如何加強新形勢下基層黨建工作

趙莉莎 王怡 應小麗 張小春

【摘 要】針對我區各支部基層黨建工作的現狀，在建設西部大慶的新形勢下要求努力推進基層黨建工作水平。基層黨建工作的核心在基層，基層黨建工作能否實現突破、取得實效，實現服務基層，服務生產，推動各項工作順利開展。因此，鑒于基層黨建工作中出現的黨員教育管理難度大、黨員作用發揮不夠明顯等許多新情況、新問題。面對這些問題，就需要解放思想、改革創新，積極探索，從而有力的推進基層黨建工作的快速發展。

【關鍵詞】基層黨建；新形勢；精細化管理

油田基層黨建工作，是新形勢下黨的建設偉大工程的重要組成部分，也是油田“三基”工作順利開展的首要條件，加強以黨支部建設為核心的基層建設是一項事關油田長遠發展的重要基礎性工作，同時也是一項系統工程。油田要實現精細化管理，基層黨建管理必須加強。如何深入理解精細化管理的思想和方法，發揮傳統管理優勢，加強“基層黨建”工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，夯實精細化管理基礎，成為新形勢下油田管理工作的重要課題。

一、“人本”管理為基層黨建工作指明了方向。

以人為本，是科學發展觀的核心所在，培育員工有健全的人格，讓員工身心愉悅、愛崗敬業、快樂工作是促進油田不斷發展壯大的內動力。以人為本的思想政治工作，要把員工的需要與油田對員工的需要統一起來，反對單純從油田自身需要出發而漠視員工實際需要的做法，更要反對脫離客觀實際盲目追求主觀需要的做法。因此，思想政治工作者要帶著對員工的深厚感情做工作，既要教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要尊重人、理解人、關心人、幫助人。

1、持續深化“一人一事”，切實解決員工的后顧之憂

自我廠成立以來，我區結合員工隊伍用工形式多樣化、年齡結構年輕化、知識層次差異化的特點，推行了“一人一事”情緒疏導辦法。對每位員工建立“一人一事”登記表，支部書記或單元站長每月與員工進行談心交流，了解員工最新狀況、掌握員工思想變化，對員工的矛盾、困難及建議，及時聽取，及時研究解決。但是隨著時代的進步和油田的發展，工作和生活節奏加快，崗位競爭激烈、思想多元、工作、生活方式劇烈變化所帶來的思想困惑和心理壓力，特別是事關員工切身利益的敏感問題逐步增多，如果處理不好或不及時，勢必會使員工產生煩躁、焦慮、沖動、低沉甚至抵觸情緒。因此，新形勢下的黨建工作對“一人一事”員工情緒梳理提出了新的要求。

（1）從感情上、政治上、物質上、精神上、發展上、生活上了解員工的需求，切實保障員工的基本權益，真正做到為員工群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈辦好事。使員工對企業產生發自內心的認同感和感激之情，對促進企業的快速發展起著事半功倍的作用。

（2）了解和正確處理員工的物質需求，為員工全身心地投入工作創造良好的物質基礎，切實保障員工的合法權益；關注員工的精神需求，尊重和支持員工的發展需要；鼓勵和支持員工的發展，在促進企業經濟效益的同時實現員工的全面發展。

2、做細“人本”管理，著力營造奉獻油田的價值觀

“以人為本”的思想政治工作要尊重知識，尊重勞動，尊重人才，尊重創造，為員工提供充分的發展空間。員工是油田發展的依靠力量，打造一支高素質的員工隊伍是油田持續快速健康發展的關鍵所在，也是構建和諧勞動組織構架中油田思想政治工作的迫切任務。以人為本體現在不斷促進員工政治素質和業務素質的提高上。要適應建立現代化油田的要求，就要培養員工勇于開拓、銳意進取的創新精神；要實現數字化油田的建設，就要提高員工勤于學習、善于學習的能力；要打造一直敢打硬仗、能打硬仗的團隊，就要培育員工的集體意識和團隊精神。

（1）加強員工技能培訓，加大師資投入，深化員工培訓的內容，根據不同員工的不同需求，制定針對性的培訓方案，使員工學以所需，學能致用，從而不斷強化安全生產的根基。

（2）以數字化應用為重點，加大對數字化的培訓，側重于數字化平臺的操作和數據參數的使用，并結合生產設備，能及時診斷問題，尋找問題的根源，及時解決問題，為數字化與生產實際的有效銜接奠定基礎，真正達到“讓數字說話，聽數字指揮，用數字控制”。

（3）為員工提供不斷發展的平臺，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干事業、幫助人才干事業的環境，將員工的發展放在油田發展的基礎地位，油田關注員工的個人前途，主動為員工的發展提供引導，幫助他們實現預期愿望，必然會激發員工的工作積極性和忠于職守的工作態度，使員工在創造效益中得到個人的實現，從而實現員工個人的發展和油田大發展的統一。

二、加強基層班站建設，促進“基層黨建”工作向縱深發展

班站是員工思想政治教育的重要戰場，同時也是培養人、塑造人的地方；班站的建設與管理，特別是對員工思想政治教育職能的發揮，油田文化具有重要的再塑功能。因此，班站既要適應整個油田文化，同時也應該有屬于自己的“班站文化”，若干“班站文化”融合交叉構建和發展了油田文化體系。

1、實行決策目標機制，制定建設標準，進行達標建設，是建設過硬班站的重要途徑。

（1）制定建設標準。要按照“政治堅定、開拓創新、團結協作、廉政勤政”的總體要求，制定科學合理、便于操作的基層班站建設標準。

（2）找準創建載體。契合的載體對創建活動具有很強的促進作用。要以創建基層黨建示范點活動和落實基層黨組織、黨員公開承諾制度為切入點，以班站“雙帶”活動為主線，強化整體功能，發揮整體作用。

（3）強化作風建設。作風就是旗幟，作風就是形象，加強基層班站的作風建設至關重要。

2、改進班站作風建設，注重和維護員工民主管理、民主監督權利，進一步落實好群眾工作，營造和諧氛圍。

基層班站成員要不斷強化政治意識、責任意識、大局意識和群眾觀念，提高領導水平和工作能力，帶領員工群眾共同完成任務，營造穩定和諧的環境。領導干部所做的一切，一方面要得到上級的認可和滿意，另一方面關鍵看能不能讓員工滿意，能不能給他們以看見的利益和實惠，能不能帶給他們工作和生活上的安全感，能不能使他們感覺到成為該單位一員是光榮、驕傲和自豪的。

3、建設民主、團結、和諧型班站

班站成員要不斷提高工作意識，找準位置，發揮作用，學會把問題擺在桌面上來，不在背后議論，發出一些無原則的聲音，有問題可以開會民主協商，形成決議來解決問題；要學會“彈鋼琴”，領導班站要抓中心工作，又要圍繞中心工作同時開展其他方面的工作，班站領導干部工作中心要突出，各自分工負責，并且自覺拾遺補漏。堅持和健全民主集中制，在班站中形成充分發揚民主、團結共事、相互幫助、顧全大局、令行禁止、勇于批評與自我批評的良好風氣。

4、打造獨具特色新型班站文化

按照“具體化、形象化、人性化、多元化”的整體要求，順應新形勢的發展要求，沉下心來，結合實際，營造一個積極向上的班站氛圍，一個環境優美的“員工之家”，為員工創造優美、舒適的工作環境，讓員工群眾能看得見、摸得著，感覺得到。并通過各種各樣有意義的趣味活動，使員工更加主動積極的參與到集體活動中來，增強班站的凝聚力和號召力，激發員工的工作熱情和創造激情。

我區充分發揮群團組織在文化在載體中的領導組織作用，建立員工興趣活動小組，在春節等節日期間開展豐富多彩的文體活動，根據作業區不同時間段組織開展原油上產立功競賽活動，陶冶員工情操，活躍精神文化，凝聚團隊力量。打造出一支同心協力、互幫互助、有奉獻精神的高效團隊。

（作者單位：中國石油長慶油田分公司第十一采油廠）