市政園林景觀工程建筑施工標準化研究

廖杰

【摘 要】落實標準化理念是現階段市政園林景觀工程建筑必須遵守的原則，符合其發展的根本需求，需要做到對區域工作特征、建設問題的綜合考慮之后進行科學部署，確保市政園林景觀工程建設的長期目標和短期目標可以達成有效的銜接，進而促使市政園林景觀工程建筑施工體系不斷完善。基于此，以下對市政園林景觀工程建筑施工標準化進行了研究，以供參考。

【關鍵詞】市政園林；景觀工程；建筑施工標準化

中國分類號：TU986 文獻標識碼：A

引言

我國園林行業的發展已經屬于成熟階段，園林景觀工程的質量較之前的發展也在逐步提高。但是對于建筑施工技術來說，由于人們對生活質量的提高有了新的要求，所以施工技術也有了更新的要求，因此，一定要提高園林施工能力，進一步加強對于園林景觀建筑施工技術的管理，只有這樣才能夠更好地提高園林施工的質量。

1園林景觀工程施工的技術特點

1.1隨意性比較強

在市政園林景觀施工的過程中，對于園林景觀的設置所給予建設者和設計者的創造空間是很大的，因此，在施工過程中，相關的施工人員和具體景觀的設計人員一定要盡可能地將園林設計與周圍的環境相融合，只有這樣才能夠給予風景園林建設更高的審美價值。

1.2園林綠化過程當中需要的協調性

在園林綠化施工的過程當中，每一個植物所擺放的位置以及每塊景石的擺放都是需要具備良好的協調性。因此，相關的工作人員在設計和施工的過程中，必須要對植物的品種進行充分的了解，按照植物的大小高低搭配園林綠化，也可以按照植物的分類以及品種的不同來進行進一步的搭配，使得風景園林綠化過程當中的整體審美能夠得到進一步的提高。

2市政園林景觀工程建筑施工過程中所存在的問題

2.1風景園林景觀工程項目施工隊伍缺少高素質人才

參與風景園林景觀工程項目施工的團隊，很多具體操作的師傅沒有專業的建筑和園林設計的知識，不能夠完全理解風景園林景觀工程設計的真正意圖，最后達不到風景園林景觀項目施工最終的效果，有些甚至要返工，這樣不僅導致風景園林景觀項目施工的成本大大上升，對團隊工作也造成了很大的損失。因為缺乏專業的高素質的人才，項目效果很難達到業主標準，同時亦影響風景園林景觀工程項目的整體健康發展。

2.2成本的管理與控制問題

由于每個園林工程的規模、條件、結構與施工環境都不盡相同，因此，作為園林施工企業所提供的產品，每項工程之間通常缺乏可比性。在制定目標成本時，不能簡單地計算表面成本，或是根據經驗成本降低率來確定成本，這些都忽略了每項工程的具體情況，僅考慮最優的成本支出情況，這樣當問題出現時往往就措手不及了。

2.3施工管理制度不健全或沒有落實到位

風景園林作為一門現代學科，可追溯至19世紀末、20世紀初。但整體來說，其建設相對其他建設方面起步較晚，發展也相對緩慢，導致在項目施工管理方面困難重重。甚至有些偏遠地方沒有相關制度的借鑒給予正確的引導，時常處于松散的狀態之中。風景園林景觀工程施工管理的這個行業也沒有具體權威的標準規范，這就直接影響了具體施工過程時的質量和效率。需求量逐步增大，市場對風景園林景觀工程的施工管理的要求也越來越嚴格，但是管理制度遲遲得不到落實，導致施工過程中遇到的各種問題沒有辦法真正解決。

3市政園林景觀工程建筑施工標準化的策略

3.1健全施工管理制度

在城市化發展過程中，園林施工質量的好壞在一定程度上對于人們的居住環境和城市的生活環境影響非常大，所以在進行園林綠化施工的過程當中，必須要對相關的管理制度進行進一步的完善和健全。要想對綠化施工的管理部門進行申請，管理部門一定要對申請人及申請單位進行嚴格的審批，從各個方面進行進一步的思考。在園林工程開工之前進行招標，通過優勝劣汰的方式來不斷地提高園林施工質量。

3.2加強成本管理控制

為了更加具體地完善成本的管理控制，主要歸納出五點建議：（1）加強施工任務單和限額領料單的管理，尤其是苗木及飾面材料的管理。將每一個方面的核算都落實到位，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料不出差錯。并且要加強植物種植的成本控制，為成本控制提供真實可靠的數據。（2）做好成本原始資料的收集和整理，正確進行增值管理計算。（3）在成本核算的基礎上，實行責任成本核算。（4）經常檢查對外經濟合同的履約情況，為順利施工提供物質保證。（5）定期檢查各責任人的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況。

3.3做好施工前的充分準備

項目部管理團隊要充分熟悉圖紙，對設計圖紙的建設內容要做到心中有數，對于圖紙中存在的問題要形成書面文件報甲方解決，便于順利施工。施工任務要做好分解和分工。對設計圖紙中的材料做好統計并形成采購清單，對于施工材料中的樣式、規格、材質、來源等方面的信息，要充分了解與掌握，并且在此基礎上，對比其他廠家的施工材料，從而選擇最適合本工程的材料，避免因為材料質量問題而影響工程的整體質量和效果。施工機械、施工班組人員提前確定并簽定合同，避免人員不足影響工期。施工現場要進行實地考察，做好施工部署和組織方案，臨時用水用電的接入口要與總包單位做好交接，提前將管線及電纜布置好，做好開工前的充分準備。

3.4選擇有實力能打硬仗的施工班組

園林景觀綠化屬于室外工程，受惡劣天氣影響及工期的約束，不管是雨天還是酷暑都要采取措施進行施工，甚至晚上加班延長工作時間，因此施工班組應選擇能吃苦，能服從項目經理部的指揮。項目經理部應制定獎勵和懲罰措施，根據甲方要求排好完工時間節點，督促施工班組按時間節點推進，達到完工時間節點的進行獎勵，不能服從指揮或不能按計劃時間節點完工的進行處罰。確保項目保質保量按期完工。

3.5完善施工管理體系

完善的施工管理體系是市政園林景觀工程建筑得以持續進步和發展的基礎和前提，出于對景觀工程建筑后續發展面臨嚴峻挑戰的考慮，必須不斷優化完善施工管理體系，使得任何一項施工工序的開展和落實均有據可依。比如，需要確保施工管理過程中市政園林景觀工程建筑所有相關數據信息的完整性，并將其在有關部門進行備案，為后續施工的順利開展打下良好基礎。此外，完善施工管理體系時，在實踐任何一項施工工序時都需要竭盡所能的提升其施工效果，盡可能達到預期，并將內外因素的影響力有效降低，將管理工作的優勢和作用最大限度發揮，使得市政園林景觀工程的整體建筑質量和建筑價值可以得到切實提升。

結束語

現如今的市政園林景觀工程建筑建設，已經能夠基本按照施工標準化的特點進行整體上的工作部署、實施，可以取得較好的效果。日后，應繼續在施工內容上深入研究，不斷的增強施工標準化的可靠性、可行性。對于標準化的落實而言，一定要在多方面的影響因素上開展良好的把控，提前制定好優秀的施工方案以及預案，推動工程建設模式的積極拓展。

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（作者單位：杭州賽石園林集團有限公司）