土木建筑工程精細(xì)化管理的思考

吳順利

摘 要：本文以土木工程的精細(xì)化管理為重點(diǎn)研究方向，分別論述了這項(xiàng)管理措施的關(guān)鍵性作用和現(xiàn)階段存在的問(wèn)題以及土木建筑工程精細(xì)化管理具體途徑，此外對(duì)于如何有效的實(shí)現(xiàn)土木建筑的精細(xì)化管理提出針對(duì)性的提升對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程;精細(xì)化管理;作用;提升對(duì)策

一、土木工程精細(xì)化管理的關(guān)鍵性作用

土木建筑工程精細(xì)化管理，在于全面掌握和了解具體工程項(xiàng)目建設(shè)的所有環(huán)節(jié)，在有效利用現(xiàn)代化科技技術(shù)的基礎(chǔ)上，將工程項(xiàng)目的管理制度和措施實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范化的管理。其中，“精”要求施工企業(yè)認(rèn)清工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，正確把握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”要求施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理重點(diǎn)繼續(xù)擴(kuò)展、延伸具體的項(xiàng)目管理制度，以更加科學(xué)、合理、有效的制度體系來(lái)規(guī)范工程實(shí)際建設(shè)。由此不難看出，精細(xì)化管理這一制度體系將成為施工企業(yè)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的一大助力。

在土木工程具體施工過(guò)程中，對(duì)其采取精細(xì)化的管理制度措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的優(yōu)化配置，使每位員工的工作內(nèi)容和責(zé)任要求明確到位，并將員工的工作薪資與績(jī)效成績(jī)充分的聯(lián)系在一起，可以實(shí)現(xiàn)公平化的人員管理和工資分配，有利于促進(jìn)全體員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的和諧高效。精細(xì)化的管理制度最重要的一點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的有效提高，規(guī)劃的管理制度可以使工作人員養(yǎng)成細(xì)致、有序的工作態(tài)度和習(xí)慣，提高精細(xì)化管理意識(shí)，從而使企業(yè)的管理變得更加系統(tǒng)化和高效化，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精細(xì)化的管理還能夠使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、有序，能大大提升施工建設(shè)的效率，而且此項(xiàng)管理措施符合時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的理念，將節(jié)能減排有效地落實(shí)到對(duì)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)中，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化^[1]。

二、土木建筑工程精細(xì)化管理的落實(shí)途徑

（一）環(huán)境管理方面

在土木建筑工程具體施工過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種影響因素，比如多變的氣候條件、復(fù)雜的施工環(huán)境等，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度造成一定的阻礙作用，這就需要工作人員在具體施工前全面考察施工環(huán)境，綜合考量和分析當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，從不同方面最大限度的將環(huán)境影響因素降到最低，可以結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需求和施工情況，創(chuàng)造最可觀的施工環(huán)境和施工氛圍，充分保證施工建設(shè)順利、有序進(jìn)行，保證工程施工質(zhì)量。

（二）技術(shù)管理方面

對(duì)土木建筑工的技術(shù)管理方面，需要確保方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性、施工工工藝流程的準(zhǔn)確性、組織管理的有序性、檢測(cè)方法的合適性等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中，有效的規(guī)劃策略是保證建筑工程順利完成的關(guān)鍵。這就需要施工企業(yè)全面考量工程建設(shè)實(shí)際情況，調(diào)查分析各種影響工程施工的影響因素，比如成本投資等經(jīng)濟(jì)因素，在確保規(guī)劃方案經(jīng)濟(jì)、合理、技術(shù)先進(jìn)、操作簡(jiǎn)便的綜合基礎(chǔ)上，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)準(zhǔn)時(shí)竣工^[2]。

（三）材料管理方面

在進(jìn)行對(duì)建筑材料的采購(gòu)和應(yīng)用的環(huán)節(jié)，首先需要選擇合適的采購(gòu)人員，該工作人員應(yīng)該具備一定地土木工程建設(shè)方面的專業(yè)知識(shí)，并在企業(yè)內(nèi)已經(jīng)工作較長(zhǎng)時(shí)間。另外，采購(gòu)人員還應(yīng)該掌握建材市場(chǎng)有關(guān)土木工程建材的相關(guān)信息，以便能夠根據(jù)“貨比三家”的采購(gòu)原則，購(gòu)買(mǎi)到價(jià)優(yōu)質(zhì)好的建材。最后，還要注意在建材運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，保證建材質(zhì)量不會(huì)受到損壞，這就需要制定科學(xué)的運(yùn)輸路線，保證建材的及時(shí)供應(yīng)，在建材到達(dá)施工場(chǎng)地后，應(yīng)該有專門(mén)的驗(yàn)收人員對(duì)建材質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，充分保證建材的質(zhì)量滿足施工的需求，保證施工進(jìn)度的有序進(jìn)行。

三、有效提高土木建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體措施

（一）對(duì)施工目標(biāo)的精細(xì)化管理

說(shuō)到施工計(jì)劃目標(biāo)，大家都會(huì)脫口而了“質(zhì)量合格，安全標(biāo)準(zhǔn)化”，每到一個(gè)工地，都會(huì)看到懸掛的類似標(biāo)語(yǔ)，但具體的措施或者沒(méi)有或者不可行，變成了“計(jì)劃計(jì)劃，墻上掛掛”。現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患百出，與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，且沒(méi)有改進(jìn)措施。這正是因?yàn)闆](méi)有對(duì)目標(biāo)的精細(xì)化管理的原因。說(shuō)到目標(biāo)的精細(xì)化管理，我認(rèn)為進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)目標(biāo)都可以精細(xì)化管理。

首先是制定目標(biāo)精細(xì)化。比如：進(jìn)度目標(biāo)可以按單位工程→分部工程→樓層工程→分項(xiàng)工程劃分，比如一個(gè)樓幾個(gè)月竣工，幾個(gè)月主體完，幾個(gè)月裝修完，幾個(gè)月十層封頂幾個(gè)月一層封頂，幾天一層鋼筋完幾天一層模板完。再比如要獲得“汾水標(biāo)”質(zhì)量獎(jiǎng)的目標(biāo)就要按照檢驗(yàn)批優(yōu)良→分項(xiàng)優(yōu)良→分部?jī)?yōu)良→結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良→單位工程優(yōu)良→市級(jí)優(yōu)良→省級(jí)優(yōu)良。再比要實(shí)出整個(gè)工程利潤(rùn)點(diǎn)就要細(xì)化到各個(gè)分項(xiàng)工程，土方盈利多少，砼結(jié)構(gòu)盈得多少，抹灰能否盈利，如何盈虧平衡。

其次，是加強(qiáng)目標(biāo)考核，周考核，月考核，季考核，年終考核，項(xiàng)目考核。有考核才能發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與實(shí)際的差距才能改進(jìn)，在不斷改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的精細(xì)化管理

加強(qiáng)對(duì)人力資源的合理優(yōu)化配置和有效管理也是保障土木建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。眾所周知，一座建筑的施工，可能會(huì)有多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行不同環(huán)節(jié)的建設(shè)，施工人員多為當(dāng)?shù)鼐用窕蜣r(nóng)民工，人員流動(dòng)性強(qiáng)且人員組成也很復(fù)雜。另外，從管理部門(mén)為講，一項(xiàng)工作往往需要三四個(gè)部門(mén)參與合作，一張資料往往需要三四個(gè)人填寫(xiě)簽字。因此，施工項(xiàng)目部必須建立一個(gè)科學(xué)有效的人力資源管理制度，可以有效的促進(jìn)項(xiàng)目部的良好發(fā)展。實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部人力資源的精細(xì)化管理，

說(shuō)到精細(xì)化管理，我認(rèn)為首要措施是分工要細(xì)要責(zé)任到人。對(duì)于勞務(wù)人員，分工到每一工種每一房間，責(zé)任名確;對(duì)于管理部門(mén)之前，也要限時(shí)限地完成某項(xiàng)任務(wù)。比如預(yù)算科什么時(shí)侯編制材料需用量計(jì)劃，材料科什么時(shí)侯編制材料需用量計(jì)劃，什么時(shí)侯材料進(jìn)場(chǎng)，質(zhì)量科什么時(shí)侯進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和復(fù)試。都要有明確的規(guī)定。比如施工技術(shù)和安全資料的整理，要按崗位職責(zé)分配相應(yīng)的資料。比如施工日志的填寫(xiě)涉及到施工內(nèi)容、材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)內(nèi)容、技術(shù)交底等不是一個(gè)人能填全，只能是某人為主，其他相關(guān)人參與。

總而言之，每項(xiàng)任務(wù)都要公平、公正的落實(shí)到相應(yīng)人頭上，任務(wù)才能按時(shí)完成。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的精細(xì)化管理

一項(xiàng)工程有成百上千到工序，一道工序組織不到位都有可能造成或成本加大或進(jìn)度滯后或質(zhì)量返工。所以精細(xì)化管理尤其重要。

我認(rèn)為作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要對(duì)施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性，預(yù)見(jiàn)到了風(fēng)險(xiǎn)，或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或減輕風(fēng)險(xiǎn)，不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才解決問(wèn)題，要把問(wèn)題消滅在萌芽階段。

及時(shí)編制切實(shí)可行的方案，是預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的最佳措施。通過(guò)編制方案，思考重點(diǎn)難點(diǎn)，思考解決辦法。比如挖土方，棄土運(yùn)至哪里，是否需要外運(yùn)，能否用于回填。比如現(xiàn)場(chǎng)平面布置，是否影響市政道路，是否影響項(xiàng)目后期室外工程，是否能減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

認(rèn)真落實(shí)方案，進(jìn)行方案和交底培訓(xùn)，加強(qiáng)檢查落實(shí)，是精細(xì)化管理的基本措施。縱觀施工現(xiàn)場(chǎng)眾多質(zhì)量問(wèn)題的原因，或者是工人不知如何干沒(méi)有得到有力指導(dǎo)，或者是工人不認(rèn)真干沒(méi)有及時(shí)接受到檢查。

施工過(guò)程精細(xì)化管理需要事前策劃方案并培訓(xùn)，事中細(xì)化檢查細(xì)到每個(gè)節(jié)點(diǎn)部分，事后認(rèn)真分析總細(xì)。一項(xiàng)建筑是一次性的，一旦建成或優(yōu)或次即為永久，所以作為建筑人，一定要有精細(xì)化管理的意識(shí)和行動(dòng)，方能鑄就一項(xiàng)精品建筑。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在土木工程建設(shè)中實(shí)行精細(xì)化的管理制度和措施，將為將來(lái)土木工程行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供不小的助力。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該不斷完善和改進(jìn)土木工程的精細(xì)化管理體系，并將精細(xì)化的管理措施在具體的工作過(guò)程中有效落實(shí)，從而保證土木建筑工程的質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)土木建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙倩文.思考土木建筑工程精細(xì)化管理[J].百科論壇電子雜志，2019，（6）：255.

[2]趙欣龍.土木工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的思考分析[J].磚瓦世界，2018，（16）：163.