針對(duì)10/0.4kV配電網(wǎng)線損率高問題的解決方案

張士明

【摘 要】一直以來隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對(duì)電力需求也在不斷擴(kuò)大，所以為了能夠滿足城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，在電力工程管理的過程中，必須要引入先進(jìn)的施工管理技術(shù)，這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在10/0.4kV電力配網(wǎng)工程線損管理的過程中，必須要強(qiáng)化科學(xué)有效的管理方法，保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，這樣才能夠促進(jìn)配網(wǎng)工程的質(zhì)量水平得到有效提升，本文通過對(duì)10/0.4kV電力配網(wǎng)工程線損管理的有效管理進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】10/0.4kV；電力配網(wǎng)；線損管理，有效管理

10/0.4kV電力配網(wǎng)工程在施工的過程中，通過利用全過程管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)從工程初始到工程最終的竣工都能夠在網(wǎng)絡(luò)控制下施工，所以10/0.4kV電力配網(wǎng)工程管理可以有效提高施工管理控制的質(zhì)量，但是從目前來看，由于在實(shí)際施工過程中很容易受到操作人員技術(shù)方面存在的影響，為此在10/0.4kV電力配網(wǎng)工程施工時(shí)，必須要加強(qiáng)對(duì)線損管理進(jìn)行有效管理，否則很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量效果不理想，盡管每一年的電網(wǎng)線損管理水平都有明顯提升，但從目前來看還存在許多安全隱患的問題，如果沒有進(jìn)行完善科學(xué)的處理，很容易導(dǎo)致電網(wǎng)工程施工質(zhì)量受到影響。

一、分析10/0.4kV電力配網(wǎng)工程線損管理管理存在的主要問題

（一）施工人員及工程管理存在的問題

在10/0.4kV電力配網(wǎng)工程施工的過程中，很多的施工人員由于自身缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，而且沒有相應(yīng)的管理和培訓(xùn)工作，這樣就造成施工人員自身的素質(zhì)參差不齊，在施工時(shí)也無法嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工，所以很容易出現(xiàn)各種各樣的誤操作。管理人員在施工管理的過程中，并沒有嚴(yán)格針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣就很容易導(dǎo)致許多問題無法及時(shí)發(fā)覺，最終導(dǎo)致不了了之造成安全隱患問題逐漸增多，最終導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目施工受到影響。

（二）施工材料存在問題

在工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中，由于其自身的特性，所以必須要保證工程項(xiàng)目施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)要求，但是由于很多的建筑企業(yè)在施工管理的過程中，由于。只貪圖經(jīng)濟(jì)效益，忽視了質(zhì)量管理，這樣就很容易導(dǎo)致在施工材料采購的過程中沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行采購，導(dǎo)致大多數(shù)的施工材料，自身的性能不符合施工要求，甚至還有一些采購人員為了一己私利而存在偷工減料，以次充好的情況這樣的采購管理不僅會(huì)導(dǎo)致施工材料成本增加，而且也不利于電力工程施工質(zhì)量控制。

（三）電力設(shè)備問題

在10/0.4kV電力配網(wǎng)工程施工開展的過程中，必須要通過專業(yè)的施工設(shè)備才能夠進(jìn)行施工，所以施工設(shè)備對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工具有非常重要的影響，其中線損管理的有效管理也能夠保證施工電力配網(wǎng)的效率，如果施工管理人員并沒有能夠?qū)κ┕ぴO(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中電力配網(wǎng)技術(shù)不到位，這樣也很容易造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，甚至還會(huì)出現(xiàn)安全施工方面的隱患。

二、100.4kV電力配網(wǎng)工程線損管理有效管理的措施

（一）加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)管理

施工設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵所在，只有確保施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更好的促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的有效開展，在工程項(xiàng)目施工管理的過程中必須要針對(duì)工程項(xiàng)目施工方案與工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的比較分析，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中存在的問題與不足，并且及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效溝通，保證設(shè)計(jì)方案更加完善，另外工程管理部門在實(shí)際施工時(shí)還應(yīng)該促進(jìn)技術(shù)交底加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和管理，這樣才能夠確保工程設(shè)計(jì)符合施工要求。

在10/0.4kV電力配網(wǎng)工程建設(shè)改造的過程中，必須要嚴(yán)格遵守建設(shè)工程電氣安裝質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定來保證電纜的施工得到有效控制，并且要完善法律法規(guī)，全面確保電纜施工的安全。例如在施工的過程中，要重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目的參與方的從業(yè)資格以及所參與的各項(xiàng)成果業(yè)績(jī)?cè)陔[蔽工程竣工之前必須要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制，提前告知建設(shè)單位監(jiān)理方工區(qū)質(zhì)檢部門等共同參與驗(yàn)收管理規(guī)定。在實(shí)際安裝的過程中，要針對(duì)安裝方案進(jìn)行詳細(xì)說明，加強(qiáng)材料的嚴(yán)格審核，監(jiān)理人員必須要深入施工場(chǎng)地進(jìn)行巡查，在施工的過程中對(duì)工程施工實(shí)體要進(jìn)行隨機(jī)檢查，通過對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并且合理的安排質(zhì)量管理檢查秩序，在工程驗(yàn)收時(shí)要通知質(zhì)檢部門準(zhǔn)備相關(guān)的驗(yàn)收材料確保整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)改造工程符合施工要求。

（二）加強(qiáng)管理軟件的應(yīng)用

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展信息化，大數(shù)據(jù)云計(jì)算等新技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用越來越廣泛，通過各種專業(yè)的管理軟件能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目施工更加的便捷，在10/0.4kV電力配網(wǎng)工程線損管理施工開展的過程中，通過運(yùn)用管理軟件，能夠保證對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程精細(xì)化的管理，確保具體施工項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人保證管理目標(biāo)精細(xì)化，同時(shí)通過運(yùn)用管理軟件，還能夠確保工程項(xiàng)目施工過程中各種資源的有效配置，在施工管理開展時(shí)還能夠?qū)ξ镔Y設(shè)備材料等進(jìn)行嚴(yán)格的審核保證電力配網(wǎng)工程的有效開展。在施工企業(yè)施工的過程中必須要定期針對(duì)抽查培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行分析，確保能夠提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，另外要加強(qiáng)對(duì)施工人員制定科學(xué)合理的考評(píng)計(jì)劃確保對(duì)施工人員起到一定的激勵(lì)作用，保證工作管理的監(jiān)督質(zhì)量和水平，只有這樣才能夠促進(jìn)10/0.4kV電力配網(wǎng)工程施工的整體質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證離不開監(jiān)理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以在10/0.4kV電力配網(wǎng)工程施工的同時(shí)，必須要注重工程項(xiàng)目監(jiān)理，只有針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)理才能夠確保工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)得到有效銜接，避免出現(xiàn)各種安全隱患事故，在電力工程配網(wǎng)施工質(zhì)量管理的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，確保及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種潛在問題，此外要加強(qiáng)工程建設(shè)施工成本管理，保證管理人員能夠明確資金的具體留下和使用情況保證，每一個(gè)電力配網(wǎng)工程在實(shí)際施工的過程中都能夠避免出現(xiàn)資金斷裂的情況，否則很容易導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。

結(jié)論

本文通過對(duì)10/0.4kV電力配網(wǎng)工程在實(shí)際施工期間的質(zhì)量管理控制策略進(jìn)行分析，能夠通過現(xiàn)代化的管理軟件對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全過程精細(xì)化的控制，確保施工管理認(rèn)真落實(shí)，保證10/0.4kV電力配網(wǎng)工程整體的施工質(zhì)量和施工水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]喻文韜.10kV電力配網(wǎng)工程線損管理的有效管理[J].科技風(fēng)，2019（08）：198.

[2]候?qū)W鋒.對(duì)10kV電力配網(wǎng)工程線損管理的管理分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（04）：204.

[3]楊長(zhǎng)林.基于10kV電力配網(wǎng)工程線損管理的有效管理[J].居舍，2018（34）：153.

[4]李鑫，祁平安.10kV電力配網(wǎng)工程線損管理的有效管理措施研究[J].通信電源技術(shù)，2018，35（11）：287-288.

[5]孫賓武.對(duì)10kV電力配網(wǎng)工程線損管理的管理分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（22）：193.

[6]譚洋港.基于10kV電力配網(wǎng)工程線損管理的有效管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2018，25（07）：208-209.

（作者單位：聊城市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司）