土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

楊柳

【摘 要】土木工程項(xiàng)目不僅需要保障經(jīng)濟(jì)收益，更要注重工程質(zhì)量，只有質(zhì)量得到保障，工程才具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)于土木工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展和提高土木工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有重要意義。只有提高相應(yīng)的工程質(zhì)量管理水平，才能穩(wěn)定土木工程的建設(shè)，保證土木工程管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，對(duì)提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1土木工程展開質(zhì)量控制的重要作用

針對(duì)一個(gè)建筑工程來講，成功與否的標(biāo)準(zhǔn)在于工程質(zhì)量情況。由于在工程施工中包含著復(fù)雜的程序，因此影響工程質(zhì)量的因素也有很多種。在我國(guó)，有一部分工程受到利益的影響，對(duì)工程偷工減料，這樣的工程不僅不合格，還需要重新返工。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程也將成為社會(huì)中的安全隱患，一旦安全隱患爆發(fā)，必然會(huì)給社會(huì)帶來一定的損失。在工程和建筑行業(yè)中，土木工程只有具備了質(zhì)量上的保障，才能推動(dòng)良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，土木工程實(shí)際上和人們的生活有著緊密的關(guān)聯(lián)，對(duì)于公民的生活質(zhì)量以及生命財(cái)產(chǎn)安全有著絕對(duì)的影響。因此，只有讓土木工程得到質(zhì)量的保障，才能讓工程質(zhì)量不斷提升。

2施工質(zhì)量管理中所發(fā)現(xiàn)的問題

2.1監(jiān)理制度存在的不足

在實(shí)際施工過程中存在著監(jiān)理人員缺乏專業(yè)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素質(zhì)低等問題。除此之外，還缺乏合同意識(shí)和法律意識(shí)。缺乏認(rèn)識(shí)可能導(dǎo)致管理監(jiān)督和工程方面的薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)督機(jī)制的缺失不僅會(huì)影響監(jiān)督業(yè)務(wù)的規(guī)范化，還會(huì)影響監(jiān)理人員對(duì)工作的積極性。同時(shí)，也影響項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制，影響項(xiàng)目的有效實(shí)施，造成監(jiān)理的不足，使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，導(dǎo)致土木工程建設(shè)過程中的質(zhì)量難以得到保障。

2.2監(jiān)理工作不到位

項(xiàng)目的控制和監(jiān)管與監(jiān)理項(xiàng)目一樣是土木工程的重要組成部分。這些管理要素都接受項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度、過程及技術(shù)目標(biāo)相關(guān)各項(xiàng)條件的制約。土木工程具有多項(xiàng)綜合技術(shù)指標(biāo)的工程，必須要加以控制和監(jiān)督。在很多外部因素的影響下，根據(jù)氣候因素和降水條件的影響，很難有效地控制工程質(zhì)量。但是從目前的情況來看，很多領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)管理還是需要去完善，還有很多不足的地方需要去改善。通過認(rèn)真貫徹土木工程建設(shè)監(jiān)督工作，可提高土木工程的建筑質(zhì)量和效率。

2.3建筑項(xiàng)目的質(zhì)量低

我國(guó)土木工程建設(shè)問題由來已久，往往是由行業(yè)的快速發(fā)展引起的。如果還是不改善，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，并可能造成嚴(yán)重的人員傷亡。針對(duì)施工監(jiān)理單位建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思。主要集中在豎向和水平磚砌體結(jié)構(gòu)方面。鋼筋長(zhǎng)度不足、滲漏、砌體砂漿設(shè)計(jì)不合理等。這些問題僅具有代表性，還存在許多難以發(fā)現(xiàn)和忽視的問題，這對(duì)建筑物的使用有影響。因此，必須提高土木工程施工質(zhì)量，從各方面分析原因，以此來提高土木工程施工質(zhì)量。

3分析施工項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)措施

3.1加強(qiáng)施工監(jiān)理的工作

第一，想要提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量那么就必須要遵循監(jiān)理部門的規(guī)章制度，落實(shí)部門每個(gè)人的工作職責(zé)和任務(wù)。設(shè)計(jì)人員通過設(shè)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和合理化，快速解決不合理的施工問題。其次，在施工監(jiān)理過程中，需要對(duì)施工設(shè)施、施工技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行專門培訓(xùn)。對(duì)于有特殊規(guī)定的施工機(jī)械設(shè)備，就一定要按照相應(yīng)的規(guī)定和工藝進(jìn)行操作，假設(shè)施工操作不按照規(guī)定進(jìn)行那么就立即暫停施工進(jìn)行整改。最后就是制定相對(duì)應(yīng)的人員管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行管理和核查，提高管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)和相關(guān)法律認(rèn)知，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量。

3.2質(zhì)量管理工作的實(shí)施

在整個(gè)工程建設(shè)過程中，土木工程質(zhì)量管理工作是最為重要的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)監(jiān)理與質(zhì)量管理相結(jié)合，在建設(shè)中其起著至關(guān)重要的作用，總而言之，想要加強(qiáng)建設(shè)工程的質(zhì)量管理，那么就必須要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，并制定完善體系，確保建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。施工公司根據(jù)具體的質(zhì)量管理體系，想要保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，那么就必須要從以下三個(gè)方面宣傳，技術(shù)指導(dǎo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行操作。合理的使用建筑材料和儀器儀表是建筑材料和設(shè)備施工的重要組成部分，而是不夠的。材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到建筑物的質(zhì)量[1]。因此，土木工程項(xiàng)目的管理需要注意各個(gè)階段的具體問題。鑒于上述因素，為了保證土建工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是所有建設(shè)工程的重要組成部分。所以，當(dāng)務(wù)之急就是重視土木工程建設(shè)。

3.3科學(xué)合理的管理施工過程

在土木工程建設(shè)中，過程控制是關(guān)鍵控制因素，在建設(shè)過程中，影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的因素很多。施工過程必須從進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)方面進(jìn)行控制。首先要科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，控制施工進(jìn)度，計(jì)算日、周、月、季、年工程量，并進(jìn)行相應(yīng)安排。實(shí)際工作條件可能較早或較慢，但質(zhì)量控制的實(shí)際實(shí)施應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工條件。做出合理的調(diào)整[2]。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工隊(duì)伍效率的重要因素。如果施工進(jìn)度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質(zhì)。還需要在施工過程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關(guān)系是十分密切的，控制施工成本是是施工企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。超過施工成本，公司的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低和減少。因此，對(duì)工程造價(jià)的控制尤為重要。因此，對(duì)土木工程施工進(jìn)行控制是關(guān)鍵。

3.4施工人員的安全培訓(xùn)與激勵(lì)

許多建筑工人大多都是農(nóng)民工。多數(shù)的施工人員缺少培訓(xùn)所以沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。所以，導(dǎo)致建設(shè)工程中存在很大的安全隱患。由于工資和福利的原因，一些建筑公司不能保證工程的質(zhì)量和安全[3]。因此，為了保證不同類型的施工人員在工程質(zhì)量、目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面的專業(yè)能力，施工人員還應(yīng)熟悉自己工作類型的要求，并對(duì)新型施工人員有所幫助。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定績(jī)效考核制度，定期考核建設(shè)單位，提高工作積極性。同時(shí)，根據(jù)獎(jiǎng)罰的制度和規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理要切合實(shí)際施工進(jìn)度來調(diào)節(jié)施工人員的工作效率和積極性，提高整體的施工質(zhì)量，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。土木工程的施工管理過程中，施工者要注重工程的安全。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，由于無視工程技術(shù)規(guī)范性，沒有安全意識(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，往往會(huì)威脅到施工人員的安全。因此，管理者要提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行安全知識(shí)的教育和普及，保證個(gè)人安全和施工質(zhì)量。對(duì)于施工中的錯(cuò)誤操作，應(yīng)當(dāng)立即制止，依法追究責(zé)任。

3.5嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量

在選材過程中，買方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建材的質(zhì)量保證。首先，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合分析，正確認(rèn)識(shí)材料價(jià)格，選擇與項(xiàng)目材料相關(guān)的供應(yīng)商。在建筑材料的采購中，需要檢驗(yàn)人員對(duì)材料進(jìn)行檢查和檢測(cè)，確保材料符合施工要求規(guī)范，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)[4]。施工企業(yè)應(yīng)落實(shí)每個(gè)人員的責(zé)任和職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范建筑材料的采購過程，避免因個(gè)人利益造成的不合格材料質(zhì)量和工程安全事故。

結(jié)語

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)工程建設(shè)本身以及整個(gè)工程的建設(shè)和發(fā)展起著重要的作用和意義，相關(guān)人員也越來越重視監(jiān)理工作。建設(shè)監(jiān)理制度，不斷注重管理內(nèi)容，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平，優(yōu)化施工質(zhì)量，為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。

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