電氣工程質(zhì)量控制及安全管理探析

林長(zhǎng)軍

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)電氣工程的施工技術(shù)取得飛快的發(fā)展，為我國(guó)基礎(chǔ)工程建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。電氣工程管理水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。因此本文在此基礎(chǔ)上做了一定的探析，重點(diǎn)研究了電氣工程質(zhì)量控制及安全管理的相關(guān)問題，從而更好促進(jìn)電力施工企業(yè)健康地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電氣工程；質(zhì)量控制；安全管理

1.電氣工程質(zhì)量控制及安全管理存在的問題

1.1對(duì)施工材料管理存在問題

電氣施工企業(yè)在材料管理環(huán)節(jié)缺乏有效的管理機(jī)制，少數(shù)企業(yè)在材料的周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)沒有具體的行為規(guī)范，使得管理人員崗位責(zé)任分工不明確，周轉(zhuǎn)效率很低。當(dāng)材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)存在問題時(shí)，很多責(zé)任難以落實(shí)到具體個(gè)人，不能快速解決問題。另外很多企業(yè)制定的規(guī)章制度大多停留在紙面上，未能具體落實(shí)到實(shí)際工作中，材料周轉(zhuǎn)管理所出現(xiàn)的問題也未能促進(jìn)規(guī)章制度的總結(jié)反饋完善，達(dá)不到企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)實(shí)際工作予以指導(dǎo)、服務(wù)的作用，因此十分有必要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工企業(yè)材料周轉(zhuǎn)管理制度的建設(shè)，只有制度不斷完善才能提高電氣企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。很多供貨商沒有完善的資質(zhì)許可證，導(dǎo)致供應(yīng)的材料沒有可靠的質(zhì)量保障，在電氣實(shí)際施工環(huán)節(jié)就會(huì)存在著很大的安全隱患。

1.2安全管理方面存在的問題

在電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全管理是施工企業(yè)最重要的一項(xiàng)工作，只有保障了安全生產(chǎn)管理，才能夠有效開展其他的生產(chǎn)工作，但是我國(guó)電氣企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面存在著很多問題，這些問題的存在使得很多安全管理的策略僅僅停留在表面，并沒有真正落實(shí)到實(shí)處。目前我國(guó)主要存在著以下的問題。第一，我國(guó)很多電氣企業(yè)的管理層在施工過(guò)程中盲目追求施工效益和施工進(jìn)度，并沒有真正意識(shí)到安全管理的重要性，在管理結(jié)構(gòu)設(shè)置上并沒有設(shè)置專門的安全管理部門，這樣對(duì)于安全管理工作發(fā)展是十分不利的。第二，很多電氣企業(yè)并沒有建立完善的安全管理制度，很多制度僅僅停留在紙面，對(duì)于相關(guān)責(zé)任人的分工并不明確。第三，很多施工人員綜合素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中沒有樹立安全管理意識(shí)，更沒有意識(shí)到安全管理的重要性。第四，我國(guó)的監(jiān)管管理制度不完善，在施工監(jiān)管方面還存在著很多的不足。

2.加強(qiáng)電氣生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制和基建安全管理水平的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

對(duì)于電氣施工來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目往往表現(xiàn)如下的特點(diǎn)施工周期長(zhǎng)、施工面積大、施工項(xiàng)目多的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)給電氣施工建設(shè)的安全管理帶來(lái)了很大的問題。管理人員很難對(duì)于施工人員和施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，這時(shí)候施工管理策略就顯得格外重要了，否則電氣企業(yè)制定的安全管理的策略很難被真正執(zhí)行下去，往往只是停留在表面，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。第一，電氣施工企業(yè)在施工之前要對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使得施工人員從心底能夠意識(shí)到安全管理的重要性，只有真正意識(shí)到安全管理的重要性，在實(shí)際開展項(xiàng)目的過(guò)程中才能更好執(zhí)行安全管理的相關(guān)規(guī)范。第二，要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和管理人員的管理和監(jiān)督作用，設(shè)置監(jiān)管管理人員的目的就是為了更好地開展現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，保障電氣項(xiàng)目的施工安全和施工質(zhì)量。尤其要注重過(guò)程監(jiān)督，讓施工人員在施工的任何一個(gè)階段都樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，規(guī)范施工行為，在安全管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。第三，要建立和安全緊急事故處理機(jī)制，電氣施工在施工過(guò)程中難免會(huì)遇到各種突狀況，這就要求施工企業(yè)能夠迅速做出緊急處理預(yù)案，從而促進(jìn)項(xiàng)目的正常開展。因此這就要求實(shí)際管理過(guò)程中，施工企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需求，建立完善的處理機(jī)制以及培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員，遇到不同的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目要能夠有針對(duì)性制定合理的施工計(jì)劃，從而保障施工項(xiàng)目的正常開展。第四，為了更好激發(fā)施工人員的工作生產(chǎn)的積極性，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于電氣企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠激發(fā)每一個(gè)員工的生產(chǎn)積極性，在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在施工過(guò)程中要充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，不僅要從精神上對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行表彰，同時(shí)還要從物質(zhì)方面對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動(dòng)更多的員工向他們學(xué)習(xí)，這樣就能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)效益，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)電氣施工企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的安全管理意識(shí)

在電氣施工安全生產(chǎn)安全管理過(guò)程中，通過(guò)安全管理的相關(guān)技術(shù)技術(shù)手段能夠有效加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的安全管理，從而保障施工的順利開展。隨著信息技術(shù)不斷被應(yīng)用電氣項(xiàng)目施工施工環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠有效分搜集各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從而使用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而有效降低各個(gè)環(huán)節(jié)的事故發(fā)生概率，通過(guò)安全管理手段能夠有效解除橋梁工程中存在的安全隱患問題，為電氣項(xiàng)目施工工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在開展橋梁道路施工前，可以對(duì)于施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育和培訓(xùn)，使得施工人員掌握必須的安全知識(shí)，從而使得施工人員在施工過(guò)程中能夠具備很強(qiáng)的安全意識(shí)，從而保障施工的順利進(jìn)行。另外為了避免因?yàn)闄C(jī)械故障造成的事故發(fā)生的概率，在施工之前要加大對(duì)于施工設(shè)備的檢測(cè)，保障機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電氣工程質(zhì)量管理和安全管理水平直接關(guān)系著最終的施工質(zhì)量，也直接決定了企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益，因此各個(gè)施工企業(yè)要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需求，制定合理的施工方案來(lái)降低企業(yè)的施工和管理成本，從而使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]電氣工程質(zhì)量控制及安全管理探析[J].張永興，王仰東，王鵬.科技風(fēng).2018（01）

[2]電氣工程質(zhì)量控制及安全管理探析[J].張智群.黑龍江科技信息.2016（15）

（作者單位：沈陽(yáng)博大建設(shè)有限公司）