做好建筑工程管理工作方能提高建筑工程質(zhì)量

焦月

【摘 要】在建筑行業(yè)中，建筑工程管理從施工階段開始到最后的竣工與驗(yàn)收，從始至終都關(guān)注著工程建設(shè)的各個(gè)階段。因此，建筑工程管理制度應(yīng)達(dá)到管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化、管理效率最大化的目標(biāo)，只有這樣，才能為整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量與工期提供保障。而且，建筑工程管理水平的高低還影響著施工質(zhì)量，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，使其按照規(guī)范的施工流程進(jìn)行操作，可以有效避免施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。由此可見(jiàn)，提高建筑工程管理水平，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、施工人員的安全以及工程工期的按時(shí)竣工有著十分重要的作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理工作；提高質(zhì)量

在現(xiàn)階段建筑工程施工期間，有效的工程管理以及施工質(zhì)量控制，可以很大程度上提升施工水平以及效果，有利于促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，一定要根據(jù)實(shí)際情況，采用科學(xué)的方式和手段，有針對(duì)性的制定施工管理方案和對(duì)策，確保能夠有效提升建筑工程施工質(zhì)量，從而保證我國(guó)建筑工程可以朝著良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。

1建筑工程管理內(nèi)容及重要性

眾所周知，建筑工程往往規(guī)模巨大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，施工人員多，因此導(dǎo)致工程管理具有綜合性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，而且建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，涉及到的內(nèi)容很多，增加了建筑工程管理難度。建筑工程管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目始終，工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，管理工作就已經(jīng)逐步開展，直至工程竣工驗(yàn)收才能結(jié)束。在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中包含的管理內(nèi)容眾多，主要包括施工方案設(shè)計(jì)、組織管理、物資調(diào)配以及人員配置等，對(duì)于這些內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行全面綜合的考慮，只有這樣才可以保證建筑工程管理科學(xué)有效。通過(guò)建筑工程管理工作的有效落實(shí)，才能夠確保建筑工程質(zhì)量和安全，控制建筑成本，保證工程項(xiàng)目高效順利開展。不僅如此，良好的工程管理，還能提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1工程管理體系不完善

我國(guó)現(xiàn)有的管理體系不完善，這是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題。工程管理體系主要包含管理機(jī)構(gòu)和管理部門，根據(jù)實(shí)際情況，詳細(xì)的分配各個(gè)部門的數(shù)量，便于更好的管理。可是，在我國(guó)大多數(shù)工程項(xiàng)目開展中，企業(yè)為了減少人員成本輸出，過(guò)度的降低管理人員數(shù)量，從而產(chǎn)生了問(wèn)題，甚至有的時(shí)候，還會(huì)發(fā)生管理人員自身承擔(dān)多項(xiàng)工作的現(xiàn)象。

2.2管理方面存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程一般采取的管理方式為分包式，此種模式存在一些缺陷，經(jīng)常發(fā)生工程程序混亂現(xiàn)象，并且難以規(guī)劃出工作范圍，明確人員的工作職責(zé)，從很大程度上加大了工程管理的復(fù)雜性。另外，在工程項(xiàng)目開展期間，有的管理人員沒(méi)有根據(jù)相關(guān)操作流程開展項(xiàng)目，這對(duì)建筑企業(yè)工程管理起到了嚴(yán)重的阻礙。

2.3建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體制不明確

質(zhì)量監(jiān)督體系是保證建筑工程管理順利開展的有效途徑，它對(duì)工程控制起到了十分重要的作用，從本質(zhì)上來(lái)講，我國(guó)現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理體系還存在著一些問(wèn)題，執(zhí)行力度不強(qiáng)時(shí)，常發(fā)生權(quán)責(zé)混亂情況，監(jiān)督不足，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門起不到應(yīng)有的作用，從而阻礙了建筑工程管理工作的正常開展。

2.4管理力度不足

最近幾年，我國(guó)政府機(jī)構(gòu)雖然加大了對(duì)項(xiàng)目工程的重視力度，并且根據(jù)實(shí)際情況，制定了一系列管理措施。可是，這些管理措施都是經(jīng)過(guò)相關(guān)研究人員、管理人員等確定出來(lái)的，將這一管理制度引進(jìn)施工企業(yè)中去，并沒(méi)有產(chǎn)生多大的反響，重視力度不足，管理制度存在于虛設(shè)，意義不大。

3建筑工程管理的加強(qiáng)措施

3.1建立完善管理體制

工程管理體制的完善可以為工程的順利進(jìn)行提供有效的保障，也還會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度有著良好的制約作用。因此，建立完善的管理體制并加以落實(shí)，可以對(duì)施工流程進(jìn)行良好的規(guī)范，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。另外，管理體制的建立必須以《建筑法》為基礎(chǔ)依據(jù)并嚴(yán)格落實(shí)該管理體系，以此提高工程質(zhì)量與控制建筑工程成本，同時(shí)完善的管理體制可以明確相關(guān)管理人員的責(zé)任，提高其管理工作的積極性，進(jìn)而為施工人員的安全提供了良好的保障。而且規(guī)范的施工流程不但可以大大降低安全事故發(fā)生的機(jī)率，還為工程的順利完工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2提高人員的管控并完善管理的制度

人屬于工程建設(shè)主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應(yīng)當(dāng)從專業(yè)角度提升其專業(yè)的技能和管理的水平，另一方面還應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍得建設(shè)，唯有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才可以確保建筑工程的質(zhì)量。這就需要將責(zé)任進(jìn)一步明確化，具體任務(wù)進(jìn)行合理的分配，人力資源的管理方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)知識(shí)水平進(jìn)一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長(zhǎng)處發(fā)揮的更好，促使每個(gè)人的聰明才智都可以得到真正發(fā)揮。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，比如，制定施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，材料采購(gòu)驗(yàn)收的制度與消防制度等一系列相關(guān)制度，確保現(xiàn)場(chǎng)的管理有章可循。

3.3做好建筑工程各項(xiàng)管理工作，保證工程質(zhì)量

（1）合理選擇材料；在施工之前，人員要做好材料采購(gòu)工作，將多種材料相互比較分析，從質(zhì)量和性價(jià)等環(huán)節(jié)，對(duì)原材料進(jìn)行考量，選擇成本低、性能好的材料。隨后，監(jiān)測(cè)材料，全面監(jiān)督材料的特點(diǎn)，對(duì)于不符合要求的材料，及時(shí)清理掉，給予更換。（2）加強(qiáng)人員整體素質(zhì)；建筑工程是一項(xiàng)資金和項(xiàng)目較多的項(xiàng)目，這就需要做好工程管理工作，根據(jù)現(xiàn)狀，合理調(diào)整人員，以便高質(zhì)量的完成整個(gè)工程建設(shè)。建筑項(xiàng)目專業(yè)性較強(qiáng)，工程人員必須具備良好的專業(yè)技術(shù)水平。工程施工人員是開展工程的直接操作人，其水平?jīng)Q定了整個(gè)質(zhì)量以及項(xiàng)目完成情況。（3）設(shè)備的使用和管理質(zhì)量；在管理期間，可以通過(guò)定期開展培訓(xùn)的方式，讓人員全面了解設(shè)備性能，從而發(fā)揮出設(shè)備的功能。

3.4創(chuàng)新施工技術(shù)

建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，能夠結(jié)合施工狀況挖掘并創(chuàng)造適合自身發(fā)展的新技術(shù)，可以借助激勵(lì)制度有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，能夠結(jié)合施工狀況挖掘并創(chuàng)造適合自身發(fā)展的新技術(shù)，可以借助激勵(lì)制度有效實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，能夠從外部引入創(chuàng)新技術(shù)并積極應(yīng)用于建筑工程中。

4結(jié)束語(yǔ)

作為建筑工程施工的重點(diǎn)內(nèi)容，建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作對(duì)其施工水平以及效果提升有著十分重要的意義和影響。為了可以更好地促進(jìn)工程施工工作順利開展和進(jìn)行，施工單位一定要加大對(duì)工程管理的重視程度，全面控制施工質(zhì)量，應(yīng)用先進(jìn)的手段，不斷規(guī)范施工人員的操作，確保建筑工程施工工作可以有序進(jìn)行。

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