建筑工程經濟預算與成本控制分析

屈新麗

摘 要：在建筑工程經濟預算和成本控制的過程中，必須要按照工程項目的情況，合理的做好經濟預算方案以及成本控制措施，從而保證建筑工程項目的順利開展。

關鍵詞：建筑工程;經濟預算;存在問題;成本控制

建筑工程經濟預算和成本控制工作對于保障建筑工程項目質量和提升建筑企業經濟效益有著非常重要的意義。在今后的發展過程中，建筑行業勢必會面臨日益激烈的競爭，建筑企業只有充分地認識到經濟預算和成本控制工作的重要性，采取有效手段，例如加強施工準備階段的經濟預算、加強施工階段的成本控制以及建立明晰的權責制度等，從而能夠有效地提升企業的經濟預算和成本控制水平，為企業今后可持續發展的實現奠定堅實基礎。

一、建筑工程經濟預算與成本控制的作用

經濟預算與成本控制是當前建筑工程企業中經濟核算環節中重要的一項工作，預算造價的確定通常會直接與工程項目的預算與工程的定額所影響的，所以在預算的過程中，其可以看做是整個工程實施的成本標準參數。這就需要建筑工程的相關部門要按照工程的預算與成本管理的基礎上來進行材料的采購以及各個方面的選配。其次，建筑工程企業應該結合工程項目的預算與成本控制來制定出科學合理的管理措施，并且需要合理的配置工程的施工人員、材料以及設備等方面，進而可以充分的保證企業的經濟效益。再次，建筑工程預算管理有著非常高的經濟性與強制性，必須要符合國家相應法律條款的規定，確保工程的預算的精確度，從而給工程的成本計算提供基礎條件。最后，在建筑工程經濟預算以及成本控制的過程中，通過工程預算，它能夠有效的幫助項目整體的成本，控制提高自身的管理水平，這對促進企業的發展有著積極的作用它能夠給企業帶來巨大的發展動力。

二、現階段我國建筑工程經濟預算和成本控制過程中存在的問題

（一）缺乏正確的成本控制意識

現階段，我國很多建筑施工企業對于工程建設中的經濟預算和成本控制都存在不同程度的忽視。成本控制意識不足這一問題主要體現在兩個方面：一方面，一部分建筑施工單位在實際施工的過程中，對于施工質量片面追求，導致建筑項目損耗成本過多，企業經濟效益不理想;另一方面，一些企業，在工程建設的過程中，盲目追求經濟利益，對工程的工期進行無理壓縮，對施工材料的質量審核以及工程建設安全管理等工作不夠重視，導致工程項目存在嚴重的質量問題和安全隱患。因此，必須樹立正確的成本控制意識，既要保障建筑工程項目的質量，又要對建設成本進行有效控制，盡可能地提升企業的經濟效益。

（二）預算管理缺乏科學性和完整性

隨著我國建筑市場的不斷擴大，建筑工程項目的數量不斷增多，建筑工程項目的規模也在不斷擴大。與之相比，我國對于建筑工程預算體系的構建和研究卻仍存在很大不足。在實際的工程預算管理過程中，經常出現增項和漏項的情況，不但阻礙了建筑工程項目質量的提升，也對工程建設的正常開展造成了負面影響。除此之外，由于現有的預算管理體系缺乏科學性和完整性，我國建筑工程企業在進行定額換算的過程中存在較大難度，也無法有效地提升經濟預算和成本控制的精準性，這對于我國建筑行業今后的發展十分不利。

（三）缺乏明晰的權責體系

清晰明確、系統科學的權責管理體系是開展高水平經濟預算和成本控制工作的基礎。隨著建筑工程項目的規模不斷擴大，復雜性不斷提升，建筑工程經濟預算和成本控制工作也具有越來越強的系統性和復雜性。在實際的經濟預算和成本控制工作中，包括項目施工階段劃分以及數據收集等多個階段，只有針對各個不同的工作階段，制定針對性的權責管理體系，才能夠確保各階段的工作人員能夠協調高效地開展相應的工作。除此之外，如果無法建立明晰的權責體系，在開展經濟預算和成本控制的過程中就不能夠對權責進行細化，導致工作開展缺乏條理性和高效性，阻礙建筑工程經濟預算和成本控制水平的提升。

三、建筑工程經濟預算與成本控制方法

（一）構建行之有效的經濟預算與成本控制制度

若想提高單位員工成本控制思想，需讓其意識到工程成本控制為每名員工的主要責任，只有每名員工擔負其對應的責任，才能保證工程成本控制目標達成。在工程施工中需堅持下述幾種做法：在確保單位獲取目標效益的基礎上，通過加大市場預測分析力度來構建工程目標成本，之后，通過細化工程目標成本，來實現成本控制的目標。在分解目標成本中，需保證成本管理是從上至下的金字塔模式展開的，需將施工設備供應商及建筑師等諸多外部環境同項目成本控制有機結合，實現各部門分工明確且協調合作，需依靠工程員工對成本管理工作的注重來獲取預期目標，取得勝利。

（二）嚴格監管工程的動態成本

實際上，工程動態成本管理與監督是立足于工程目標成本明確的，而在管理實踐中，工程的目標成本一直處在動態調節的狀態。在工程可行性分析環節估算成本，需高度重視收益，需從收益著手增強投資分析，把分析的目標成本進行深度細化，在工程施工圖紙預算確定后，在進行最后的確認工作。把目標成本與工程動態成本間的不同進行研究，其是工程動態成本監督與管理的中心。而目標成本同動態成本間的不同主要體現在預算帶發生費用等。為此，相關人員需做好相關對比工作，防止出現差距過大的情況發生。

（三）牢抓經濟預算與成本控制的關鍵

①施工材料成本控制。施工單位可以施行限額領料，構建班組考核機制，責任落實到個人或是班主，為了減小施工材料的損耗率，應用節超獎罰措施。同時，加大技術性分析力度，不斷完善施工技術，節省費用。若想減少資金費用，能夠依據施工進度與市場價格變化，對施工材料的庫存進行有效控制。此外，還能組建專門的采購組織，增強對物資采購控制，減少施工材料的購入費用，構成互相監督制度。②施工人員成本控制。員工在工程建設中占據主體位置，不管是哪個項目的都需要有勞動力的支持，為此，在施工實踐中，科學配置工作人員至關重要，能夠從下述幾點著手：通過采用多元化方法激發員工工作熱情，只有將員工的主觀能動性調動出來，才能切實提升員工的工作質量。除此之外，相關部門還需加大對員工培訓力度，通過培訓，來加強其工作意識及技能，進而提升產品應用效率，降低返工概率，防止資金浪費。③施工設備成本控制。若想提升施工設備的生產質量，需合理應用單機考核機制。若想保證施工設備的應用效率，需對設備展開定崗或是定人管理。通過構建行之有效的施工方案，合理安排施工任務，結合施工方案合理安排施工設備的退場時間，盡可能減少閑置設備。

四、結語

綜上分析，若想保證建筑行業長足發展，加強建筑工程經濟預算與成本控制勢在必行，其不但是保證工程各方利益的基本條件，還是確保工程順利竣工的關鍵。為此，相關部門需給予研究建筑工程經濟預算與成本控制高度重視，通過應用行之有效的手段，如構建行之有效的經濟預算與成本控制制度、嚴格監管工程的動態成本、牢抓經濟預算與成本控制的關鍵，將其存在的實效性全面發揮出來，給我國建筑行業在繁雜的經濟市場中站穩腳跟做鋪墊。

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