對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討

劉芳

摘 要：在我國建筑行業發展中，建筑工程施工管理工作是保證建筑工程項目正常開展的重要保障，而在其中應用精細化管理理念能夠提升施工管理工作的細致性以及全面性，為我國建筑工程項目建設推進提供保障。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程施工管理;應用

建筑工程項目建設過程中有很多需要協調、管控的具體環節，因此針對建筑工程項目推進中的各環節與工序進行施工管理是保證建筑項目安全、高效、高質推進的重要措施，而在施工管理中做好精細化管理，是通過各環節與工序的管理標準量化提升管理效果、為建筑項目提供更加全面保證的管理模式。

一、在建筑工程項目中應用精細化管理模式的作用分析

所謂精細化管理，也就是項目管理者在進行準備工作時對施工項目推進的關鍵環節以及管理工作重點進行預判，并對其進行標準量化的管理工作，在施工中還對這些量化部分進行嚴格考核以保證項目建設質量的一種管理模式。精細化管理工作在建筑工程項目中應用的作用就是約束施工技術人員的作業行為，取保工程項目建設中各項安全管理責任、資源統合與管理責任、項目施工中質量管理責任的落實，確保在工程項目建設中能夠切實提升施工人員操作的水平，優化工程項目現場各項資源的協調能力，為項目工程建設施工的推進提供保障。

二、在建筑工程項目建設中應用精細化管理模式的策略探討

（一）在施工前做好精細化管理的準備工作

首先應該確保在工程建設施工作業開展前，管理人員根據項目需求對項目圖紙以及施工操作技術方案進行深入分析，并對項目建設的結構、施工順序等基本信息有所了解，還要根據設計方案進行精細化管理標準的編制工作，為施工中管理優化提供便利。施工前不僅要對涉及圖紙進行優化設計管理，還應做好施工前期的工程現場環境勘察工作，還應該根據設計方提供的圖紙做好施工布局管理與協調，為施工有序開展提供空間優勢。而在工程施工前最為重要的步驟就是進行圖紙審核工作，要根據工程項目的建設需求進行圖紙設計情況分析，并就施工難度較大或者圖紙標注不清楚的低昂與設計方進行溝通，以保證圖紙設計符合項目建設需求。

（二）在施工過程中開展高效的精細化管理工作

1、根據需要在施工質量管理中應用精細化管理模式

在建筑工程項目建設工程中采取的管理方法包括動態管理以及全過程管理等，在工程項目施工中進行精細化管理也需要結合動態管理以及全周期管理的特點，首先應該構建完善的項目質量管理體系，要對關鍵工序進行自檢、巡檢以及交接檢查三種檢驗手法的結合使用，確保各環節都能做好工程質量管控。施工建設中還應對質量管理責任進行明確，確保每一環節的質量管理責任都能落到個人身上，并且要根據施工方案規劃進行施工流程的規劃與調整，必須強化質量檢測與現場監督的效果，在建筑項目中有很多隱蔽工程，這類工程的質量與各工序操作質量息息相關，必須根據工程質量標準要求對每到工序做好檢查，一旦發現問題就必須在當前工序進行質量問題處置，否則就會影響工程整體質量。

2、做好施工進度方面的精細化管理模式應用

進行施工進度管控時，精細化管理的作用是毋庸置疑的，首先要根據項目施工現場的具體情況進行施工技術的安排與開展，施工前要對施工各環節的施工影響進行預估，確保進度管理標準編制的科學性，其次還要對工程項目建設中資源需要情況以及項目施工節點安排進行分析，通過各施工工序物質資源需要情況進行優良的資源配置工作，確保施工中原材料以及設備供應的有序性。在施工中還應根據工程項目需要進行與進度相關的審核會議的安排，針對各施工組織的項目進度完成情況進行核查與探討，針對出現進度滯后問題的施工組織進行問題研究，并采取科學措施平衡質量管理與進度優化之間的關系，但是如果是一些質量關鍵施工工序出現了施工進度延期問題，就需要協調其他組織的施工作業來縮短工期，以保證項目總體質量為前提進行強有力的進度管控。

3、在施工安全管理中積極應用精細化模式

首先，施工單位要做好工程項目的所有區域的劃分工作，合理堆放施工材料，混凝土類材料堆放不得超過6 層、建材不得超過5 層，以此來保障現場道路的順暢性;其次，要確保施工現場的干凈整潔，通過“分擔區承包”的原則，組織施工人員定期開展清掃、整理工作，并組織技術人員維修和養護生產設備，確保設備的安全性能;其次，管理人員還要建立安全施工責任制度，定期開展全員安全大會，做好教育工作。也要做好“安全生產”的宣傳教育工作，提升施工人員的安全意識;最后，加大對安全違章行為的處罰力度，對于一些不注重安全生產的部門或個人，要進行處罰，絕不姑息。

4、在施工推進人力成本管理中應用精細化管理模式

作為項目施工管理中的重點，人力成本的管理質量能夠直接影響施工單位的經濟效益。因此，施工單位需要進行精細化管理。首先，要完善工時管理制度;其次，要正確分析工程施工中的人員數量及內部人員調動問題，并查找出工時分配不均等問題，采取逐條審核、逐個確認的方法來解決問題;最后，建立完善的的工時制度，強化一些員工的作業行為規范，來做好施工項目的人力成本精細化管理，減少施工單位的財務支出，提高企業的經濟效益。

三、結語

總之，在我國建筑工程建設施工過程中采取精細化管理模式能夠很好地提升施工過程中各關鍵環節的管理效率，并為我國建筑工程項目施工提供質量、安全等管理保證，同時還能夠優化建筑施工管理體系，為建筑施工企業在各項目建設中采取精細化管理優化措施提供條件。

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