(shí)候，由于工作人員的疏忽，會(huì)出現(xiàn)漏檢或忽略安全故障的現(xiàn)象，從而加大了安全隱患。另外，科技的不斷發(fā)展，也使得在電氣管理維護(hù)工作中對(duì)工人的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性有很高的要求。

1.4管理維護(hù)技術(shù)層面

目前國(guó)內(nèi)電廠采用的多是電氣檢修方式，包括計(jì)劃性、狀態(tài)性?xún)煞N檢修類(lèi)型，其中計(jì)劃性檢修較為常用。計(jì)劃性檢修又可分為定期檢修、突發(fā)事故檢修兩種。檢修頻繁會(huì)對(duì)電氣造成很大的耗損，而計(jì)劃性檢修又不能全面、有針對(duì)性地了解電氣的運(yùn)行情況。這種傳統(tǒng)的檢修手段是落后的、耗時(shí)耗力的，會(huì)造成很大的浪費(fèi)和工作效率的低下，不利于電廠的持續(xù)永久發(fā)展。

2、火力電廠實(shí)現(xiàn)電氣安全運(yùn)行管理的對(duì)策和路徑

2.1加強(qiáng)火力電廠電氣安全方面的建設(shè)

對(duì)于火力電廠安全運(yùn)行的意義和價(jià)值，管理層首先要有明確和清晰的認(rèn)知，還要明確目標(biāo)是什么，無(wú)論是那一方面，安全都是最重要的，管理層就需要把電廠的安全運(yùn)行放在核心或者說(shuō)中心位置，對(duì)于安全方面的建設(shè)一定要是持續(xù)不斷的，要成體系的去開(kāi)展，并且在這個(gè)過(guò)程中尋找更多的組織和資源的支持，從而可以保證火力電廠的電氣能安全有效的運(yùn)行，操作還有維護(hù)，在這個(gè)過(guò)程中就可以體現(xiàn)出來(lái)安全方面的管理對(duì)于整個(gè)火力電廠電氣的運(yùn)行起到的積極意義和價(jià)值。另外，安全的管理和建設(shè)不僅這一個(gè)方面，還要考慮到對(duì)于電廠存在的安全隱患進(jìn)行調(diào)查和研究，先是要確定目標(biāo)，把這種腳踏實(shí)地的安全思維融入到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之類(lèi)的活動(dòng)中去，適應(yīng)電廠運(yùn)行工作的需要，滿(mǎn)足電氣運(yùn)行過(guò)程中實(shí)際操作的需要，對(duì)于形成一個(gè)良好的工作氛圍以及控制體系有著很大的促進(jìn)作用。

2.2提高火力電廠電氣操作人員的實(shí)際操控水平

通過(guò)平時(shí)的實(shí)際操作就能夠體現(xiàn)出火力電廠員工的技能水平來(lái)，都說(shuō)要從基層做起，下面的人操作熟練了，標(biāo)準(zhǔn)了，沒(méi)問(wèn)題了，那么安全問(wèn)題就會(huì)減少一大半兒，所以，要實(shí)現(xiàn)火力電廠的安全沒(méi)問(wèn)題就得考慮到操作和維修的員工入手，提高他們的技能水平。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的技能培訓(xùn)，結(jié)合電廠發(fā)展的前景以及發(fā)展的趨勢(shì)，形成一種系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化的教育的模式。進(jìn)一步有效的提高電廠的安全性，使火電廠的安全、效率和成本的目標(biāo)能夠順利達(dá)成。現(xiàn)在在社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，火力發(fā)電廠非常需要開(kāi)展自動(dòng)化操作以及系統(tǒng)化控制的培訓(xùn)，讓員工能夠利用現(xiàn)代化的工具提高工作的水平和效率，從而適應(yīng)火電廠未來(lái)的發(fā)展，打好自身的素質(zhì)、意識(shí)和能力基礎(chǔ)。

2.3建立火力電廠電氣安全管理的責(zé)任體系

所謂的責(zé)任體系就是說(shuō)一個(gè)人做了什么事，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而且要精確落實(shí)到個(gè)人，具體到什么工作和什么人，這樣的話(huà)，對(duì)于比較龐大的電廠來(lái)講，就可以有效的實(shí)現(xiàn)管理和安全的目標(biāo)。現(xiàn)在電廠就應(yīng)該重點(diǎn)建立起來(lái)這樣的一個(gè)責(zé)任體系，這是對(duì)于員工的一種激勵(lì)，同樣對(duì)于管理層面也可以起到作用，這樣的話(huà)，一方面我們就要重新整理電廠的組織機(jī)構(gòu)，把安全方面設(shè)置出一個(gè)管理崗位來(lái)，并把電廠中權(quán)利和責(zé)任之間的關(guān)系也整理清楚，每當(dāng)發(fā)生安全事故的時(shí)候，明確是誰(shuí)的責(zé)任，把管理的細(xì)則明確細(xì)化，寫(xiě)清楚讓員工了解明白。而另一方面，也要把電廠電氣的維護(hù)操作聯(lián)系起來(lái)，和績(jī)效都扯上關(guān)系，激發(fā)起員工的積極性和主動(dòng)性，得到員工的有效配合，有效的糾正出電氣操作中不合理的或者錯(cuò)誤的行為習(xí)慣，養(yǎng)成一種科學(xué)的精準(zhǔn)的工作理念，順順利利的實(shí)現(xiàn)電廠的目標(biāo)工作。

2.4加強(qiáng)火力電廠基礎(chǔ)單元的安全管理

電氣的安全運(yùn)行的實(shí)現(xiàn)都是通過(guò)基礎(chǔ)的組件運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以實(shí)現(xiàn)電廠電氣的安全管理，就不得不做好對(duì)火力電廠基礎(chǔ)單元的管理，保證基礎(chǔ)單元的安全，還是需要各個(gè)職能部門(mén)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提高操作能力和水平，養(yǎng)成科學(xué)的素養(yǎng)，另一方面制定的管理細(xì)則明確規(guī)范，解決員工習(xí)慣性犯的錯(cuò)誤，通過(guò)懲罰違規(guī)違章的行為。注意到細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，形成嚴(yán)格的工作的環(huán)境，適應(yīng)管理工作的需要，進(jìn)一步優(yōu)化基礎(chǔ)層面上細(xì)節(jié)的、本質(zhì)的安全管理。

2.5加強(qiáng)對(duì)火力電廠電氣事故的事先干預(yù)

在每一次事故發(fā)生后都要進(jìn)行研討總結(jié)，為下一次的預(yù)防提供經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查出事故發(fā)生的原因，對(duì)電氣事故有清醒的認(rèn)知，從事故發(fā)生的形成、積累、爆發(fā)開(kāi)展調(diào)查，但是要明白我們的重點(diǎn)在預(yù)防和教育上面，實(shí)現(xiàn)對(duì)于安全事故發(fā)生的事先干預(yù)和預(yù)防。我們要建立一個(gè)體系，就是關(guān)于識(shí)別和檢查的，尤其是對(duì)與容易出現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)器著重調(diào)查，做到定期對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行排查和認(rèn)定，作為工作人員要明確的了解目前電廠運(yùn)行的情況怎么樣了，方便及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)來(lái)，另外，教育是必須的，也要形成一個(gè)固定的機(jī)制來(lái)，對(duì)于工作的人展開(kāi)深層次和專(zhuān)業(yè)化的教育，同時(shí)設(shè)立考核的機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)，把員工的素質(zhì)提升一個(gè)檔次。

3、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑業(yè)發(fā)展迅速。其中機(jī)電安裝工程是施工項(xiàng)目的重要組成部分。電氣安裝工程的施工質(zhì)量與整個(gè)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量有關(guān)，必須將機(jī)電安裝的電氣安裝施工技術(shù)嚴(yán)格控制。特別注意技術(shù)人員之間的配合，需要進(jìn)行全面徹底的準(zhǔn)備工作，組織相應(yīng)的技術(shù)人員，確保整個(gè)安裝工作能夠按期完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶賀.關(guān)于電廠電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理措施分析[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2016（01）：168，170.

[2]李鵬竹.火電廠電氣運(yùn)行的安全管理及故障排除處理研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（17）：154.

[3]趙鐵柱.探析火電廠電氣運(yùn)行安全管理與故障處理[J].黑龍江科技信息，2016（29）：103.

[4]徐彩云.關(guān)于火力電廠電氣運(yùn)行安全管理的思考[J].科技資訊，2017（06）：39，41.

（作者單位：神華國(guó)華孟津發(fā)電有限責(zé)任公司）