建筑工程管理存在的問題與解決方法

朱玉琴

摘 要：建筑行業(yè)是一個(gè)國家發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑行業(yè)的優(yōu)秀與否，一方面直接影響了國家的現(xiàn)代化建設(shè)水平;另一個(gè)方面又直接影響到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)。因此建筑工程管理工作是至關(guān)重要的。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程管理存在的問題與解決方法提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理存在的問題;解決方法

當(dāng)前市場競爭不斷加劇，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重工程管理，明確當(dāng)前工作中的問題，進(jìn)而提出有效的解決措施，確保工程的建設(shè)質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理的內(nèi)涵

建筑工程管理貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施階段，從項(xiàng)目的初期規(guī)劃到項(xiàng)目的竣工交接，都需要工程管理的全程參與。建筑工程管理主要是對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理控制，確保各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)，如進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等，以此來保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和使用性能，提高項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值。建筑工程管理的有效落實(shí)還可以加強(qiáng)施工材料、設(shè)備、技術(shù)等使用的合理性，成本的過度支出得以控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將顯著提升，為企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、建筑工程管理存在的問題

（一）對于工程管理缺乏重視度

建筑企業(yè)只有注重工程管理，才能在實(shí)際中有效落實(shí)相關(guān)的管理工作內(nèi)容，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利潤很高，因而行業(yè)中的競爭也在不斷加劇。因此，很多企業(yè)在施工中，為了能夠提升工程的競爭力，而注重建筑的美觀性，追求工程的建設(shè)進(jìn)度，對于工程的質(zhì)量則缺乏重視，這就使得在施工中對于質(zhì)量的監(jiān)管以及指導(dǎo)存在嚴(yán)重不足，讓施工中出現(xiàn)了一些問題，如忽視細(xì)節(jié)、通工減料等，影響了建筑的建設(shè)質(zhì)量。

（二）沒有健全的管理體制

因?yàn)楣芾硪庾R不足，所以很多建筑企業(yè)對于工程的管理體制也不夠重視，經(jīng)常會出現(xiàn)管理體制不健全的問題，這會讓企業(yè)不注重工程管理隊(duì)伍建設(shè)，管理人員自然沒有加強(qiáng)監(jiān)督管理施工人員，進(jìn)而最終影響工程的建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展。還有一些建筑企業(yè)會讓建筑商或者包工頭不定期地視察工程，但即使進(jìn)行了視察以及監(jiān)管，仍然存在零散性以及偶然性的問題，不夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)，限制了視察和監(jiān)管的效果，無法發(fā)揮出監(jiān)管應(yīng)有的作用。還有一些企業(yè)制定了管理體制，然而在落實(shí)上存在不足，讓制度流于表面，這些都是體制不夠健全的重要體現(xiàn)。

（三）人員隊(duì)伍方面的影響

工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要管理和施工人員的共同努力方能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段施工管理中，施工和實(shí)用技術(shù)人員的數(shù)量相對較少，管理人員的數(shù)量較多，素質(zhì)也參差不齊，使得管理工作在劃分上存在諸多問題，很多管理人員沒有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，很難保證管理工作的有效性。另外，一些施工企業(yè)的管理人員是從其他部門或其他崗位轉(zhuǎn)來的，這些人員的知識技能相對缺乏，工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)缺失較為嚴(yán)重，再加上企業(yè)對于管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重視度較低，使得管理工作無法有效落實(shí)到實(shí)際工作中，削弱了管理的有效性和全面性。

三、解決建筑工程管理問題的方法

（一）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平

施工單位需加大專業(yè)管理人才的招募精準(zhǔn)度，相應(yīng)按實(shí)際需求提高管理人員的薪資水平，從而構(gòu)建較為長期且穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)通過日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動的開展，來提高管理人員的專業(yè)知識和技能水平，且為其創(chuàng)造實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，讓管理者詳細(xì)準(zhǔn)確的了解工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的內(nèi)容，更新日新月異的知識儲備。另外，在培訓(xùn)過程中，深化管理人員的責(zé)任心和使命感，調(diào)動管理人員工作的主動積極性，針對管理技術(shù)創(chuàng)新等方面深入研究，大膽實(shí)踐，全面提升現(xiàn)代化建筑工程管理水平。

（二）創(chuàng)新建筑工程管理工作的工作理念

筆者在上文已經(jīng)提到過建筑工程目前正處于不斷變化發(fā)展的階段，綜合以上因素分析，對建筑工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。首先我們可以學(xué)習(xí)國外建筑工程管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，俗話說得好：“他山之石，可以攻玉。”學(xué)習(xí)西方先進(jìn)建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)對于提高我們國家的建筑工程管理的相關(guān)工作也是有用的。除此之外，建筑工程管理工作人員也要不斷的根據(jù)建筑工程的變化而變化。因此，應(yīng)該有效的對建筑工程管理工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究。讓建筑工程管理工作人員可以有效的提高自己的專業(yè)技能以及相關(guān)的工作理念。

（三）提高建筑工程管理的安全意識

在安全面前，沒有一件事情是小事，因此，必須加強(qiáng)對建筑工程管理人員的安全意識的培養(yǎng)，確保建筑工程管理工作可以有效的保證施工的安全性。一方面可以開展相關(guān)的安全知識培訓(xùn)講座，另一個(gè)方面也要加強(qiáng)對施工人員的安全意識的培養(yǎng)。與此同時(shí)，建筑工程管理人員也需要有效的提高自己的安全管理意識，讓安全管理工作更上一層樓。

（四）完善工程管理體制，強(qiáng)化工程全程監(jiān)管

完善建筑工程管理體制，是整個(gè)建筑工程管理的核心內(nèi)容，對建筑工程質(zhì)量提升起著決定性作用。作為項(xiàng)目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實(shí)際情況，制定符合現(xiàn)實(shí)情況的工程規(guī)劃與工程預(yù)算，聘請專家全面審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目施工做好事前準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理部要對項(xiàng)目工程進(jìn)場的各類人員、各類設(shè)備、材料及施工用品進(jìn)行必要的進(jìn)場檢查，防止一些工程人員對設(shè)備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項(xiàng)的問題，做好項(xiàng)目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術(shù)過硬、素質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全意識強(qiáng)負(fù)責(zé)任的施工團(tuán)隊(duì)，為每個(gè)施工小組必須按照技術(shù)要求足額配備技術(shù)管理人員，防止因?yàn)轫?xiàng)目施工人員缺少，造成現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術(shù)管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員同時(shí)對施工環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢驗(yàn)與技術(shù)檢驗(yàn)，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務(wù)，定期、定時(shí)、定量地對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀(jì)制度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的事中監(jiān)管能力。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也要對已經(jīng)通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容進(jìn)行抽查與臨檢，要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項(xiàng)目的事后監(jiān)管，保證整個(gè)工程管理活動處于一個(gè)時(shí)時(shí)監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。

（五）加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制

建筑工程整體建設(shè)需要的材料較多，且材料費(fèi)用占據(jù)工程費(fèi)用的百分之六十以上，所以，材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了建筑工程整體的建設(shè)質(zhì)量。因此，在施工管理方面，必須要嚴(yán)格把關(guān)，保證優(yōu)質(zhì)的供貨源，確保供貨商符合工程供應(yīng)材料的各方面資質(zhì)需求。同時(shí)，對進(jìn)入到現(xiàn)場的施工材料，必須嚴(yán)格按照進(jìn)場制度，進(jìn)行檢測，保證進(jìn)場材料必須要有三證。另外，還應(yīng)當(dāng)做好現(xiàn)場的抽檢工作，對于不達(dá)標(biāo)的材料，堅(jiān)決不允許進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

四、結(jié)束語

建筑工程管理雖然是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是通過加強(qiáng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管控可以逐步提升建筑工程的管理質(zhì)量，保證建筑工程管理的整體發(fā)展與有序進(jìn)行。在現(xiàn)階段，建筑工程管理企業(yè)要逐步完善工程管理體制，強(qiáng)化工程管理的事前、事中、事后的三級監(jiān)督，保證工程施工管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)具有嚴(yán)格地把控，提升管理質(zhì)量與管理水平。

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