裝飾工程施工進度管理及控制措施探討

周海東

摘 要：隨著科學技術的不斷進步，我國建筑業獲得了良好的發展。在裝飾工程施工中應用了許多先進的施工技術，大大提高了工程施工的效率和質量。對于許多項目來說，施工進度控制和管理工作是非常必要的，因為它可以提高工程建設的質量和效率。基于此，以下對裝飾工程施工進度管理及控制措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：裝飾工程;施工進度管理;控制措施

裝飾工程進度是影響工程投資和效益的關鍵因素。所以建筑單位為了更好的保證施工管理和進度根據計劃推進，那就必須得采用合理的方法進行處理，以此來對整個裝飾工程進行管理和控制。不過從我國當前裝飾工程施工情況來看，施工進度主要受到人員、環境及技術等因素的影響，所以進一步優化處理施工管理和進度控制方法非常的有必要。

一、裝飾工程施工進度管理的重要意義

建筑裝飾工程是項目實施階段的重要組成部分，關系到工程項目能否如期投入使用和運營。首先，通過有效的進度管理，能提高企業的管理水平和管理人員的管理素質。其次，通過科學的管理，統籌協調質量、成本、安全和進度目標的協調統一，合理優化資源配置。最后，有效的進度管理可以提高施工效率和建設成本。對于建設單位來講，可以減少建設投資，降低建設成本，按期完成建設目標。對于施工企業來說，可以減少施工消耗，降低施工成本，及時收回工程款，實現項目利潤。對于社會層面來講，能夠減少對社會資源和自然資源的浪費，實現工程項目建設社會效益。基于此，無論對參建各方的自身利益還是對社會效益而言，實現工程進度目標均具有十分重要的現實意義。

二、裝飾工程施工進度的影響因素

（一）施工機械因素

（1）施工機械選型不當。包括兩方面因素，一是選型不對或不適用施工環境和作業要求，二是機械性能和技術落后。（2）施工機械或工機具維修和保養復雜。首先，機械容易損壞、維修保養頻繁，影響正常使用。其次，更換零部件困難，或零部件不易采購。最后，機械故障率高，機械進場前沒有進行檢修，進場前就處于損毀狀態。（3）施工機械不易操作。機械操作復雜，操作人員不容易掌握操作要領，適用性和實用性差，降低機械使用效率和施工人員作業效率。

（二）施工人員素質造成的影響

其中施工人員的素質水平會直接影響整體施工質量，與施工進度有密切關系。在這個時期，如果施工人員和工作任務部署不當，施工實施時會出現質量問題，并可能出現工程進度延遲的情況。此外，技術人員的專業素質下降，工程質量不能滿足審計要求，會影響整體工程，耗時更多，工程期限可能會延遲。

（三）材料物資因素

（1）材料供應不及時，不滿足施工進度要求。（2）材料質量不符合設計或規范要求。缺少材質證明文件;材料已過質保期或接近質保期的庫存積壓產品。（3）材料的規格型號、加工尺寸錯誤，不符合加工單要求。（4）材料選用不當，不適應施工環境或施工要求。（5）飾面材料采購或加工周期過長，材料運距過長，延長材料的進場時間。

（四）控制與管理編制不夠合理

控制和管理的不科學表現包括工作時間不明確、工作程序混亂、組織邏輯不足、資源浪費、工期延長、工作內容在一段時間內高度集中等。這種情況不僅造成了工程的經濟優勢，還造成了一些安全問題。此外，與時間表相關的未完成的計劃、錯過了太多項目等外部實際建設工作的安排，會導致很多員工突然出現，從而嚴重影響建設計劃。或者主要工程內容浪費了太多時間，輔助工程時間不足。

三、裝飾工程施工進度控制措施

（一）加強重視施工制度的建設

要合理的建立施工進度報告制度，使相關人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時有效的傳遞，促使施工項目進度穩定的推進。對于施工過程中存在的質量問題，需要認真仔細的對其進行分析，然后結合具體情況來解決。科學的施工進度控制具體表現在對施工技術、施工管理等方面的控制，所以裝飾工程需要加強對制度的完善，提升施工管理與進度控制的質量和效率。

（二）深入落實進度計劃

裝飾施工企業在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監督。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現的問題，并且找出相對應的解決辦法。對施工現場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工。

（三）合理的應用各種信息技術

將先進的信息技術合理的應用到裝飾工程施工管理和進度控制中，有助于更加及時的搜集各種相關信息資料，提升施工管理和進度控制效率。除此之外，還能夠在很大程度上提升工程施工進度信息的公開化和透明化，強化參與方之間的信息溝通和交流，以便更好的進行施工管理和進度控制計劃的調整。為了更好的保證施工管理和進度工程質量，要重視任務調度效率的提升，以便及時有效的處理各種問題，創造安全、穩定及有序的施工環境。

（四）加強進度管理技術手段

目前大型工程項目對于進度管理已實現了信息化管理，在進度管理實踐過程中，要充分利用橫道圖、單代號以及雙代號網絡圖、時標網絡圖等等進度管理工具，再結合一些比較先進的進度管理思想和工具，比如說國際工程項目管理經常會使用p6軟件加強工程工期信息化控制。施工企業需要指定專業技術人員對進度計劃進行分析，將施工實際與計劃進行比對，核驗其是否一致，如果計劃工期與實際施工存在較大差距，就必須分析其原因，結合差距原因，完善施工進度計劃。施工進度計劃要嚴格落實，不能夠隨意更改。隨著BIM軟件的廣泛使用，項目工程進度管理逐漸與成本管理和質量管理融合在一起，借助于5d工程項目管理技術統一進行管理。對于施工進度計劃的更改，需要項目參與方的共同協調溝通，同時如果項目施工進度計劃改變，人員材料以及設備的供應計劃和使用計劃都應隨之改變，以滿足實際施工進度需求。

（五）建筑裝修工程人員安全的保證

在建筑裝飾裝修施工過程中，裝飾工程人員的安全一定是第1位的，因為現在的施工過程中現在已經越來越面向大型的大廈以及高級的高層建筑中，因此對于這些建筑的裝飾裝修就需要人力來進行高空作業很容易出現意想不到的危險，因此又必須為施工人員配備良好的防控設備，并且時刻監控建筑施工工程現場的施工進行把控施工過程的風險因素，保證施工人員的安全。

四、結束語

一般來說，裝修工程要把握施工現場進度管理的重要性，確保管理工作能發揮重要作用。分析表明，室內工程要重視施工現場進度的控制和管理，必須管理控制施工現場的各種因素，在截止時間完成截止工程，最后要用高級信息技術加強對施工進度的管理，為裝飾工程帶來更多的經濟效益。

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