市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)分析

蔣建淼

【摘 要】雖然我國城市化建設(shè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷加快，但是市政工程項(xiàng)目能否按時(shí)上交，依然對市政工程的社會地位以及經(jīng)濟(jì)利益有著重大的影響。所以嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度對市政工程項(xiàng)目管理有良好的積極作用，同時(shí)加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度能夠有效控制市政工程的穩(wěn)定性，這樣可以確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。基于此，本文主要對市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)進(jìn)行了簡要的分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】市政工程；管理施工；進(jìn)度控制；要點(diǎn)

中圖分類號：TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

市政工程具有線路長、施工項(xiàng)目復(fù)雜及施工周期長等多種特點(diǎn)，所以能夠?qū)κ姓こ坦こ淌┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響的因素也有相對較多。為了保障市政工程工程如期投入使用，并能夠盡快獲得效益，各方面施工單位應(yīng)該對市政工程的施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控。

1市政工程工程施工進(jìn)度控制的意義

1.1提高工程效益

對市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠在一定程度上促進(jìn)市政工程工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益。一般情況下，采用“趕工期”的方式施工，必然導(dǎo)致市政工程的工程質(zhì)量受到影響，并且增加了成本，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的資金投入過大，工程的承包商也就需要承受更大的經(jīng)濟(jì)損失。并且在市政工程建設(shè)中出現(xiàn)工期拖延的情況，相關(guān)的管理費(fèi)用就會大幅度的增加，施工人員及器械的費(fèi)用也會相應(yīng)的上浮，導(dǎo)致施工單位和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益下降。

1.2提高工程質(zhì)量

工程進(jìn)度不合理，也就意味著工程計(jì)劃被打亂，進(jìn)而對市政工程工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工進(jìn)程過快可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，甚至需要進(jìn)行返工，進(jìn)而對整個(gè)工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。所以在市政工程工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把控質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的情況導(dǎo)致工程施工的工期受到影響。

2市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制影響因素

2.1管理人員對項(xiàng)目施工管理不當(dāng)

市政工程項(xiàng)目在施工的過程中需要項(xiàng)目管理，然而很多企業(yè)對項(xiàng)目管理的工作都很疏忽，他們常常忽視自己的管理工作，從而導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)大量問而無人發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，最重要的是管理不到位會使項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度達(dá)不到預(yù)期的要求，從而影響市場經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2項(xiàng)目施工過程中影響因素較多

市政工程項(xiàng)目管理施工過程中的影響因素有很多種，比如施工場地中地形地貌的影響、施工過程中環(huán)境因素的影響以及施工過程中管理人員管理不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊憽Ｔ谑姓こ淌┕で埃邪藛T對這些因素并不了解，因此不能進(jìn)行及時(shí)、有效地應(yīng)對，問題一出現(xiàn)就會手忙腳亂，不知從何下手；在管理方面，施工人員也不能保證施工的進(jìn)度能夠和計(jì)劃中一致，工作人員疏于管制，工作能力較差，甚至還有參與該項(xiàng)目的成員只關(guān)心自我的利益、成就，不考慮整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行。這些因素都將導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目管理不能如期完成。

3市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

3.1合理制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃

在電力工程施工中，進(jìn)度控制與安全管理具有密切的聯(lián)系性，需要在統(tǒng)合兩方面管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，考慮質(zhì)量管理、成本管理等方面的影響，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，建立合理的施工進(jìn)度控制計(jì)劃。在計(jì)劃制定過程中，全面分析施工進(jìn)度影響因素，在確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)銜接緊湊、安排合理的同時(shí)，還要預(yù)留出必要的回旋時(shí)間，使工程施工出現(xiàn)意外情況時(shí)，也能夠按計(jì)劃完成工期任務(wù)。應(yīng)根據(jù)以往的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采用專家預(yù)測方法，確定工期目標(biāo)。充分考慮市場變化因素、政策環(huán)境因素、自然環(huán)境因素等可能對施工進(jìn)度控制產(chǎn)生的影響。利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進(jìn)行分析預(yù)測，確保結(jié)果的可靠性。同時(shí)明確羅列出工程施工可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，為施工進(jìn)度控制提供依據(jù)，提高施工進(jìn)度計(jì)劃的可操作性。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)的管理

建立明確的組織結(jié)構(gòu)體系，提高內(nèi)部的施工管理效率，同時(shí)加強(qiáng)對管理人員的管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范對施工技術(shù)進(jìn)行管理。為了加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理工作，應(yīng)該對管理內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行相互的制約與監(jiān)督。對施工計(jì)劃和進(jìn)度控制目標(biāo)的確定，要注意項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)的各種工作人員實(shí)施的時(shí)間，責(zé)任落實(shí)到人，并確保所有的組織之間的銜接合理，避免產(chǎn)生漏洞。建立和完善進(jìn)度控制報(bào)告和溝通平臺、協(xié)調(diào)機(jī)制、變更程序，加強(qiáng)實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督和控制系統(tǒng)，以確保施工進(jìn)度順利推進(jìn)。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理

在市政工程實(shí)施過程中，從形式預(yù)測與決策運(yùn)用入手，來對工程項(xiàng)目的制定設(shè)計(jì)滾動(dòng)式的計(jì)劃。選擇設(shè)計(jì)圖紙來對實(shí)際環(huán)境加深認(rèn)識，做到對施工組織的流水組織。以此來完成一系列的任務(wù)工作。通過這三項(xiàng)工作任務(wù)，以工作周期的形式來讓一系列工作任務(wù)得以結(jié)合實(shí)際施工情況來完成全程記錄。整個(gè)過程需要做到如實(shí)記錄，以曲線制作的形式來完成原始資料的記錄，并將調(diào)度工作做到、做好。確保一系列關(guān)系的協(xié)調(diào)搭配，以此來完成關(guān)系協(xié)調(diào)、平衡動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對調(diào)度工作的質(zhì)量提升與靈活設(shè)置，做到對施工情況的及時(shí)掌握，確保所制定的一系列計(jì)劃能夠被順利地組織開展，讓施工項(xiàng)目的進(jìn)度與工期得以被科學(xué)控制，靈活調(diào)整，發(fā)揮出合同工期的設(shè)定價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)組織。

3.4增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力

增加參與施工的工人及技術(shù)人員，強(qiáng)化對組織的協(xié)調(diào)程度，保障施工隊(duì)伍中的工人及技術(shù)人員數(shù)量都能夠滿足施工的正常需求；并且，在施工過程中所需的器械也應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，保障器械能夠在施工過程中持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為施工的順利提供保障。為了保障施工進(jìn)度能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，提高施工隊(duì)伍的工作效率，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

3.5加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程監(jiān)管

施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施環(huán)節(jié)的控制方法直接決定著進(jìn)度管理成效，需要采取動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和控制方法，全面收集工程建設(shè)資料，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對，分析是否與進(jìn)度目標(biāo)存在偏差。從以往的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來看，電力工程設(shè)計(jì)變更問題客觀存在、無法避免，而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，容易導(dǎo)致施工進(jìn)度管理失控。針對這一問題，應(yīng)提前開展設(shè)計(jì)變更防控工作，到現(xiàn)場核實(shí)施工情況，對比設(shè)計(jì)圖紙找到不合理之處，盡快做出調(diào)整和改進(jìn)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，80%以上發(fā)生在施工初期階段的設(shè)計(jì)變更問題，可以通過有效的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，消除其影響。而發(fā)生在后期階段的設(shè)計(jì)變更問題，則會導(dǎo)致最終進(jìn)度計(jì)劃失控。因此，在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行全過程中，必須加強(qiáng)監(jiān)督和管控，提前發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾偏措施，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制。

結(jié)束語

施工進(jìn)度控制對于市政工程項(xiàng)目管理而言是重要的內(nèi)容之一，同時(shí)也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。施工進(jìn)度的控制過程中會有很多影響因素，這些因素或多或少會對施工進(jìn)度的控制造成一定的影響。因此減少影響因素、加強(qiáng)施工進(jìn)度，這樣才能保證市政工程能夠高效穩(wěn)定的進(jìn)行施工。同時(shí)在施工過程中也要做好相關(guān)的計(jì)劃設(shè)計(jì)以及工作總結(jié)，才能有序地完成市政工程的工作。

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（作者單位：浙江凡誠建設(shè)有限公司）