電力企業財務風險內部控制問題與對策

吳姍澤 田雯 初心桐 陳超 王一茗

【摘 要】在近年來的社會發展中，電力企業是最重要的組成部分，同時在目前的經濟發展中有著主要的作用，在保證人們生活水平以及民生改善有著很重要的作用。在社會經濟的發展中，在市場經濟中電力企業有著非常重要的作用，需要對其合理的內部控制風險合理的創新和完善，并加強對財務風險合理的控制，這樣不僅可以實現財務的科學化和規范化，還方便企業的長遠發展。本文就針對電力企業財務風險內部控制問題進行分析，同時提出有效的解決對策。

【關鍵詞】電力企業；財務風險；控制；問題

電力企業一直在我國國民經濟中起到重要的支撐作用，也是國有企業中重要的組成部分，其發展狀況直接影響著國民經濟的發展水平。但是就目前的電力企業管理現狀來看，在財務風險內部控制上還存在一定的問題亟待改善。要想讓電力企業在眾多的企業中脫穎而出，需要對其內部的管理體制做出相應的改變，讓財務管理控制變得更加科學完善，努力將風險控制在最小的范圍內，進而保障電力企業能夠保持平穩健康的運營。

1、財務管理風險內控對電力企業管理的重要性

我國社會經濟發展中，電力企業財務管理風險內控是非常重要的，主要體現為：（1）我國現代化建設中，電力企業負責生產與生活供電，與居民基本生活與生產安全用電密切相關，因而一旦電力企業管理出現財務風險，就會直接影響到居民日常生產與生活，因而電力企業控制財務風險是十分必要的。（2）社會經濟發展中，電力企業財務風險管理內控必不可少，其保障社會主義經濟穩定發展，財務工作關系直接影響到企業資金安全交易與正常運轉，所以，合理控制企業財務風險，推動企業獲得穩定而安全的發展。（3）現代企業制度建立中，電力企業財務管理風險內控是一項重要影響因素，現代企業制度中，企業必須要推行科學化管理，明確產權，健康發展，因而必須要在允許范圍內，合理控制財務風險，以防出現各類問題，為電力企業穩定發展提供保障。

2、電力企業財務風險內部問題分析

2.1財務風險內控意識薄弱

綜合現狀來看，我國電力企業多將管理重心放置在電力生產和應用上，對于財務風險內部控制缺乏客觀和全面的認識，對規避財務風險的重要性的理解不夠深入，不論是管理層級還是各部門，均普遍存在財務風險內部控制意識薄弱的問題，造成風險規避時趨于形式、流于表面，并不能從根源上切實降低風險發展的可能性，顯然是不利于電力企業的健康發展的。

2.2缺乏財務風險內控人員

一方面，由于企業對財務風險內部控制的不重視，缺乏對內控專業人員和優秀人才的培訓和培養，導致內控隊伍的整體水平較低，無法真正做到提前預防、及時規避、有效解決。另一方面，由于內控人員對財務風險內部控制的認識較為片面，通常只是應付性地做好局部的工作，潛意識里對于風險發生所可能產生的后果并不在意，工作積極性低、發展意識差等一些列錯誤的思想觀念，導致財務風險內控人才的缺失，在一定程度上阻礙了電力企業財務風險內部控制的開展和落實。

2.3財務風險控制制度不完善

電力企業財務風險內部控制主要是通過一系列的內部行為將財務風險控制在企業可以接受的合理范圍內，從而最大程度的保證電力企業的正常生產運營。電力企業的財務風險內部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多數電力企業的財務風險控制管理制度還不是很完善，使得企業內部缺少對于財務風險控制的最優化控制措施，對于企業財務控制的主要工作內容沒有相對明確的要求，最終導致在出現問題的時候找不到責任負責人，相關管理人員互相推脫的現象出現，進而對企業的實際工作效率產生極大的不良影響，不利于電力企業的進一步發展。

2.4電力企業存在很大的經營風險

經營風險，即企業生產經營活動一種固有風險，企業稅息前不確定性利潤是其直接體現。電力企業管理中，經營風險與其自身性質密切相關，如果企業融資過程中，采用完全股票金額時，經營風險就會對企業整體發展與股東利益造成影響。如果企業選用股票金額對負債金額進行償還時，因財務風險直接關系股東利益，股東出現問題，就會波及企業財務，出現更大的財務風險，企業經營管理出現問題，出現經濟虧損，無法正常運營，股東利益虧損，甚至要通過股本進行支付賠償，嚴重的化，削弱了企業的償債能力引起企業破產。

3、電力企業財務風險內部控制解決策略

3.1健全監督管理體系

只有建立健全對內部控制的監督管理體系，才能更好地保障企業的財務風險控制。企業應當選定負責人，在內部設立專門的監督和管理體制，從而保證這項工作有序進行。第一，企業的這套體制能夠有效的發現企業運營中的財務風險，并且及時上報，找出解決辦法，規避風險。第二，這套體制必須要是同步發展的，新時代新問題，體制不是死的，要是流淌的活水，能夠解決新問題不犯老問題，這樣才能讓企業有著更長遠的進步。第三，該體制要實現對財務人員的監督和有效管理。毫無疑問，財務風險的內部控制需要財務部門完成，財務人員的職責和任務要具體和細化，避免互相推卸責任的現象。財務部門更要對財務預算有著嚴格的把關，無論預算過高還是過低，都會造成不必要的麻煩。因此，管理人員需要推進財務預算工作的進行。這就需要財務人員科學的管理成本費用，細分預算目標，并且要全程公開透明預算。以此來避免預算過高帶來的損失以及被某些別有用心的員工鉆了空子。

3.2注重企業財務風險控制人員的能力培養

在對企業財務風險控制人員進行專業能力的培養工作時，需要根據各個員工的實際工作能力以及工作效率進行合理的劃分，并依據員工不同的工作水平有針對的進行培養。在財務風險控制能力培養過程中還需要對員工進行相應的財務風險意識培訓，讓其能夠在實際的工作中自覺的重視財務風險問題，主動的規避掉一些可能引發財務危機的因素。例如：組織員工參加企業統一舉辦的財務風險控制宣傳大會，利用先進的多媒體技術播放一些較為典型的電力企業財務危機案例和相關的財務風險內部控制新聞報道，讓員工深切的感受到財務風險為企業帶來的巨大沖擊。這種培訓方式可以讓員工在自身的工作中變得更加謹慎，通過企業上下的積極配合，努力做好本職工作的同時使企業更具有凝聚力，進而帶動電力企業的全面快速發展。

3.3構建績效考核制度

強化電力企業財務風險績效考核的制度建立，這樣不但能夠使得控制工作合理獲得控制，還能夠確保人員對于相關的問題合理的發現同時及時的處理。強化對績效考核制度的不斷完善，在一定意義上能夠使得對相關的評價標準以及測試方式有效的明確，在這當中，及時的通知人員，確保考核結果和實際的工作酬薪之間有著相關的聯系，確保人員的積極性不斷提升，防止相關人員產生消極的心理問題。電力企業需要加強相關措施的應用，加強對于人員風險以及責任意識的提升，使得人員能夠很好的將精力投入到內部控制工作當中。

3.4強化內部控制文化建設工作

對于電力企業來說，在一定意義上為了能夠使得企業的資產獲得增值，需要加強對于財務風險當中文化的合理建設，盡可能的選取合理的措施對人員加強管理，確保工作環境的良好，從而實現文化建設很好的獲得落實，確保人員能夠和文化建設有效的結合起來，有效的對財務風險內部控制合理的實現。

4、結束語

電力企業財務風險內部管理是電力企業長久、穩定發展的重要內容。因此，相關電力企業管理人員應該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過使用科學、合理的方法來控制電力企業財務風險，把電力企業財務風險發生的幾率降到最低。另外，電力企業管理人員還應該積極完善電力企業財務風險內部管理各項機制，進而為電力企業長久、穩定發展提供重要保障。

參考文獻：

[1]庹明玉.電力企業財務風險內部控制現存問題及改進對策[J].現代國企研究，2017（2）：55-56.

[2]張蕓，李敏，沈振，等.電力企業財務風險內部控制現存問題及改進對策[J].時代金融，2017（20）：234-234.

（作者單位：國網遼寧省電力有限公司盤錦供電公司）