論加強房建工程質量管理的有效措施

王錄文

摘 要：盡管我國在城市建設和房建領域的政策法規等都在逐漸完善，但是房建工程施工企業中，相關施工技術和施工管理體系仍然存在一系列問題，這些問題不僅嚴重制約著房建工程的建設速度，也影響著房建工程的施工質量，同時如果對這些細節問題處理不及時，會給后期房建工程的使用者帶來嚴重的安全隱患，威脅人民生命財產安全。鑒于此，本文對加強房建工程質量管理的有效措施進行了分析，以供參考。

關鍵詞：房建工程;質量管理;有效措施

我國建筑行業目前發展十分迅速，項目規模在不斷擴大，施工技術也在不斷增強，但在工程進行中，其質量控制及相關質量管理仍存在非常多的問題，所以需要重點優化及處理，確保我國建筑工程整體項目質量，為我國現代化建設事業奠定一定基礎，同時增強國家的整體競爭力及外貿項目發展。

一、房建工程施工質量管理的重要作用分析

我國市場經濟體制的不斷優化，使得企業之間的競爭力不斷加強，質量是各個企業在行業競爭中能夠獲得發展的重要因素，只有確保工程施工質量，才能獲取有利的市場競爭地位。建筑工程施工質量在建筑工程實際發展中所有的建設方案，都與實際施工中的各個環節有著非常重要的聯系，在城市化建設實際發展中，建筑工程施工有著非常重要的地位，會直接影響我國社會經濟的發展，只有確保能夠對建筑工程施工質量進行有效管理，才能確保對工程內的所有資源進行充分利用，這樣才能將經濟損失降到最低，降低損耗及返修值，為工程經濟效益的提升提供相關依據，保證施工質量使用年限，將綜合經濟效益提升，為我國建筑工程施工質量的提升提供相關依據。

二、房建工程質量管理存在的問題

（一）材料與設備質量檢查不到位

建筑施工現場的材料、設備質量非常重要，直接關系到工程項目安全性，施工材料是否滿足標準，與施工后期的驗收環節也有密切聯系。一般建筑施工現場的材料有水泥、鋼筋、砂石等，在工程施工中占據基礎性作業。現如今，施工材料類型與數量越來越多，建筑工程對于材料提出的要求也帶有一定的區別。具體組織施工與管理時，為了最大程度的簡化工作流程，并沒有充分考慮到工程要求，導致選擇的施工材料不符合規定，進而影響到施工質量。另外，部位施工單位為了減少成本，獲得更高的利潤，往往會選擇質量不過關的施工材料，導致影響整體工程質量，埋下安全隱患。施工現場的機械設備實際應用過程中不注重保養，運行過程中面臨突發性問題，沒有及時展開維修工作，直接影響施工的順利進行。

（二）缺乏強有力的管理機制

住宅建設單位的關鍵組成部分是管理機制。由于住宅建設項目的擴大，治理機制需要進一步改進。該項目的長期發展受到以下因素的制約：該國的住房條件、管理機構相對缺乏以及建筑單位和職能單位負責人的認識水平低。同時，由于管理層缺乏經驗，以及在具體建筑過程中執行和有效行使管理職能的能力不足，導致在整個建筑過程中缺乏一個嚴格的執行計劃。在施工前的一段時間里，施工質量不高，也不利于施工的順利進行。

（三）工作人員對施工管理的認識不足

施工過程中對管理的認識相對較少。項目管理方法受到管理人員的認識的影響，不符合當前的需要，在某種程度上限制了項目質量管理的實施。目前，在建筑管理項目中，主要是在對外經濟領域，沒有針對具體國家的管理制度，這導致了其他管理方法的盜版，并限制了效率。在中國，由于這些原因，我國的國外管理經驗不適用于我國的管理制度和國情，這嚴重阻礙了項目管理的發展并導致了項目管理的發展。這限制了住房建設的質量。

三、加強房建工程質量管理的有效措施

（一）把握好工程設計

在進行工程設計的時候可以聘請具有高資質和豐富經驗的專業人員來進行設計。在設計完成后，要根據實際的施工具體設施和施工條件，并且綜合考慮當地的環境因素、氣候條件以及溫度、濕度等建立相關的應急預案。這樣就可以保證在工程中，如果出現問題可以及時地采取相應措施來進行預防和解決，這也是提高防務質量建設的關鍵之一，同時可以有效地減少施工時所出現的安全隱患換以及應急問題。從另一個方面來說，在選擇施工工藝的時候首先要考慮到的就是客戶對于裝飾的要求和標準，在這個基礎上選擇環保的材料，并且還要經濟實用，這些要求都是要在保證質量的前提下進行，綜合以上幾點考慮要選擇質量好、性價比高、安全性強的材料。

（二）強化質量監督和安全制度

在工程監理的過程中，必須在任何時候都要重視監督項目管理。在保證工程質量的前提下，要盡可能地避免在建設施工過程中可能出現的錯誤，并且把錯誤率降至最低。要避免周轉材料的保養和存放不當，應該加強對大型項目的國家的監管和安全管理，加強安全監管的力度，并與具體實施項目的開展安全監督相結合，以確保政府以及相關的監督管理制度可以確切落實，并且有效實施，從而保證城市建設項目的整體質量。

（三）強化施工材料和設備的質量把關

施工材料的預控工作對于施工質量的影響也非常重要，對材料購買的源頭進行質量控制與嚴格把關能夠為工程質量奠定基礎。實際工作中要求大量集中采購、篩選有實力、質量可靠的供應商等。施工設備的質量控制管理要求在入場前要對其進行嚴格檢查檢驗，確保其質量和參數都正常，不管大型還是小型設備的檢查都必須進行記錄，為之后的維護工作提供便利。

（四）細化質量管理工作崗位和部門的職責

首先，質量監控部門作為房建企業項目質量管理的總控部門，必須要及時更新和掌握國家、地方相關法律法規，以政策走向為基本，重點建立完善的項目質量管理體系并在公司內部進行推廣和有效執行;同時質量監控部門要在工程施工前制定好企業的質量管理總戰略，以質量求生存，將質量打造成企業的核心競爭力;另外要將各分公司、各部門、各崗位進行有效協調，并明確其主要職責，對工程的重點項目事先進行職責分配，嚴格審核相關分項目的施工質量監督計劃，保障質量管理工作的實施;最后要在此基礎上研究并制定科學的獎懲措施，將責任與權力進行合理的劃分并嚴格執行。

（五）做好現場管理工作

房建工程施工之前，管理人員要綜合考察材料與施工條件。進入到施工環節之后，管理人員要深入到現場負責監督與管理，并且按照管理制度要求檢查工程質量問題。工程竣工之后，需要帶領相關人員對房建工程進行檢查，如果發現問題可以及時聯系施工單位解決。銀海路幼兒園工程為例，當建筑項目成立之后，專門組建了管理團隊，并且設置了責任人以及管理人，專門負責現場的管理工作。同時，管理人員針對工程施工特征展開深入分析，按照工作人員的特長為其安排工作崗位，將工作人員的價值最大化。期間嚴格遵循了“協調合作、立體交叉、縱橫施工”基本原則，真正提高現場管理水平。

四、結束語

建筑業的發展、傳統的建筑管理模式和質量控制系統不再符合最高的建筑標準。應建立一個精心設計的質量保證制度，配備先進的科學和技術，并在施工期間對原材料進行管理、人事控制和技術控制，以改進質量管理。同時注重資源的利用以及施工效率的提升，以此來提高房屋建筑的整體水平。

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