探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性

吳楠

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來的是人民生活水平的提高，市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下提升了建筑市場的質(zhì)量和應(yīng)用要求。本文結(jié)合當(dāng)前建筑施工的質(zhì)量，探討建筑施工的成本控制，在成本控制最低的情況下，完善企業(yè)資金建設(shè)的實(shí)效性，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中取得一席之地。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);實(shí)效性

建筑企業(yè)本身的成本較高，主要體現(xiàn)在企業(yè)施工過程中的材料以及設(shè)備都需要耗費(fèi)大量的資金。加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，以避免成本的方式節(jié)省成本，控制經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，資金的建設(shè)是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)能夠長期發(fā)展的重要一個(gè)方面。建筑行業(yè)本身是屬于一個(gè)高投資的行業(yè)，高投資的環(huán)境下就會(huì)帶來企業(yè)存在容易存在的資金浪費(fèi)現(xiàn)狀，因此需要對于建筑行業(yè)的資金加以控制，完善資金鏈的管理。

一、我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

近幾年來隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了新的發(fā)展浪潮，但是仍然存在了很多經(jīng)濟(jì)管理上的問題，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

（一）融資方面存在不足

建筑行業(yè)和其他的行業(yè)相比，在融資這一領(lǐng)域上具有較大的難度，主要原因在于建筑行業(yè)它本身的投入金額較大，工期較長，所獲得的利益較高。但是獲得取利益的周期較長，尤其是在同行業(yè)的競爭下，建筑行業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)格也在不斷的提高，造價(jià)也在不斷的提高。在規(guī)模較大的建筑企業(yè)上需要大量的資金，因此很多建筑企業(yè)不得不向銀行進(jìn)行貸款。近幾年來隨著國家對于建筑行業(yè)的不斷調(diào)控，促使銀行在建筑行業(yè)的貸款加大了控制，除此之外建筑行業(yè)本身的融資渠道也變得更加緩慢。

（二）施工合同預(yù)付情況下資金鏈短缺

目前部分建筑行業(yè)中，為了避免銀行貸款中存在問題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)付款或是在施工過程中從最開始施工預(yù)付到最后的竣工，整個(gè)項(xiàng)目投資的成本一般來說會(huì)超過總體造價(jià)。成本增加在建筑行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，如果超過了總造價(jià)就形成很難預(yù)付的金額，使建筑行業(yè)的壓力不斷增大。如果預(yù)付資金鏈存在斷裂，就很容易引起施工量不足的現(xiàn)象現(xiàn)象，所以對于建筑行業(yè)自身來說，會(huì)承受較大的損失。

（三）盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在固定資本的基本規(guī)模建設(shè)下，現(xiàn)有的資金規(guī)模已經(jīng)達(dá)不到了新時(shí)代社會(huì)發(fā)展生產(chǎn)的需求。需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，不斷擴(kuò)大建筑行業(yè)自身的規(guī)模。從目前企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)情況來看，盲目的進(jìn)行規(guī)模建設(shè)，如果不按照施工的計(jì)劃流程來完成施工就會(huì)存在資金鏈緊缺和資金斷裂的現(xiàn)象。

（四）資金控制力都不夠

我國有些地方的建筑企業(yè)在管理的過程中仍然使用粗放性的管理。尤其是資金管理的過程中，一般只要在不違反相應(yīng)的計(jì)劃和安排下，對于資金不能有效進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這就形成了粗放式管理中，無法對資金價(jià)格回收，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。尤其是如果遇到了不負(fù)責(zé)的資金管理人，對于資金沒有優(yōu)化配置的意識，就會(huì)造成建筑企業(yè)資金管理過程中嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，很容易給企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理和控制

（一）加強(qiáng)建筑施工成本的內(nèi)容控制

建筑行業(yè)施工過程中加強(qiáng)內(nèi)部控制，是在施工過程中對于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)所運(yùn)用的資金進(jìn)行管控和管理。讓企業(yè)可以在正確的體系下合理進(jìn)行成本管理，如果想要使企業(yè)可以在施工過程中全過程的協(xié)調(diào)控制，就需要注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，對于建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理的安排。一般來說施工的質(zhì)量和工程的成本影響到了企業(yè)自身的發(fā)展，尤其是施工的成本，還體現(xiàn)在對于施工過程中的成本質(zhì)量進(jìn)度的控制。在施工過程中要以原定計(jì)劃的工期為基準(zhǔn)，按照施工計(jì)劃進(jìn)行完成施工的要求，使成本降低。另外還需要科學(xué)合理的制定成本的控制計(jì)劃，讓企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)最大化的提升。

（二）施工成本控制的原則

由于施工建設(shè)本身周期較長，較為復(fù)雜，而且產(chǎn)生的資金鏈和數(shù)據(jù)量較大。因此在經(jīng)濟(jì)管理過程中需要完全按照施工的要求進(jìn)行全過程的成本控制，需要對于施工過程每一個(gè)原材料以及原料使用情況進(jìn)行成本控制，要做到開源節(jié)流。需要完善成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，值得注意的一點(diǎn)是必須在提升建筑行業(yè)自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來進(jìn)行成本的管理。

（三）建筑的施工成本管理

合理計(jì)劃資金的流量，要以企業(yè)本身為特點(diǎn)進(jìn)行分析，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，需要可以用貨幣的形式來進(jìn)行計(jì)算，了解資金消耗的過程。在施工過程中影響資金的成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)用、施工的設(shè)備等多種費(fèi)用。為了更好的保證施工建設(shè)的完成，可以有效的促進(jìn)施工過程中資金的最大化使用，只要對資金做出最大的經(jīng)濟(jì)利益，就可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理和資金建設(shè)的有效性。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)有效性的策略

（一）施工之前要進(jìn)行合理的方案策劃

建筑行業(yè)的施工前需要進(jìn)行合同的簽訂和具體的審查，要根據(jù)實(shí)際案例對于施工的工具進(jìn)行合理方案的制定。為了追求完美要在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對于不同的經(jīng)濟(jì)管理方案加以制定，通過相關(guān)部門的探討制定出最終的策劃以及開始施工的方案。其次要進(jìn)行公開招標(biāo)，要保證施工過程的公開透明、分包商和施工負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)的施工方案。另外在施工過程中要了解每一個(gè)季、度每個(gè)月的施工任務(wù)和施工方案，估計(jì)預(yù)算初期得到的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外也要預(yù)計(jì)對于運(yùn)用的預(yù)算成本進(jìn)行評估，避免存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（二）加強(qiáng)施工過程中的成本控制和成本管理

要根據(jù)提前施工好的計(jì)劃和預(yù)期的方案，在施工過程中加強(qiáng)成本控制和管理，對一個(gè)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要按照成本預(yù)算來進(jìn)行，確保資金的有效使用。在施工過程中首先要做到對于資金的集中管理，加強(qiáng)施工建設(shè)進(jìn)度。施工環(huán)節(jié)時(shí)，對于施工的材料和設(shè)備要層層把關(guān)，避免存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外在施工過程中要加大施工人員的素質(zhì)的提升，了解成本控制的意識，在施工現(xiàn)場時(shí)要堅(jiān)持加強(qiáng)重點(diǎn)管理，減少施工過程中容易存在的安全隱患問題。另外還需要加大對于項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)控制，施工環(huán)節(jié)要隨機(jī)根據(jù)施工現(xiàn)場的不同案例，進(jìn)行不同程度的管理和預(yù)防。完善施工時(shí)成本控制環(huán)節(jié)，在施工結(jié)束過程之后要建設(shè)成本控制的管理評估體系，加大對于資金每一處使用情況的勘查。為了促進(jìn)資金建設(shè)的有效性，在施工管理環(huán)節(jié)要加大嚴(yán)懲制度。定期的舉行考核機(jī)制，對于企業(yè)員工在竣工之后的每一個(gè)工作流程都要進(jìn)行仔細(xì)的驗(yàn)收和核算。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得穩(wěn)定發(fā)展，就需要建設(shè)好資金控制體系，加強(qiáng)對于企業(yè)資金的建設(shè)，確保資金的有效運(yùn)營。如果在建筑行業(yè)自身施工建設(shè)過程中存在資金短缺和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，就會(huì)給自己建筑行業(yè)自身帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此加強(qiáng)對于施工過程中的成本控制，了解施工之前施工之后的所有成本控制流程，可以有效的促進(jìn)建筑行業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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