關于建筑工程造價管理的現狀及對策分析

肖振偉

摘 要：建筑企業造價管理是建筑企業管理系統不可分割的一部分。有效的造價管理不僅可以提高建筑企業資金的合理配置，還可以提高資金使用效率，避免浪費和資源流失，保證建筑企業財務管理。這在接下來的幾年里，只有順應科學的金融發展趨勢，實施高效合理的績效評估體系，才能逐步解決造價不合理的困難，實現資源優化配置，為建筑企業謀取更多地利潤。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;存在問題;有效途徑

建筑工程造價管理是控制工程造價最為有效的方式，也是控制投資成本的關鍵措施。建筑工程造價管理水平的高低直接的決定著建筑企業的經濟利益，甚至還會有效建筑企業的核心競爭力，因此加強對工程造價的管理是當下建筑企業的重點研究內容。建筑企業首先要找出工程造價管理中的不足之處，并及時的了解緣由，進而在針對性的進行改善，從管理制度以及管理力度上全面的改善，將工程造價控制在最合理的范圍內，實現建筑工程項目經濟價值的最大化，進而推動建筑企業的持續發展。

一、建筑工程管理中工程造價管理的意義

工程造價良好的管理有利于工程順利的實施和進行，對工程的進度和企業的利益都有著非常大的影響。如果說沒有做好建筑工程的造價管理，可能會導致超范圍的支出和預算的超標。良好的工程造價管理可以減少工程中成本投入的風險。如果工程是一個比較大的工程的話，就會受到很多因素的影響，在施工的過程中，對造價管理的力度進行強化，使管理的質量得到一個提高，可以促進工程良好的發展。使建筑工程的市場競爭力得到提高。進行造價管理時，統一的去管理建筑工程中的資源，使投資得到有效的把控，可以對整個工程的控制更加的得心應手。使工程的成本得到整體的下降。對工程造價管理進行加強，可以很大程度上保證工程和企業的持續發展。

二、建筑工程造價管理中存在的主要問題

（一）工程造價管理體系不完善

工程造價管理工作是需要在建筑行業的相關規范標準下進行的，但是目前建筑企業的工程造價管理的機制卻并不完善，建筑企業并沒有依據現有的法律法規而制定出有效的管理制度，致使工程造價管理缺乏有效的管理依據。此外就是現階段多數建筑企業并沒有完善的工程造價管理機構，有著管理部門只是空有其表，在職能上有所缺失，致使管理工作只存在與表面形式，并不能實現對工程造價的合理控制，在工程造價不合理時也不能及時發現，進而導致工程造價失準，使得建筑工程建設成本的不可控性增大，致使建筑企業利益受損。

（二）工程造價管理力度不到位

工程造價管理應當涉及到建筑工程建設的每個階段，對工程整體進行綜合性的造價管理才能保證工程項目的成本得到控制，但是當前的建筑企業在對待造價管理問題上有“虎頭蛇尾”的趨勢，在工程項目建設的初級階段，通常工程造價管理落實的較為嚴格，但是隨著建筑工程項目的建設進度加快，工程造價管理工作就會逐漸怠慢，經常性的出現造價管理人員脫崗等現象，致使工程造價問題不能第一時間的被發現，并且工程造價設計項目較多，管理人員的忽視容易導致某一環節出現漏洞，進而出現了較多的隱患，在問題顯現出來后再進行補救，導致了不必要的投資，這些問題都是由于工程造價管理力度不到位所引起的，建筑企業應當加大對此的重視程度，確保工程造價管理能起到應有的作用。

（三）工程造價管理人員綜合能力不足

工程造價管理人員在實施管理工作時，不僅要求管理人員具備豐富的工程造價相關的知識儲備，還要求管理人員對市場因素等問題進行綜合性考慮，進而實現符合時代發展的工程造價管理。但是現階段存在的普遍問題就是工程造價管理人員綜合能力不足的問題，其雖然有一定的專業知識，但是卻缺乏相關的管理經驗，在工程造價出現較多差異時，管理人員在缺少足夠的管理依據下，勢必會造成管理水平的低下。此外就是工程造價管理人員缺少對新時期工程造價管理理念以及管理模式的學習，致使工程造價管理水平與現階段的要求不相符，制約了建筑企業的發展。

三、建筑工程造價控制的有效途徑

（一）決策階段的造價控制

該階段的造價控制工作主要依賴于決策者。決策階段主要是指對建筑工程項目進行可行性的研究。正確的決策有利于建筑項目的成功，它也直接影響到項目的成本。決策階段對整個項目的投資和建筑工程的造價控制有著重要的作用。為了保證建筑工程在決策階段的造價控制在合理范圍內，需要注意以下幾點。首先，相關工作人員要注重是各種資料的積累，結合建筑項目實際的情況和已知的指標。其次，在預算進行編制時，要對可能發生的意外情況進行預估，并且做出相應的處理措施。再次，在決策階段控制時需要注意將工程的造價進行全方面的考核，以符合市場的需求，以市場為依據，及時的調整工程項目的方案。

（二）設計階段的造價控制

建筑工程設計方案的好壞直接影響到工程建設的質量，并且對工程的造價也有著十分重要的作用。因此，在設計階段進行造價控制工作是十分必要的。在此過程中，要確定最優方案，使工程效益達到最優化的效果。

1、優化設計方案

目前，我國許多建筑項目由于設計方案不合理，造成工程造價超過原本的預算的后果。因此，應當優化設計方案，實地考察，結合國內外的先進技術，在做出多種技術方案的前提下，選擇能夠使效益最優化的方案。好的設計方案不僅可以有效的控制工程的造價，也可以促進建筑工程的順利進行，節約工程所需要的時間周期等。

2、用限額設計來控制工程造價

限額設計指的是把工程的投資分為多個部分，根據工程量分解到各個工程分部。這種方法可以有效地確保工程的投資限額不超過預算。與此同時，還能夠有效控制建筑工程的各個分部，以及其預算指標等等，有利于施工單位加強對工程的管理。

（三）施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程耗時較長的一個階段。在此階段當中，由于很多因素的不確定性，使得施工變得十分復雜。在此過程中，工程造價控制的難度較高。為了保證此階段中能對造價進行有效的控制，需要注意以下幾點。

1、選擇可靠的施工隊伍

施工階段中，施工隊伍的質量對工程的整體質量有著十分重要的影響。一支可靠的施工隊伍應該具備信譽度高、施工技術強、管理嚴格等特點。在施工過程當中，必須選擇能夠把設計方案完美變成現實的可靠性高的隊伍，為建筑工程的質量保駕護航。

2、訂立嚴密的施工合同

嚴密的施工合同是工程質量的保障，該合同的內容在招投標書中就應當明確。施工合同當中，應當有建設行業的相關的規范要求。還要對工程施工中出現的一些意外情況進行規范約定。如在施工過程中產生的互相扯皮等的現象，要做事先的約定。并且將約定以法律的形式確定下來，能夠確保簽約雙方按照合同辦事。

（四）竣工階段的造價控制

這是建筑工程進行造價控制的最后一個階段。在此階段當中，中心任務是要合理準確的計算工程預算的造價。工程的預決算，需要相關工作人員擁有較強的技術，不僅要熟練了解施工過程、施工工藝，還需要對工程的造價的程序進行熟練的掌握，對工程分部之間的關系有所了解，樹立全局觀念。此外，為了有效的控制造價，整個過程都應該按照相關的標準嚴格進行，保證每一筆資金的用處公開化，明了化，防止不應列入支出的計劃外的費用，加入到成本當中。相關工作人員要對每筆資金項目的用處進行核實，保證結算的準確性。

四、結語

總之，如果要提高我們國家的建筑工程造價管理還有很長的路要走，通過加強造價管理可以提高企業施工的進度和質量，如果要提高造價管理水平，一定要做到從多個角度進行分析，提高造價管理的工作水平。

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