建筑工程造價動態管理與控制措施

吳敏

【摘 要】近年來工程領域的快速發展帶動了國民經濟的高速發展，也加劇了工程行業內部的競爭。有效的控制工程造價已經成為許多建筑工程企業極為認可的項目管理理念。但是受到傳統造價管理控制理念的影響，許多建筑工程企業雖然認識到造價管理控制的重要性，但是卻缺乏一個動態控制的觀念。但是在工程項目實施的過程中，由于實施的周期往往較長，期間能夠影響工程造價的因素非常多，在造價控制方面實施動態管理具有著十分的必要性，能夠將工程項目的成本消耗體現的更為明顯，也能夠為工程項目造價的有效控制提供有效的保障。也只有在建筑工程造價處于合理的可控范圍之內，建筑工程項目的各參與單位的經濟利益才能夠得到有效的保證，工項目也能夠始終保持在資金充裕的狀態之下順利的實施。

【關鍵詞】建筑工程；項目成本；動態管理；控制措施

1 工程項目造價動態管理控制的概念分析

對于建筑工程項目而言，有效的造價管理和控制對于整個項目的順利實施有著非常重要的意義，通常狀況下，在建筑工程項目實施之前，造價管理人員會對項目的造價進行預估，形成預算成本。但是由于建筑工程項目的特殊性，其在實施過程中能夠引起成本變動的因素非常多，如人工費的價格變動、機械使用費的價格變動、天氣情況、自然災害、施工方法、材料價格變動以及設計變更等等，這些因素的存在可以說讓工程項目的最終造價結果處于一個非常不確定的狀態。

傳統的造價管理和控制的措施更加注重預算和結算，而這兩個階段的管理和控制并不能夠完整的反應建筑工程項目成本的組成和變化情況，缺乏實際的針對性。而且這樣的管理和控制的方式并不利于工程項目的順利實施。

相對于傳統的工程項目造價控制方式而言，動態管理控制方式更具有實效性，也更加能夠反映出工程項目成本的組成，引發成本超支和節約的具體因素以及所造成的影響程度，能夠為企業未來的工程項目造價預算工作提供更多的借鑒價值。而且動態控制的方式也能夠更為有效的確保工程項目的質量和進度，確保工程項目在質量、安全、進度等等方面的資金投入，更為有效的協調工程項目成本和企業自身經濟利益之間的關系。

2 工程項目造價動態管理的環節

2.1 可行性研究階段

可行性研究階段是工程項目的定性階段，雖然這個階段所涉及到的項目造價還處于估算水平，但是卻可以認為是整個工程項目造價的最大值，此時期的動態管理控制同樣不容忽視，合理的決策將會為整個工程項目的造價管理和控制定下一個良好的基調。

在此階段之中，造價人員要首先對工程項目所在地的各項能夠引起工程造價變動的因素進行綜合性的分析和評估，提出多個可行性的投資方案，并從中選擇最為可行的方案。在此過程中造價人員要格外的重視工程項目規模的確定，避免由于盲目追求工程項目規模而出現投資單位后續投資能力不足或者是資金持續供給能力不足而引起的工程項目無法順利實施。

造價管理和控制人員應當秉承動態控制原理，結合企業未來幾年的發展規劃，合理的制定工程項目的投資計劃，做好資金的分布計劃，合理的平衡工程項目與企業經濟效益之間的關系。

在確定工程項目區域的過程中，造價人員根據動態管理原理要合理的分析工程項目內的水文地質條件，包括地下水位的高低、巖層的深度、土質條件等等，也要合理的分析工程項目所在地周圍原材料的供給問題，包括原材料產地據工程項目的距離，場地內以及場地周圍的交通條件，最大程度的降低工程所需材料的運輸成本。

2.2 設計階段

設計階段具體分為初步設計階段、技術設計階段以及施工圖設計階段，在不同的設計階段，造價管理和控制工作的深度不同，涉及到的內容會隨著設計的進一步深入而變得更加細化，同時也就意味著造價動態管理和控制工作的精確度提高。

在初步設計階段，造價管理和控制人員要樹立起設計人員的成本意識，在滿足工程項目質量和進度要求的前提之下，合理確定設計方案，并對后續的技術設計階段提供動態成本管理和控制的必要原始資料。

在技術設計階段要根據初步設計階段所提供的有關于成本動態管理方面的原始資料合理的確定工程項目的結構、外形、材料等等，將工程項目成本置于可行性研究階段所確定的投資估算范圍之內，并為后續工程項目實施過程中的造價動態管理和控制工作提供必要的先決條件。

隨后的施工圖設計階段可以說是設計階段的關鍵，其既是初步設計和技術設計的結果，同時也是投標報價、編制施工計劃以及竣工結算等等的起始和依據。因此在施工圖設計階段，造價管理和控制人員同樣要遵循動態控制原理，合理化的預見在工程項目實施過程中可能會遇到的引起成本變動的因素，并在設計過程中對于這些因素進行科學性的分析，認真閱讀工程項目的原始性資料，如水文地質資料、氣候資料等等，根據工程項目的實際情況合理的繪制施工設計圖紙，盡量減少由于項目漏項以及設計變更而引起的成本增加。

2.3 施工階段

施工階段是工程項目實施過程中的最關鍵性階段，也是工程項目成本發生的具體性階段，在這個階段作為施工單位首先要認真的閱讀工程項目的設計圖紙，合理編制工程項目的工程量清單，避免由于漏項而引起的成本偏差。

同時也要合理的編制施工計劃，對于施工過程中可能出現的影響工程進度的因素要采取必要的預防措施。在工程項目實施的過程中，制定成本動態控制的相關制度，如月成本核算制度、周成本核算制度等等，將成本的實際發生于階段性預算結果進行比對，細致性的分析引起成本變動的具體原因，并制定相應的策略來確保成本變動處于可控的范圍之內。

3 提高工程項目造價動態管理控制質量的策略分析

3.1 提高認識

在現階段的工程項目造價管理控制工作中，動態管理的理念并沒有得到太多的認可，許多工程參與企業仍舊是采用傳統的粗獷式的造價管理控制模式，很少對于成本管理控制工作進行細化和制定相應的責任制度。

因此為了有效的提高工程項目造價動態管理和控制的質量，工程項目參與企業應當首先從認識上進行提高，制定完善的動態管理工作制度，落實相應的動態管理責任，將成本動態管理控制工作落到實處，做到成本、進度實時比照，將比照結果與預算結果進行對比分析，尋找引起成本變動的各項因素。

3.2 配備相應的造價動態管理人員

在工程項目實施的過程中，工程項目參與企業應當隨著工程項目的進行配備相應的成本動態管理人員，實時的收集工程項目的成本信息，分析工程項目成本的組成，合理的根據工程進度計劃設置動態控制的節點。同時也要確保造價動態管理人員具備相應的工程技術水平，能夠根據工程項目的具體情況提出指導性的成本動態控制的策略，以免由于成本動態控制而引起的工程質量和進度方面的缺失。

4 結語

建筑工程的造價管理和控制是確保建筑工程項目順利實施的關鍵，在造價管理和控制過程中，應當堅持動態控制理念，在工程項目的實施過程中，做到實時控制。根據工程項目的實際造價結果來制定有針對性的調整和解決的措施，讓工程項目的成本始終處于可控的范圍之內，從而更為有效的保證建筑工程項目能夠在資金充裕的狀態之下順利的實施，為項目的各參與單位經濟利益的合理化實現提供更好的保障。

參考文獻：

[1] 劉荷花.建筑工程造價的動態管理與控制[J].江西建材，2015（3）.

（作者單位：貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司）