建筑工程現場施工階段質量管理存在的問題及對策體會

司洪新

摘 要：在建筑工程項目施工過程中，施工階段的現場質量管理工作十分重要，會影響建筑工程的整體施工效率和施工質量。并且會在一定程度上影響建筑工程項目的使用年限。因此，在開展建筑工程項目施工作業時，必須要確保現場質量管理工作的有效性。對當前施工現場質量管理工作中存在的問題進行研究和分析，提出有效的管理對策，能夠提高建筑工程施工現場質量管理工作效率和水平，從而確保建筑工程的整體施工質量，推動我國建筑行業的有序發展。

關鍵詞：建筑工程;現場施工;質量管理;問題;對策

一、建筑工程現場施工質量管理中的問題

在當前的建筑工程施工過程中，需要按照相關的規范和標準完成施工操作，才能夠確保建筑工程的施工質量和施工效率。因此，在建筑工程項目中，施工現場質量管理工作十分重要，有效的質量管理工作可以確保施工作業能夠按照一定的規范和標準完成。但是在當前的施工現場質量管理工作中還存在一定的問題，影響管理人員開展質量管理工作。這些問題主要表現在以下方面：

（一）建筑工程施工技術問題

在建筑行業的飛速發展過程中，當前的建筑施工技術也在不斷改進和完善。而在建筑施工過程中，對各項操作技術進行有效規范的管理是確保建筑工程施工效率和施工質量的關鍵。但是在實際的建筑施工開展過程中，很多施工企業并沒有根據建筑工程的具體要求和特點，確定施工技術，合理使用施工技術。導致一些建筑施工技術并不能夠在建筑工程施工過程中得到有效的推廣和使用。還有可能在應用建筑施工技術時，沒有按照相關的規范進行技術操作，導致建筑施工出現問題，影響建筑工程施工效率和施工質量[1]。

（二）施工人員本身的責任意識較低

現階段，在很多建筑工程施工現場管理工作中，一些施工人員因為自身的專業能力較低，并且綜合素質水平也比較低，同時沒有經過專業的工程培訓。因此，在施工過程中并沒有專業的知識，一旦發生突發事故，可能會導致施工人員不能及時采取有效的措施解決問題和突發事件，影響建筑工程的施工安全性和施工質量。特別是在一些大型建筑工程項目中，一些施工人員的專業素質會直接影響建筑工程施工效率和施工質量。此外，施工人員素質問題還會在一定程度上影響建筑行業的穩定發展。

（三）建筑工程材料管理問題

隨著當前的經濟水平的不斷提高，我國的建筑行業發展也非常迅速。在當前建筑工程施工過程中，需要使用到的工程材料比較多，各種建筑材料的種類、規格以及品牌也越來越多。但是在施工過程中，一些材料的質量可能會不合格，直接影響建筑工程的施工質量。在當前的建筑工程施工現場，質量管理工作中存在的材料管理問題主要包括：其一，不能對材料質量進行嚴格的檢查和復核，導致施工材料質量出現問題。其二，在材料采購過程中還可能會出現采購價格不合理的情況。甚至有的采購人員或者管理人員為了獲取一定的經濟利益，與材料供應廠進行不當合作等問題。這些材料管理過程中的問題，都可能會影響建筑工程的施工效率和施工質量。

二、提高現場施工質量管理的對策

（一）貫徹落實施工責任制度

在建筑工程施工現場質量管理工作中，必須采取有效的措施對施工管理責任制度進行貫徹和落實，才能確保施工管理質量。要將施工過程中每一個環節的責任劃分到具體的負責人和施工人員身上，確保負責人以及施工人員對自己在施工過程中的施工責任和安全責任有所認識和掌握。這樣才能夠確保管理人員和施工人員共同對施工現場進行負責和管理，確保施工現場質量管理效率和質量。貫徹落實施工管理責任制度，還能夠減少在建筑工程施工過程中各工序之間的銜接不合理的問題，同時能夠減少施工過程中的浪費情況，有利于開展施工成本控制工作，促進建筑工程施工現場的規范化發展。

（二）加強宣傳力度，提高工作人員質量管理意識

在開展建筑工程施工現場質量管理工作時，需要確保施工的安全性，因此，要對施工建設隊伍進行有效管理，提高施工建設隊伍的安全施工意識。在這個過程中，施工企業要將施工人員的生命安全放在首要位置，要開展有效的安全施工教育培訓工作，保證施工人員在遇到突發狀況時，擁有及時解決問題和處理問題的能力和意識。同時要加強安全文明施工建設，堅持以預防安全事故為基礎，全面落實安全施工政策。還可以在施工現場張貼必要的安全標識，潛移默化地提高施工人員的安全意識，同時要制定有效的安全預防措施，針對在建筑工程常出現的問題和可能存在的問題，制定有效可行的處理措施。除此之外，要加強施工隊伍的管理工作，施工隊伍之間要進行互相監督，要對施工過程中的每一個施工環節進行監督和檢查，保證施工隊伍建設的規范性和有序性。對存在不當行為的施工隊伍要進行積極引導，確保建設施工隊伍市場行為的標準化發展。

（三）強化現場施工各環節的協調工作

在對建筑工程施工現場進行質量管理時，要加強各個施工環節的協調工作，促進每一個施工環節負責人員以及施工人員之間的交流和溝通，防止在施工過程中出現爭執和矛盾。并且對各方的利益進行協調和平衡，保證在解決問題時采取最優化的措施，同時采取有效的引導，防止爭執擴大。這樣可以保證施工過程中的問題能夠得到及時有效的解決，確保施工進度[2]。

（四）對建筑工程現場施工管理體系進行優化

在建筑工程施工現場質量管理工作中對建筑工程質量管理體系進行改進和優化，是保證質量管理工作能夠順利展開的基礎。建立專業化建筑工程質量管理體系時，要對建筑施工過程中的重點環節進行控制和管理，要根據不同施工項目的具體狀況進行分工協作，保證每道施工環節都能夠根據質量管理體系完成，確保施工質量。只有對建筑工程質量管理體系進行有效優化，才能夠保證施工企業具有較強的競爭優勢。

三、結語

總而言之，在建筑工程施工過程中，施工企業必須對施工現場進行有效的質量管理工作，才能夠保證建筑工程施工的安全性，確保工程施工效率和施工質量。在開展質量管理工作的過程中，施工企業要根據當前質量管理工作中存在的問題進行分析，結合建筑工程的具體特點和施工要求，制定完善科學的現場施工管理體系，確保現場施工質量管理工作的有序性和規范性。這樣才能夠確保質量管理工作在施工現場充分發揮作用，進一步保證建筑工程施工質量，促進我國建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]陳耀輝. 建筑工程現場施工階段質量管理存在的問題分析及對策[J]. 建材發展導向， 2015， 13（23）：68-69.

[2]張云山. 建筑工程施工現場質量管理存在的問題以及對策分析[J]. 低碳世界， 2017（19）：171-172.