分析建筑工程施工現場管理中存在的問題和解決思路

郭灶忠

摘 要：本文主要以建筑工程的施工現場的管理作為出發點，重點論述在對建筑工程的現場施工管理過程中存在的主要問題以及相應的具體解決措施，希望可以為建筑工程現場管理提供一些改進思路和相關建議，以有效地保障建筑工程的工程質量、進度、安全。

關鍵詞：建筑工程;施工現場管理;問題;解決思路

隨著城市的現代化發展，需要更多的建筑工程來滿足人們居住、工作、娛樂等的需要，也需要更完善的公共基礎設施工程來提高并彰顯國家的綜合國力和經濟水平，因此，建筑行業迎來前所未有的發展機遇。隨機遇而來的挑戰是高速的建筑發展需要高效率的施工現場管理來實現。如何使用最經濟的人力物力財力來達到高質量、快進度完成工程，成為現階段施工企業應該思考的大問題，否則就會在激烈的市場競爭中淘汰。

一、建筑工程施工現場管理的具體內容

現階段，對建筑工程的現場管理主要表現在：①對工程質量的管理。質量是工程之魂，一個工程沒有合格的質量，就好比一個人沒有了靈魂，它是“站”不起來的。影響工程工程質量環節很多，要嚴把原材料、（半）成品的進場驗收關，要做好方案、技術交底關，要加強過程檢查關，要進行總結獎懲等等。②對施工進度的管理。常說“時間就是金錢”，對一個工程項目更是如此，要在保證質量的前提下，用最經濟的支出獲得最快的進度，離不開精心的組織。一切施工組織都要在滿足相關制度、法規和主管部門的要求下進行，不能盲目的組織導致違規違法。③對安全的管理。“安全是企業生命之光”，重視安全，就是尊重生命。安全是保證建筑工程有序開展的非常關鍵的一環，通過安全教育、安全檢查、安全預案等措施，可以減少安全事故的發生，保證施工順利。④對施工成本的管理。創造效益是施工的終極目標，如何把握每一項開支和收入，是現場管理者特別是項目經理必須考慮的事。如何在現場的人員、材料、機械能最佳組合進度上不窩工、質量上不返工、安全上無事故，是現場管理人員要考慮的。

二、建筑工程施工現場管理存在的問題

（一）施工現場管理體系不夠完善

這表現在：①管理制度項目不齊全。建筑發展到今天，管理上要求的內容也今非昔比，比如近年來增加了節能驗收，增加了環保管理，增加了質量責任終身承諾等等要求，這就需要有相關的管理制度來約束。目前大多數項目的管理制度在成本管理方面、節能環保揚塵治理方面、職業健康安全等等方面比較欠缺。②管理制度內容不詳盡，指導性不強，不能全面約束人員的管理行為。甚至有相當一部分建筑項目的制度，僅僅是為了應付檢查，從別的項目借用，從網上下載，其內容與標題或與本工程實際眾多不符。

（二）人員管理不到位

萬事以人為本，人管好了，工程自然就好了。而施工現場最難的就是人員管理不到位，這主要表現在：①實際崗位職責劃分不清楚。有相當一部分項目的崗位責任制只是墻上掛掛，實際落實不好。近幾年來，國家加快棚戶區改造、基礎設施建造的大好政策，各地管理人員和勞務人員的數量都存在不足，如何把有限的人員的技能最大可能的發揮出來，是項目管理者應該著重考慮的問題。通過在各工地的實地查看和觀察詢問，有相當多的工地存在責任劃分不清，人與人工作勞逸程度不均。也許有人會說這是職責，但其實是職責分工不對問題。比如施工員不開任務單技術負責人來開，比如質量員不填寫質量檢查記錄資料員來寫等等問題，久而久之，忙得人太忙抱怨，閑得人無聊水平得不到提升也抱怨，最終影響的工程的質量和進度。②工作考核獎懲不到位。工作的結果沒有考核，好壞沒有區別，老好人的思想，使得員工之間攀比工作輕重，攀比工資高低，激發不起員工的工作積極性。

（三）計劃管理意識不強

這主要表現在：①計劃不全面。一個工程項目，技術上需要有方案交底先行，物資上需要有物資需用量計劃，進度上需要有進度計劃，成本上需要有施工預算和成本計劃，質量上要有質量計劃。但有相當一部分工程項目做不到這些。②計劃不切實際，沒有指導性。比如方案交底不能結合工程實際編制，本工程不存在的技術工藝出現在方案中。比如質量計劃只有目標而沒有確保目標實現的措施。③計劃得不到落實和改進。比如進度落后了如何改進，有個創優的質量目標卻沒有與之對應的措施等等。建筑工程往往工期長，這也使得多數人忽略了目標計劃的制定與落實，以為只要干就沒有問題，沒有可視化的計劃來與實際對比。

（四）成本管理意識不強

這主要表現在：①沒有施工預算。自清單招標實施以來，施工單位很少再去算工程量，沒有施工預算或施工預算滯后，不能為項目管理及時的提供施工成本目標計劃，施工過程中干多少算多少，是否超預算不知道。②項目管理者主觀上沒有目標成本計劃的意識，盲目的估計只要能掙錢就干，沒有科學的制定目標能掙多少。③工程預算與實際施工脫離。項目管理者沒有工程預算知識，比如預算上土方算至墊層外300mm ，實際挖方時挖至墊層外1米。

三、針對建筑工程施工現場管理存在的問題的解決思路

（一）貫徹執行質量（QMS）、環境（EMS）、職業健康安全（OHSAS）三大體系

這三大體系標準分別為《ISO9001：2008質量管理體系要求》、《ISO14001：2004環境管理體系規范及使用指南》、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系規范》。這三大體系包含了建筑施工現場管理的方方面面，是施工現場管理的有利指導書。聽起來很神秘，想起來麻煩，但做起來很簡單，就是規范我們的管理行為，即“寫所做，做所寫”，通過計劃（P）→實施（D）→檢查（C）→改進（A）循環來逐步規范我們的管理行為，提高管理效率。

（二）明確人員職責，加強結果考核

首先，要按現行法律法規、標準規范的要求，科學的編制一套切實能約束實際工作的崗位責任制，十大員各盡其責，公平分工，相互溝通，即分工明確又相互溝通。其次進行考核并將結果公示，在透明的環境中作業，獎優罰劣。用制度管人，不再充當老好人思想，找差距求進步，提高工作效率的同時也促使員工使快的進步。

（三）加強計劃管理，做好準備工作

首先加強計劃的編制。編制內容要結合工程實際能為施工組織提供依據，而不再是“墻上掛掛的計劃”。進度計劃、安全計劃、質量計劃、物資計劃等等要有相應的人編制、審批，有執行人有檢查人。其次，注重計劃的落實和改進，有了計劃，就要落實措施使計劃目標得以實現。計劃要加強檢查的頻次，早點發現實際與目標的差距，早點采取措施改進。

（四）提高成本管理意識和成本管理知識

首先要有成本管理的意識，科學的管理成本，積土成山，雖說在質量、安全、進度上不能吝嗇投資，但不能盲目支出取不到相應的效果。其次，要提高現場管理者的預算、成本知識，控制實際施工在預算范圍的工程量之內，確需超預算施工要找原因，屬于變更的要索賠。其次，加強施工預算的編制。施工預算不同于招投標預算，要結合工程實際算量算機械設備的投入。

（五）加強安全管理標準化的落實

首先，樹立安全管理標準化的意識。很多人認為標準化增大投入，但我認為標準化能提高管理效率，能周轉使用，能帶來許多有形和無形的效益。其次，落實安全管理標準化，不僅切實保證了現場安全，而且提升施工現場視覺化效果，為現場人員創好更美好的環境，提升企業的形象。

四、結束語

綜上所述，可以在很大程度上提高施工質量、降低經濟投資、保障安全和進度，提高現場人員綜合素質，增加施工企業經濟收益和社會效益，促進施工企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]付強強.建設工程管理存在的問題與解決方案探析[J].建筑工程技術與設計，2018，（26）：431.

[2]徐燕.建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].建筑工程技術與設計，2018，（23）：778.