輸變電工程施工裝備現狀及配置建議

王子寬

【摘 要】近來年，隨著特高壓等輸變電工程的快速建設，施工裝備的配置水平和技術創新能力，對工程建設影響較大。為此，針對國家電網公司系統內28家省屬送變電公司，首次全面開展施工裝備調研分析，為輸變電工程基建提供支持。基于此，本文對輸變電工程施工裝備現狀及配置建議進行研究，以供參考。

【關鍵詞】輸變電工程；施工裝備；現狀；配置建議

中圖分類號：TH17 文獻標識碼：A

引言

隨著社會的發展和科學技術的進步，我國電網建設步伐加快，電力系統信息化水平取得重大突破，智能化程度逐步提高。傳統的定期維護方法已不能滿足電網發展的需要。狀態檢修是輸變電設備單元日常維護的一個重要方面，它涉及狀態監測、故障分析、故障診斷和設備維護。壽命管理與預測、設備維護保養、信息管理與決策等方面，做好這項工作，提高設備組的效率，延長設備的使用壽命，保證供電系統的安全可靠。

1輸變電工程施工裝備故障診斷的重要性

故障診斷是按照設備運行和故障后停電信息情況處理故障源。通過故障診斷可實現設備的正常檢測維修工作和超負荷工作。通過使用先進技術，及時研究和處理設備的各種數據，可及時發現設備異常狀況和故障問題。通過及時掌握設備發生故障的位置、故障程度以及造成故障的因素等信息，可第一時間合理制定有針對性的檢測維修方案，從而降低故障損失，提升設備的運行穩定性和經濟效益。

2施工裝備配置規劃配置原則

2.1淘汰超期服役老舊裝備

超期服役的施工裝備占比高、老化嚴重，安全隱患大，應加快報廢。老舊裝備淘汰后，需及時購置先進施工裝備。重大施工裝備零星購置。重大施工裝備均為5年內配置，性能良好。三家租賃公司根據電網建設的實際情況零星購置補充，及時開展裝備的維護保養，確保裝備性能狀態完好。

2.2適量增加電纜等特殊工程裝備配置

隨著“一帶一路”建設和“全球能源互聯網”建設的推進以及城市建設的發展，部分省屬送變電公司承擔的國際工程、電纜工程、海纜工程等業務將有所提升，應適量增加電纜等特殊工程裝備配置。

2.3配置數量

到2020年，擬報廢的10年以上超期服役老舊裝備數量4.9萬臺，價值9.19億元。為保障裝備存量滿足電網工程建設需求，擬報廢的老舊裝備數量即為最低配置數量。各省公司根據電網建設規劃及裝備配置現狀，結合機械化施工，提出裝備配置需求累計10.5萬臺，價值14.36億元。

2.4統籌考慮施工裝備的利用率

結合“十二五”期間國網公司對施工裝備的投資規模，建議2018～2020年裝備配置數量4.9～6萬余臺，價值9.19～10.9億元，年均購置裝備預算3.1～3.6億元。

2.5新配置的施工裝備

按照施工對象不同，主要包括架空輸電線路施工的放線滑車、牽張設備、防扭鋼絲繩、抱桿、絞磨、標準化索道等，價值占比72%。變電施工的真空凈油機、干燥空氣發生器、全頻段高精度局放測試儀等，價值占比21%。電纜施工的電纜輸送機、電纜卷線車、電纜主絕緣故障定位儀等，價值占比2%。輔助施工的發電機、電焊機、智能化測試儀器等，價值占比5%。

3輸變電工程施工裝備存在的問題

3.1是施工裝備老化嚴重，服役狀況不佳

由于超期服役的裝備占比高、老化嚴重，在施工過程中存在較大的安全隱患，易發生放線滑車輪片破碎導致斷線、抱桿折斷導致吊件墜落、張力機失壓導致跑線等事故。據統計，在15條特高壓工程施工裝備現場監督檢查中，5%的施工機具抽樣試驗不合格，12%的施工機具存在外觀缺陷，裝備的服役狀況不佳。

3.2裝備自動化、智能化水平低，新型裝備配置不足

隨著大數據、人工智能等技術的發展，現有施工裝備已不能滿足社會對裝備的安全可靠性、操作舒適度等方面的要求，如牽張設備、機動絞磨等為野外近機操控，噪聲大、安全風險高、環境適應性差。部分研發成功的施工裝備配置不足、缺乏規模化應用，如裝載機式地鉆鉆機可有效實現機械替代人工，但工程中仍普遍采用人力旋入地鉆的作業方式。

3.3特殊地形專業化施工裝備少，研發難度大

電網建設施工環境復雜，尤其是山地、高原、沼澤、水田、海島等特殊地形條件下，物料運輸、基礎施工等專業化施工裝備少，仍采用人力為主的施工方式，如水田運輸尚無成熟的裝備、山區挖孔樁基礎采用人工作業、導線緊線采用手扳葫蘆、組塔采用懸浮抱桿，特殊地形施工機械化水平低、安全風險高，但專業化施工裝備存在研發成本高、技術難度大、社會資源少等困難。

4輸變電工程施工裝備隱患治理措施

4.1強化教育培訓，營造良好工作氛圍

采取多種形式進行重大安全檢查，糾正隱患，提高全體員工的意識和識別能力。首先，公司成立了若干檢查組，由公司領導小組成員帶領，到工地監督隱患的整改。二是結合前期生產會議，安全監督質量部將缺陷隱患管理的相關要求進行宣貫，提高公司事故隱患管理意識。三是組織培訓班，對基層單位的生產、安全監督、綜合制服等人員進行培訓，使全體人員了解和掌握事故隱患排查管理工作流程。

4.2完善責任體系，全面排查治理隱患

為保證隱蔽缺陷的處理不存在死角，必須建立“橫對邊，豎對尾”的“兩橫兩豎”責任制。一是建立縱向責任制的綜合安全監督體系，確保各級安全監督人員到位，對隱患的全過程進行監督。其次，建立了各專業管理部門的垂直責任制，加強對缺陷隱患排查管理的指導。第三，建立公司、分公司、中心兩級責任制，確保全面掌握潛在缺陷信息，便于公司對第一次發現的重大潛在缺陷作出反應。四是按照職責分工，進一步明確了責任部門、責任人、分中心負責人、責任人四級責任制，力求對人一個一個地消化、界定任務、落實規則和責任，實現“可追溯性”。過程的真實性、結果的可驗證性和問責制”。

4.3開展定期分析，強化隱患整改落實

專業部門按照“誰主管、誰負責”的原則，及時向安全監督質量部報送專項隱患排查管理的有關資料，安全監督質量部按照國家環保總局的要求對責任單位進行監督檢查。社會行動和調查結果。檢查和評估。同時，每天上午召開會議，向各專業部門通報缺陷的調查、管理和監督情況，及時解決問題，加強對缺陷調查、評價和管理的指導，落實發現缺陷的改進計劃。

結束語

通過建立基于狀態維修模式下維修模式的優化選擇模型，提出了設備健康指標、安全穩定運行系數和可行性因素。利用這一因素構建了不同設備檢修模式選擇的指標，結合具體影響狀態和需求成本，確定了單位成本為目標。設備維修準最優模式使得基于狀態的維修模式下的設備維修最佳模式可以通過具體的模型進行計算和定義。

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（作者單位：阜新鼎興電力安裝（集團）有限公司）