機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析

張天慶

【摘 要】隨著時代的不斷發展，我國很多企業慢慢趨向于國際化態勢發展。我國在管理工程項目中也逐漸開始應用EPC、BOT和國際招標等形式，管理工程項目上出現全球化趨勢。為此，需要加強對機電工程項目管理發展趨勢和策略的分析。

【關鍵詞】機電工程；項目管理；發展趨勢及策略

引言

機電工程需要涉及到多個行業中的機械設備安裝工作，比如工業生產以及建筑施工等，而不同的機電工程還存在一定的差異性。隨著我國社會自動化程度的進一步加深，各個行業在機電工程中的技術要求進一步的提升，為了保障各個行業的可持續發展，使得機電安裝過程中對于材料跟工藝的需求也得到了較大程度的增加，其項目管理效果也相對更高。

1機電工程項目管理要點

1.1安全管理

當前的工程建設項目愈加嚴格，機電工程的安全運行是其中需要重點關注的要點，機電設備安裝工程較為復繁瑣，牽涉較多的內容，如果工程管理出現不合理的現象，那么在工程施工中就會很容易出現障礙，為保證機電工程人員的安全，需要結合已有的工作經驗，制定符合規定的安全系統，對機電安裝人員的安全培訓做到位，提升專業技能，保證施工工程人員的安全，最大限度的減少工程安全事故的出現。

1.2進度管理

機電工程安裝管理中，要保證整個工程的進度不會猶豫機電安裝而發生拖延，以此保證項目按照約定的時間順利完成。通過對工程項目的整體進度進行分析，進而控制整個項目的進度管理，各個部門需要強化溝通工作，做到溝通順暢，保證進度。

1.3質量管理

機電設備安裝質量，影響因素眾多，例如，安裝進程中的施工工序的因素，施工工藝因素以及施工技術等因素，都會影響安裝的整體效果，因此，施工工序的質量管理需要一整套完整的質量體系作為依托。

1.4財務管理

無論對于何種項目管理來說，財務管理項目都是不可或缺的一項工作，對于機電設備安裝工程而言亦如此，財務管理是一個動態的過程，因此，財務管理工作需要專業的財務人員來完成。工程的任一環節都會涉及財務工作，尤其在最后的驗收環節中，財務管理尤為重要。

2機電工程項目管理的具體化策略

2.1目標管理策略

一是成本目標。管理機電工程項目中，要在預算范圍和合同要求下，對資源進行合理化、科學化的運用，盡可能降低損耗，在規定期限進行請款，對工程所需材料進行合理安排，同時要合理控制施工現場人員進出，降低對資金的占用，保證工程整體實施將最高性價比當做目標。二是進度目標。通過項目管理統一化協調，對工程進度進行合理化控制，保證施工能依照一定程序規范化實施。在保證施工質量的基礎上，盡可能加快施工進度，在合同規定期限內完成工程項目。三是質量目標。機電工程項目管理中，其質量要達到國家專業化設計、施工方案和施工規范的有關要求，達到工程質量目標，達到預定功能要求，保證工程項目的使用效果與生產能力，保證施工項目能高效化、安全化達成。四是安全目標。在機電工程項目管理中，安全是極為重要的一個因素。施工中必須要確保安全問題，需要控制的內容主要包括：勞動環境、勞動對象和勞動者，要加強對這些因素的合理化約束和控制，保證施工在安全環境中順利完成。五是現場目標。施工現場要實施科學化施工，合理放置施工材料，認真做好保衛和消防、管理勞動者日常生活和環境保護等工作，為施工創建和諧融洽的環境。六是客戶滿意。機電工程項目的施工中，要加強對專業知識和專業技能的運用，盡可能降低客戶方面的變更，確保工程項目能達到客戶要求，并實現社會效益的最大化。

2.2技術管理

其一，施工方依照機電工程施工要求，選取適宜機電設備，對機電設備規格、型號和數量等予以確定。其二，在安裝機電設備的位置進行放線以開展初期檢查，保證機電設備性能，依據規范化說明書進行嚴格安裝。其三，要做好維護管理機電設備的工作。對機電設備中容易生銹的地方進行深度清洗，保證表面清洗，同時依據有關要求抹上輪滑油。安裝機電設備的工程一般有特定、規范的施工流程，其流程主要是：施工準備；復核檢查預埋預留，同時安裝線管、站臺、站廳公共區的電纜橋架；安裝線管、設備用房電纜橋架，并進行動力照明的施工；安裝電氣設備；敷設電纜，搭接線路；受電和單體調試；聯動調試和驗收。

2.3安全管理

一是重視施工現場人員的安全管理問題，為此需要采取的安全措施主要是：第一，機電工程項目中使用的設備，其電源通常是220V，機電分包人員在對電源進行接引時必須小心謹慎，在必要情況，要安排專業的現場臨電人員實施接引工作。第二，在進行機電施工的壓接線工作時，嚴禁帶電作業。第三，機電施工過程中，接引臨時電源的工作必須是總包現場臨時持證的電工來做，嚴禁私拉私接電源。二是加強施工設備安全管理，為此需要采取的管理措施是：第一，在設備進入施工現場之后，沒有安全之前，要放在單獨的庫房中，擺放必須合理。第二，安裝機電工程設備必須要在適宜環境下開展，嚴禁交叉作業的高峰時期安裝。第三，在進行設備壓接線的工作時，嚴禁帶電作業。第四，在安裝并測試完設備后，要及時和總包交接，總包派遣人員實行統一化看護。除此之外，各個分包施工方也要加強對設備的看護和管理。

3機電工程項目發展趨勢

3.1智能化

面向智能化的發展是機電工程技術滿足更多行業需求的必然趨勢與方向。電子系統一直在機電工程技術中包含著，而智能化的電子系統發展能夠解決傳統機電工程技術存在的問題，能夠使系統的反應時間得到提高，使機身更加便捷，解決自身存在的問題，還能夠有效的降低人工成本提高工作效率，增加企業效益。

3.2微型化

在現代機電工程的應用需求中，微型化的設計理念將會成為未來機電工程發展的主要方向。隨著學科領域之間的交叉發展，學科行業之間的分工更加明確細化，合理的利用空間資源也是現在企業考慮的需求，同時現在國家也在提倡節省空間與資源，以前的老舊設置不僅占地面積大而且還浪費資源，這些都使的機電工程應該想著微小化、精細化的方向發展以滿足社會以及行業的需求。近些年的微型化技術已經得到了大力的發展，能夠將各種電子零件跟機械元件進行有效整合。在機電設備集成技術方面，目前我國已經能夠對執行元件結構、CPL、傳感器等這些關鍵元器件進行微型化集成，從而使機電一體化設備體積得到縮小。微型化機電工程技術與系統的發展能夠使得機電工程應用在通訊產品、軍事、醫療技術與信息產品等這些領域中。但是，隨著社會以及行業的發展，仍然需要對機電工程的研發能力與技術進行加強，突破更多關鍵技術難題促進機電工程行業的發展。

3.3網絡化

當今社會計算機已經在國內得到了全面的普及，網絡技術的研究與發展對機電工程技術高效發展有著促進作用，將網絡技術在機電工程進行應用能夠有效提升其的工作性能，從而使機電工程的效益問題有效的提升。

結語

機電工程項目管理對于建安工程而言有非常重要的價值，對工程項目整體投資效益和質量有直接影響。通過對當前時期機電工程項目管理的分析，發現其朝著智能化、微型化、網絡化方向發展，需要加強工程項目的目標管理、安全管理和技術管理，發揮機電工程的最大效用。

參考文獻：

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[3]吳家健.機電工程項目管理的發展趨勢及策略分析[J].建筑建材裝飾，2016（3）.

（作者單位：天津市津房置業發展有限責任公司）