電力工程管理新模式及其運用分析

韓磊 馮嚴

【摘 要】隨著我國的科技發(fā)展十分迅速，百姓生活各方面對電量的需求日益增加，對電力企業(yè)的要求也越來越高。為了全面地滿足整個社會對于用電的需求，近幾年電力工程項目在持續(xù)增加。論文分析電力工程施工技術(shù)問題以及工程管理的基本措施，期望能促進我國電力業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理及措施

引言

電力工程是一項關(guān)系到國計民生的重要工程，是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，是我國發(fā)展經(jīng)濟的基本工程。電力工程管理水平、管理模式對電力工程的發(fā)展建設(shè)具有決定性的作用，對國民經(jīng)濟建設(shè)水平的高低也具有不可忽視的重要影響。為了推進國民經(jīng)濟建設(shè)，促進電力工程的發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新應(yīng)用電力工程管理模式。

1我國電力工程項目管理的含義及幾種管理模式

電力工程項目管理指的是工作人員利用科學的工程管理理論，對整個項目經(jīng)營管理和約束，克服有限的資源條件，根據(jù)工作的實際情況設(shè)計出合理的組織形式，統(tǒng)籌規(guī)劃項目工程的管理內(nèi)容，從而實現(xiàn)我國電力工程發(fā)展的目標，達到工程項目管理的目標。工程項目管理模式成為了當今社會電力控制的主要手段，主要包括：業(yè)務(wù)管理模式、監(jiān)理管理模式、DBB、CM、PM管理模式，保障了我國電力工程建設(shè)的進度，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。（1）業(yè)務(wù)管理模式。電力工程項目管理機構(gòu)自行管理自己的行業(yè)業(yè)務(wù)，組建一定的管理模式，嚴格把關(guān)整個項目的監(jiān)管質(zhì)量，實行隨時組織、隨時解散的監(jiān)管政策，與項目的實施共同創(chuàng)建，有利于保證項目管理的時效性，增強項目管理的科學性。（2）監(jiān)理管理模式。業(yè)主委托第三方進行監(jiān)管，將電力工程項目的監(jiān)管內(nèi)容交給具有專業(yè)知識的管理團隊，聘請專業(yè)的工程師進行監(jiān)督管理，形成管理的規(guī)模性和科學性，讓工程師根據(jù)已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)處理工程建設(shè)中存在的問題，保證監(jiān)管實施的可行性，保障了工程項目建設(shè)的質(zhì)量，確保電力工程項目按時完成工期。（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式將電力工程的設(shè)計、招標和建設(shè)組合在一起，嚴格執(zhí)行項目的設(shè)計和建設(shè)管理，強化對工程招標的監(jiān)管。CM管理模式利用快速、高效的運行機制，強化工程建設(shè)的管理機制，構(gòu)造出完善的工程項目管理組織制度，組織創(chuàng)建出完整的管理過程。PM模式根據(jù)已經(jīng)擬定好的合同管理整個項目的運行，保證項目決策階段的運行，統(tǒng)籌規(guī)劃這個項目的實施過程，管理工程實施的進度，監(jiān)管工程項目的操作安全。

2簡述電力工程目前幾種管理新型模式

2.1簡述企業(yè)監(jiān)理模式

當下企業(yè)監(jiān)理模式在企業(yè)自建式管理模式之后進行二次管理。但有所不同的是，監(jiān)理模式不僅要在設(shè)計中同時管理承包商，監(jiān)理以及電力企業(yè)，同時分析合同工程所相關(guān)的各個項目，確保工程管理過程與結(jié)果規(guī)范合理，從而達到企業(yè)有效增加管理經(jīng)驗。然而，由于目前監(jiān)理方幾乎全部隸屬第三方，從業(yè)工作人員少有負責任，嚴謹工作的心態(tài)來構(gòu)建企業(yè)管理的工作體系，使該模式影響較弱且不能讓企業(yè)放心。

2.2建立完整的施工管理制度

建立完善的施工管理制度是技術(shù)管理的基本保障，當前電力企業(yè)的關(guān)鍵是要創(chuàng)立完整的施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度規(guī)范，保證施工過程中有法可依、有制度遵守，其中對于制度內(nèi)容需要按照國家電力行業(yè)的技術(shù)標準，另外一個方面需要結(jié)合電力工程建設(shè)的具體情況，確定所擬定的制度方案完善規(guī)范、合情合理、安全可行、能夠用來統(tǒng)一施工現(xiàn)場的施工過程。有了完整、健全的施工技術(shù)管理制度，就能夠為整個工程的正式開展提供基本操作規(guī)范與制度。在此基礎(chǔ)上，實行責任制管理方案，按照工程施工的所有環(huán)節(jié)以及部門來安排責任、規(guī)定責任，最終按照責任制度制定績效考核制度，并且按照考核來給予對應(yīng)的獎勵與懲罰，來激勵現(xiàn)場施工人員的進取心以及上進心，使其能夠在施工中發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，更加積極地參與進電力工程的建設(shè)中來，給電力工程建設(shè)提供技術(shù)上的支持。

2.3簡述PMC管理項目模式

通常來講，該模式是一種精英模式，即擁有工程各環(huán)節(jié)豐富建設(shè)管理經(jīng)驗的精英人才共同組成PMC企業(yè)管理模式，對立項至竣工這一項目的全過程進行精細化統(tǒng)籌安排然后綜合管理。這種精英管理模式，只需要對關(guān)鍵問題加以處理，普通管理工作有項目管理工作承包單位所負責。對于PMC企業(yè)管理模式來講，只需要一部分領(lǐng)頭羊式的精英進行管理工作，例如減少工程項目的投資額等，其余外包，不僅節(jié)約管理資源，同時也有效對工程進行管理。

2.4不斷推進企業(yè)科技

企業(yè)的科技水平對電力工程管理模式的創(chuàng)新也具有不可忽視的影響作用，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)展自身的科技水平，積極引進、應(yīng)用先進的科技。目前就電力工程項目管理方面而言，項目管理軟件對管理工作的質(zhì)量和效果具有重要影響。要充分發(fā)揮電力工程管理工作的作用，創(chuàng)新管理模式，可以利用相關(guān)的管理軟件，有機結(jié)合工程進度、資源，充分考慮施工承包方的人員及工作量，制定科學合理，并具有可行性的進度計劃方案。工程的進度計劃方案的制定以及實施對工程管理工作具有影響作用，現(xiàn)代化的管理軟件能夠幫助制定進度計劃方案，切實提升工程管理效率。

2.5技術(shù)交底科學規(guī)范

必須重視技術(shù)交底工作，并把其放在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)中。首先，需要制定科學的技術(shù)交底制度。按照自身的規(guī)章制度組織技術(shù)交底，使技術(shù)交底成為工地施工中一項專業(yè)性、必要性的環(huán)節(jié)，并保證交底的規(guī)范性以及權(quán)威性。其次，實時了解工程實施的情況。技術(shù)交底的終極目標是服務(wù)需要建設(shè)的工程項目，為了完整發(fā)揮技術(shù)交底的重要性，就必須提前掌握電力項目的整個實況，對于工程現(xiàn)場的施工地、工地周圍環(huán)境、以及施工的條件都需要準確掌控，通過勘察數(shù)據(jù)去進行技術(shù)交底工作。

2.6簡述CM管理模式

國際上目前CM企業(yè)管理模式是電力工程較為普及的管理模式。首先由供電單位與設(shè)計所針對相關(guān)利益簽訂合同，進而電力工程專業(yè)性管理工作者開始對設(shè)計進行管理。CM企業(yè)管理模式實現(xiàn)了工程設(shè)計與施工的動態(tài)同步，加快電力工程的建設(shè)進度也保證了工程的質(zhì)量。

2.7簡述PDCA企業(yè)模式

分析管理工作存在的全過程，進而借助圖表系統(tǒng)有效的體現(xiàn)管理要點，從而對企業(yè)進行以人為本進行管理的新型模式。管理有以下幾個階段，首先計劃開始階段。通過調(diào)查了解工程所需。然后設(shè)計產(chǎn)品試驗階段。其次是檢查排障階段。最后竣工管理階段。是一種動態(tài)管理的模式，需要因時制宜，不斷變化改良管理工作，因為動態(tài)的管理可以使企業(yè)的管理工作一直處于標準之上，所以該模式在未來的應(yīng)用前景極為廣泛，適合各行各業(yè)，而不僅局限于電力工程。動態(tài)分析所需要信息處理量較大，所以需要借助先進的計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得運用相關(guān)數(shù)據(jù)庫處理相關(guān)數(shù)據(jù)得到實現(xiàn)，在效率與準確度的要求上能夠達到較高水平。

結(jié)語

電力工程項目在當今社會得到了快速的發(fā)展，不斷擴大自己的規(guī)模，提升自身建設(shè)的復(fù)雜程度，成為了當前企業(yè)主要的管理內(nèi)容。企業(yè)完善了電力工程項目的管理模式，不斷改善管理模式中存在的不足，根據(jù)項目建設(shè)的實際情況提出有效地改進意見，實施滾動式開發(fā)模式，全面引進PM管理模式，積極利用多元化監(jiān)管模式，提升工程項目管理的效果，促進管理模式的實施和建設(shè)，提高工程項目管理機制的運行質(zhì)量。

參考文獻：

[1]王志斌.論電力工程的施工安全管理[J].科學資訊，2014（04）：17～19.

[2]李勇勝.小議電力工程施工安全管理[J].中華民居，2014（1）：71～73.

[3]王丁.基于B/S的電力工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用[J].電氣自動化，2015（11）：101～102.

[4]黃永光.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].技術(shù)與市場，2015（07）：49～51.

[5]曾建梁，焦振華，劉禮濤.淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].通訊世界，2017（05）：241～242.

（作者單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司阿克蘇供電公司）