建筑工程造價的動態管理及控制問題研究

林娜

摘 要：在傳統的成本管理框架內，預算價格往往與賬戶價格不一致，隨著建筑部門的改革和發展，建筑價格管理模式不斷得到更新。動態控制根據實際情況更好地控制施工過程中的不穩定和不確定因素，并加快施工進度。與傳統的價格管理模式相比，使工程價格更好地協調。工程的成本和經濟效益。因此，動態控制方法廣泛應用于現代的建筑成本管理。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;控制分析

隨著近年來我國社會經濟的快速發展，建筑工程行業也邁入了快速發展的階段，工程造價對于一個建筑工程能否最終取得最大化的效益有極為重要的影響，其動態管理和控制措施本身也具有著極大的復雜性，會受到諸多內因和外因的影響。隨著建筑工程的不斷發展，建筑施工企業也越來越多，所以工程造價逐漸成為了企業中的重點工作項目。在傳統的建筑工程造價當中，因為管理手段不足，所以對于造價預算所面對的動態變化應對能力太差，以此造成了預算編制出現了很大的偏差，造成工程質量低下，工期不足，經濟效益也難以保證，所以必須要充分的重視建筑工程造價的動態管理和控制探析。

一、建筑工程造價動態管理與控制技術管理

（一）監測活動

積極控制建筑活動的成本主要有兩個方面：控制建筑活動的規模和數量，消除效率低下和不必要的活動，以減少成本和成本。節約和有效控制成本;優化建筑活動，提高建筑效率，降低成本，減少資源消耗和控制成本。

（二）資源控制

對建筑資源成本的動態控制主要涉及兩個方面： （1） 對建筑項目資源的物流管理，即采購和運輸資源，以減少資源浪費和消耗; （2） 精簡資源管理，簡化建設項目所需資源的分配。影響建筑施工的因素有很多，如積壓、浪費或停工，以及控制建筑成本。

二、加強建筑工程造價管理與控制的策略

（一） 強調動態成本控制

由于建筑業受到傳統觀念的影響，采用分散管理模式帶來了許多內部問題。因此，建筑公司必須積極改變人們的態度，改進系統。對建筑成本的動態管理和控制有一個明確的認識，并為在準備階段積極管理建筑成本做好準備。建筑工程投標書也與工程價格密切相關，因此必須符合國家要求，價格管理人必須根據具體情況具體規定任務。可根據表格正確識別，科學招標和優化建筑成本。

（二）改進設計改動的處理

建筑設計的改變是影響建筑成本動態管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有關公司和工作人員應積極管理和控制項目修改的費用，同時考慮到整個項目： （1） 在設計階段考慮定量和價值評估，根據實際單位價格計算和校準數據; （2） 在招標之前，建筑項目管理公司應組織一次考試; （3） 參與建筑工程的當事方應及時評估和分析建筑工程的可行性; （4） 在清理結束階段，應認真考慮工程設計修改的內容、費用和程序。只有這樣，才能在質量保證、降低施工價格、改進施工價格管理和效率的基礎上，對施工價格進行科學和活躍的管理和控制。

（三）改進建筑材料價格差別的處理

就建筑項目而言，材料成本是建筑成本的一個重要組成部分，占總投資的60%～70%。考慮到市場供需情況，材料價格的變化更大。為了積極控制施工價格，必須嚴格控制材料價格的差別，以盡量減少材料價格，實現施工價格控制的目標。設備購置應設定合理的建筑費用管理和控制目標，及時提供建筑材料采購市場信息，并了解建筑材料的價格范圍在一段時期內，確保實現控制建筑材料成本的目標。在購買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價格超過其價值的范圍內進行采購。在建筑材料質量保證的前提下進行計算。此外，有關單位應嚴格按照合同的規定控制材料和費用，并確保對費用的動態控制是合理的和安全的。審慎.控制建筑材料成本是控制建筑成本的基礎.只有控制材料價格和減少不必要的資源浪費，才能有效地控制建筑價格。

（四） 控制建筑和驗收費用

項目的施工階段決定項目的最后資金來源。成本管理人員和控制人員應積極和系統地控制施工階段的費用，以避免浪費。在上述材料的桶中，應根據實際工作情況分析設計和技術變化，控制工程資金流動，加強場地管理和精簡工作。優化施工進度計劃，改進施工進度檢查站，審查施工進度計劃，積極監督施工，協調各方之間的關系，解決施工進度問題索賠人要求賠償施工期間，并確保施工按照既定目標進行。如果施工的總時間長短決定了關鍵的施工時間，協調了整體施工進度，并及時完成任務。在施工的接收和檢查階段，必須嚴格控制施工的質量和標準。必須在測試過程中確定工作的資格，驗收和驗收必須根據國家指標逐案確認，并在驗收后進行。在這方面，不應忽視或缺少用于建筑工程的資金，以確保規章的準確性和減少建筑費用。同時，應合理安排超常的工作，并重新核實施工是否合理。

三、 建筑工程造價動態管理的有效控制

建筑工程可分為設計、施工和完工階段，施工價格的管理和控制應在整個施工階段進行。建筑單元應與設計單元聯系，設計單元可對設計單元進行審查，包括確定建筑單元的結構是否合理，建筑過程是否符合實際情況，是否符合項目費用。這一方案改變了設計的內容，最終讓承包商選擇最佳設計方案。工程價格是價格控制的核心。建筑單位必須嚴格控制建筑材料的采購成本。建議通過公開招標進行采購。采購部及時監測建筑材料市場價格的波動，同時確保原材料的質量。一旦完成工作，就應記錄和審查整個建筑過程的所有費用，以確保數據的完整性，以便今后能夠查閱有關費用的資料。建造單位應評估在以前的工程中遇到的問題，避免類似的情況再次發生，并不斷提高自己的工程費用。整個項目的最后階段和施工股應加強對該階段的審計。

（一） 決策階段

這個階段的工作內容是一個建筑工程造價的最主要依據，它對建筑工程整體的定位進行決斷，要建設成什么樣子，用什么材料等都需要確定好，造價預算的編制就要根據決策的內容來進行決定。只有項目的決策充分合理，那么造價的預算才會更加的貼近成本。所以在這個階段就需要將項目的可操作性等進行充分的考慮，而后制定出完整的施工方案。

（二）設計階段

工程造價的設計是整個工程設計的中心環節，需要對建筑工程的設計圖紙進行充分的研究，將造價和設計圖紙進行有機的結合，綜合的進行分析研究，從而得以做出最適合的設計方案。在圖紙繪制的過程中，也要對整個施工的環節進行綜合的分析，保證在預算最低的情況下還能使建筑物有更加齊全的功能。

（三）招標階段

競爭機制要保證施工單位之間都可以實現公平的競爭，對企業的技術水平和企業實力都需要進行評估，保證它們真的有實力將這個工作完成，確保施工方案得以合理運行，并且要對施工企業進行嚴格的監督。

（四） 施工階段

對施工的全過程進行監管控制，對于工程質量要進行嚴格的評估，預防一些工程意外的發生，對建筑材料在市場上的價格變動進行及時的關注，制定出相對科學的采購計劃，加強合同意識，在合同中將施工要求、注意事項等都需要做出明朗的規定。

四、 結語

建筑工程造價的動態管理與控制主要是根據建筑市場中各種不確定因素對工程造價的影響來實現的，尤其是在當今建筑行業日趨激烈的競爭環境下，有效地對工程造價進行動態管理和控制顯得尤為重要，建筑企業要充分認識到工程造價動態管理對于提升企業競爭力所起到的積極作用，工程造價管理要貫穿于整個工程階段，逐漸完善企業內部工程造價管理制度，降低施工成本，提高運行效率。

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