建筑工程施工現場施工管理淺析

鄧海

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，工程項目的建設規模日益擴大，施工現場安全管理工作變得越來越重要，是保證建筑物質量的重要方式。基于此，本文首先闡述了建筑工程現場施工管理工作的重要性，然后，分析工程項目現場施工管理中存在的問題，最后，重點探究改善現狀問題、提高施工管理水平的有效措施。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;施工管理

近年來，由于城市化進程的加快，現代化建筑逐漸興起，對施工現場的管理工作提出了新的要求，要求管理人員應利用精益管理手段，增加現場管理工作的經濟性與科學性。針對建筑工程的現場管理不僅能夠節約工程造價成本，更能為企業帶來經濟效益，因此，相關人員應對現場管理工作的重要性提高認識。

一、建筑工程施工現場管理的作用

對于建筑工程來說，施工過程中的管理質量起到了很重要的質量，提高管理質量就可以加強安全性，提高經濟效益，防止在施工過程中出現的一系列隱患，并且節約成本，加強效率，對建筑施工作用巨大。對于管理方面的工作人員來說，所要接觸的方面有很多，例如一些基本工作人員、建筑技術、材料以及建筑環境等等。通過對這些因素進行合理管理，保證施工安全并且使得施工的質量也可以受到一定的保障。但是合理管理的前提就是需要建立起一個完善的管理體系，保障施工中各個職位的工作人員的分工與責任可以具體到個人，從而使得施工過程安全有序的進行。想要保障管理制度的有效性，就需要根據經濟效益來對施工各個因素進行科學、合理的管理。對于一個工程來說，施工過程中最重要的就是對于工程質量的管理。因為施工質量關系著工程的安全性，關系著人們的人身安全，一個優良的工程質量可以保障工程的安全性，使得工作人員的人身安全也得以保障。因此，在一個工程中對于工程質量往往是最重視的。

二、建筑工程現場施工管理中存在的問題

（一）現場施工管理重視不足

建筑工程現場管理中存在的首要問題是，相關人員的認識程度不夠，對現場管理工作的重視不足。項目管理工作受到建筑工程質量與成本管理因素的限制，現場管理中，由于管理人員的思想意識水平較低，未能履行具體的管理責任，進而引發工程項目安全風險問題頻發，極大影響了建筑工程施工作作業的連續性。

（二）管理制度體系不夠完善

現階段，雖然我國工程項目中存在較多的安全管理制度，但是現場安全管理制度體系仍然不夠完善，缺乏有效的監督機制，難以保證相關措施的有效落實?，F場施工作業中，由于針對性管理方案的缺乏，導致施工人員開展相關工作缺乏有效指導，未能按照科學有效的制度體系，進行現場施工作業，使得安全事故頻發，影響企業經濟利益與社會形象。制度體系的不健全也在一定程度上阻礙了先進施工技術的發展，不利于現場施工效率的提升。

（三）管理人員缺少專業知識

加強對現場管理人員專業知識的培訓和提升是非常重要，但部分企業缺乏對建筑工程施工現場管理人員專業理論知識的培訓和教育，普遍存在建筑工程施工現場管理工作人員理論基礎知識不夠扎實的問題。缺乏對先進現場管理技術的了解和認識，并且很多現場人員的自我安全保護意識和操作能力水平低下，在對施工現場進行管理的過程中，過于注重和追求縮短工程的施工周期，而缺乏對整體工程質量的監督和關注。在對建筑工程施工現場管理和監督的過程中，未充分根據規章制度進行安全隱患的排查工作，不僅不利于確保和提升整體工程的質量，也會在一定程度上加大安全事故的產生。

三、加強建筑工程施工現場管理的有效策略

（一）加強“智慧工地”建設

加強“智慧工地”建設，對強化施工現場管理具有很大的作用和意義，可以在一定程度上實現物料管理、安全管理、環境管理、能源管理、資料管理、計劃管理、質量管理、視頻監控、BIM管理及其他管理十大施工現場管理環節變得智慧可控。充分運用智慧工地平臺，將各個應用之間的數據實現互聯互通，并形成有效聯動，同時將平臺關鍵指標、數據以及分析結果集中呈報給項目管理層，并能智能識別問題進行初步預警，從而實現施工現場管理的數字化、在線化、智能化的綜合管理，智慧工地助力項目管理者對施工現場的有效管理。

（二）健全工程質量監督體系

在當前建筑工程施工現場管理過程中仍然存在一些問題，加強建筑工程施工現場管理，需要不斷健全工程質量監督體系，從而促進建筑工程施工現場的管理水平得到提高，也可提升整個建筑工程的施工質量。通過健全工程質量監督體系，可以使施工人員根據工程質量的監督體系進行合理且科學的工作，也有利于施工現場管理人員根據工程質量監督體系，更好地投身到施工現場管理工作中，不斷提高施工現場管理人員的工作意識和責任意識。在健全工程質量監督體系的同時，還要明確劃分施工管理人員的相應責任，充分將相應的質量監督責任落實到各個施工現場的管理人員。不僅有利于增強和提升管理人員的工作熱情和積極性，也可促進建筑工程施工現場的管理水平和效率。此外，相關企業和單位可以創設相應的懲獎制度，對按照相應法律法規且表現良好的施工人員進行獎勵，對存在違法亂紀和不足的人員給予一定的責罰，通過這種方式，可以大大提升建筑工程施工現場管理的質量，也可有效促進建筑工程施工工作的有效推進和開展。

（三）增強現場管理人員的能力

為進一步加強建筑工程施工現場管理的質量和有效性，需要不斷增強施工現場管理人員的專業素質和能力。其一，企業和相關單位要定期對建筑工程施工現場管理人員進行專業素質以及管理能力的培訓，積極開展相應的培訓工作。在信息化快速發展的過程中，還要加強對施工現場管理人員新建筑技能的培訓，積極革新和轉變傳統施工現場管理人員的管理方式，還要加強對施工現場管理人員理論知識的培養，從而有效提升管理人員理論聯系實際的能力，進一步促進建筑工程施工現場工作效率的提升。

（四）健全現場管理制度體系

完善的現場施工管理制度體系，可提高建筑工程的管理水平，尤其是針對大型工程項目的現場管理，需要科學健全的施工制度體系，對相關人員的責任以及具體的管理工作進行有效明確，保證施工管理制度對現場施工的有益指導，充分發揮制度體系的積極作用。各行各業的規范發展離不開制度體系的構建與完善，施工建設行業的現場管理工作涉及的管理問題較多，應制定有針對性的制度管理措施，保證項目施工建設的連續性。以某地節能大廈項目為例，管理人員通過開展施工現場用電管理安全技術交底工作，顯著提升了施工現場的安全管理水平。現場管理人員通過落實項目的安全技術交底工作，可提升施工現場管理水平、保證項目施工作業的連續性，通過持證上崗和崗位責任制度的實行，促進工程項目建設的安全性與合理性。在具體的工作實踐中，為避免管理制度在制定環節的盲目性，相關人員應根據現場施工的具體情況，對管理制度進行豐富與完善，保證制度體系的可行性。此外，還應綜合考慮企業長遠發展要求，建立合理化的制度保障機制，通過管理人員的自我約束以及基層員工的自覺參與，提升企業現場施工作業的技術水平。為保證制度體系的合規性，在現場安全施工管理制度的制定中，應參照行業及國家標準，通過對現有制度法規的不斷豐富與完善，提高企業現場管理的制度化水平。

四、結語

總之，加強建筑工程施工現場的管理是有必要的，符合當前社會發展的趨勢，因此，企業和單位要充分重視到建筑工程施工現場管理的重要性，不斷完善施工現場管體系以及健全工程質量監督體系等，從而有效提升整個工程的質量，進一步促進建筑行業的持續發展。

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