建筑暖通材料造價成本控制研究

程方維

摘 要：作為我國建筑行業的重要組成部分，暖通工程伴隨社會經濟的快速發展，不斷給予大眾生活便利，其質量、其過程也開始愈發地為人所關注。在暖通工程成本控制的過程中，材料造價占據十分大的比重，可以說做好暖通材料造價的成本控制，便為助力暖通工程成本控制增加了重要的籌碼。基于此，本文便以“暖通材料造價成本控制”為主要研究對象，望相關內容能夠為從事暖通工程的工作人員以借鑒和啟示，推動其更好地控制成本、提高建筑項目帶來的經濟效益。

關鍵詞：建筑材料;暖通材料;造價成本

建筑暖通工程的造價成本控制，主要是指在工程的各個環節、各個階段進行行之有效的管理，確保成本投入控制在最初的預算范圍之內。而在一切環節和階段的成本控制中，圍繞材料開啟的造價成本控制是最為基礎、也頗為關鍵的，這涉及材料采購、使用和管理等多個模塊，必須從各個環節做好把控，才能取得理想的控制成果。

一、建筑暖通材料造價存在的些許問題

就實際情況而言，目前建筑暖通材料造價存在的問題，主要集中在四個方面，分別是材料預算不合理、缺乏嚴謹的采購系統、市場上暖通材料價格波動較大以及施工現場材料領用缺乏管理，造成大量的材料浪費、丟棄，引發成本增加。

（一）材料預算不合理

暖通工程中常常出現預算和造價不協調的情況，而且部分施工單位對預算并沒有予以足夠的重視，在相關工作人員的選擇及成本控制部門的設置上都沒有予以過度的關注，更無所謂工作人員專業技能的限定。舉例來說，在一些特定的設計中，暖通空調系統內各個機組設備水管上并沒有安置溫度計和壓力表，如此就會給日后該系統的正常使用帶來一定的阻礙，亦會增加一定的費用支出。這就意味著整個工程最初的材料預算并沒有實際意義上發揮作用，等同于形同虛設。

（二）材料采購不系統

在暖通工程正式施工之前，在材料采購階段，相關的采購人員并沒有根據實際的項目、工程需求，提出非常完整而科學的采購清單;部分施工單位雖然能夠根據提出完整的采購計劃，但是在實際采購過程中也常常出現沒有根據實際需求進行采購，或者礙于客觀環境和材料價格波動等情況，主觀性進行清單的調整，如此反而導致采購計劃流于形式，沒有起到實質性的約束作用;還有一些施工單位的采購部門或者個別采購人員，出于私利，作偽采購過程，通過偽造合同、開具虛假發票等情況，來填充采購過程，本質上便讓暖通工程充滿了成本增加的可能性。

（三）材料價格波動大

暖通工程對材料擁有很大的依賴性，因此市場上材料價格的變化波動必然會影響到暖通工程的造價，讓原有的預算難以發揮作用。而且顯而易見的是，目前建材市場上的材料價格波動較大、十分不穩定，甚至有時一天之內都會產生幾輪不同的報價，讓工程造價本身也處在劇烈的波動當中。另一方面，任何一個建筑項目都會有非常長的施工周期，價格的波動促使成本偏差不斷累積，最終會導致整個工程的造價遠遠超出預期。

（四）材料領用無管理

暖通工程所涉及的材料在領用過程中也存在很多問題，尤其是在缺乏管理的情況下頻頻出現重復領用、浪費資源等情況，無形中提高了材料的使用成本。比如有的單位在施工過程中，因為沒有明確的施工清單，導致現場施工的工人在沒有具體領用數量的情況下，模糊領用、重復領用、混亂領用;在比如安裝人員在現場使用設備和材料的過程中因為缺乏管理及自覺性，導致安裝現場各種材料隨意擺放、胡亂堆砌，由此更是產生了很多不必要的消耗，很大程度上也影響和制約了材料的造價成本控制。

二、建筑暖通材料造價成本控制策略

鑒于建筑暖通材料造價成本過程中存在的問題，筆者認為需要從以下兩個角度進行突破和改善：

（一）制定科學合理的采購計劃，有效控制材料采購成本

在進行具體的項目建設之前，有必要對暖通工程所需的材料、材料的市場價格以及相關材料的承包商展開深入調查，并將調查的結果作為工程預算的重要依據。對于施工單位而言，其必須按照嚴格的流程、規章制度簽訂材料采購合同，對材料本身的質量、數量及價格要求作出明確界定，確保采購信息完整、全面，更確保所有采購的原料都有蹤可尋。與此同時，采購計劃的設置必須要以落地為最終指向，施工單位所有涉及材料采購的工作人員都要嚴格執行計劃、并將其落實到實處，絕對不能流于形式。施工單位有必要設置專門的采購部門，委派專業的采購人員進行材料的采購工作，盡可能做到專人、專崗、專材料，為避免采購流程中的暗箱操作對工程造價成本造成影響，可實施采購分離或采購人員定期換崗，確保采購過程的透明、安全。

另一方面，因為暖通材料價格的市場波動時有發生，因此在具體購買材料之前，采購人員必須做好市場調研工作。在確保滿足工程建設需求的情況下，對多方貨源進行全面比較，選擇出質量上乘、價格合理、性價比高的材料。而且出于總體成本控制的需要，更需對材料運輸的成本進行考量，選擇恰當的運輸、裝卸方式，以降低路途的成本消耗。鑒于此，對采購人員來說，其必須懂得合理變通的重要性。比如當兩家供貨商的材料報價完全相同時，就要更會進一步考慮運輸成本及運輸時間，不能盲目要求材料價格的低廉，而選擇消耗大量時間的運輸方式，導致材料進場晚、影響到后續施工的正常推進。以損耗經濟效益方式所開啟的成本控制，都是不合理且不可取的。

（二）加強材料領用的科學管理，與供應商形成穩定的伙伴關系

與嚴格的采購制度相對應的、便是建立完善的材料領用制度，且要保障其充分貫徹執行。

首先，倉儲管理人員要根據材料出入庫制度，及時做好記錄，并標明每一種材料的數量、種類及型號，按照暖通工程的施工進度妥善保管;同時要定期做好材料庫存盤點工作，及時核對各項數據，確保材料領用、庫存及采購數據的三相統一;

其次，要加強施工現場和材料存儲中心的安全防護工作，要委派專人對材料進行看管，定期巡邏檢查，嚴禁任何無關人員出入庫房，隨意拿取材料。施工人員出于施工進度進行材料領用時，要由管理人員開具的材料領用通知單;

再次，要對現場施工人員展開全面教育，對限額的各類材料要做到節約使用，對公共材料要做到及時回收、定期維護，避免每天施工結束以后隨意丟棄在現場，日積月累導致本身質量發生損耗，甚至于發生現場盜竊事件;

最后，材料的選擇、采購和后期管理的過程中，都離不開的一個關鍵詞便是“供應商”，優秀的供應商不僅能夠在施工前期提供性價比高的暖通施工材料，更會在材料應用的過程中，出現任何材料不足和質量問題的過程中，第一時間提出應急解決方案，推進工程、而非造成工程的停滯。所以，對于施工單位而言，其有必要從材料質量、產品價格、社會口碑及聲譽等多個方面進行綜合性的考量，選擇優質的材料供應商。這樣的供應商，在施工單位遭遇資金周轉困難和瓶頸時，還具有一定的資金墊付能力，如此就能緩解施工單位在資金方面的壓力。

三、結束語

總而言之，隨著社會經濟的快速發展以及人們生活水平的不斷提高，建筑行業的發展出現了新的機遇，暖通工程作為建筑體系的重要組成部分，其成本控制更是關系到整個工程的造價情況。而在構成暖通工程造價的諸多元素當中，材料造價是基礎、是關鍵，是不容忽視的存在，面對日漸激烈的市場競爭，暖通工程只有從材料著手做好成本控制，確保使用最少的資金完成項目建設，才能真正意義上提升建筑的經濟效益，確保相關企業獲得更大的發展空間。

參考文獻：

[1]吳燕.暖通工程造價及預算技術分析[J].建材與裝飾，2019（03）：153-154.

[2]劉文娟.試論建筑工程中暖通材料造價控制辦法[J].建材發展導向，2017（10）：377.

[3]周春曉.關于暖通工程材料造價問題綜述[J].房地產導刊，2015（26）：321.