公路工程施工現場管理存在的問題及對策探討

張紹全

摘 要：實質上，與道路工程質量相關的不僅包括城市經濟發展，還包括整個國民經濟的發展及社會的發展。隨著道路建設的飛速發展，我國公路工程建設也實現了快速發展，加強管理公路工程施工現場，是保障其施工質量與安全性的重要舉措。所以本文主要對公路工程施工現場管理中存在的問題及對策進行了深入研究，以期為我國公路工程事業貢獻自己的一份綿薄之力。

關鍵詞：公路工程;施工現場;管理問題;對策

公路工程施工現場管理，在公路工程施工管理中屬于一個系統性工程。通常來說，高優質的現場管理，不但對業主方的建設資金具有有效節約的作用，還能有效提升公路工程施工的經濟效率，對全面提升公路工程質量也具有非常重要的促進作用。所以，現代公路工程項目管理業主應對現代化管理思想進行全面運用，擬定出與自身發展需要相符合的管理指標，進而增強現場管理工作。

一、公路工程施工現場管理中存在的主要問題剖析

（一）項目業主的現場管理意識薄弱

所有問題發展的根源是思想意識問題，對公路工程施工現場管理而言也是一樣的，其思想意識問題重點表現為：⑴對于專門的現場管理部門，許多項目業主仍未進行設置，這就造成管理工作并沒有專門人員進行負責，通常都是臨時選擇的人員來進行負責的，以致于管理工作毫無秩序，管理效果更是差強人意。⑵雖然部分項目業主對現場管理部門進行了設置，但是在具體管理期間，這些管理者并為認真行使職權，對自身的崗位職責更是不重視。以上問題對公路工程施工現場管理的質量及效果均有著非常重要的影響。

（二）項目業主的內部管理制度不健全

對于公路工程施工現場管理制度，部分項目業主并沒有進行完善，各類問題具體表現在：⑴項目業主沒有真正落實并執行現場管理制度，也沒有構建系統的管理體系;⑵項目業主諸多現場管理人員不具備較高的專業素養，現場管理制度也沒有落實到位，大多數制度都變成一紙空文;⑶項目業主的現場管理方式比較滯后，更沒有對其進行創新及完善，因此在實際使用期間不能確保其效果。

（三）施工材料管理方面的問題

主要的施工材料管理問題體現在兩個方面，一方面是材料本身的質量，另一方面是材料的使用質量。⑴材料本身的質量，在采購材料的過程中，因為采購人員不重視材料質量，或因一己私利而采購一些質量相對較差的材料，再加上沒有對材料實施嚴格質檢，最終為公路工程的現場施工埋下質量與安全隱患。⑵材料使用質量，相關項目業主未根據相關規定，安排專門人員來保管施工材料，同時并未有效制定防潮措施來保管材料，再加上材料任意堆放，導致了十分嚴重的材料浪費問題。

二、強化公路工程施工現場管理工作的對策研究

（一）全面增強項目業主的現場管理意識

對項目業主的現場管理意識進行全面增強的對策主要體現在：⑴提升項目業主領導的意識認識，促使其意識到現場管理的重要作用，然后發揮出表率的作用，增強內部宣傳，在內部營造良好的管理氛圍，全面落實現場管理的各項工作。⑵提升現場管理團隊的思想意識，對管理培訓進行定期舉行，樹立其現場管理意識。⑶對現場施工人員實施思想教育，施工人員的思想意識關系著現場管理作用的充分發揮。現今，大多數施工人員綜合素質比較低，因此更應對其思想教育進行加強，進而提升其服從現場管理的意識。

（二）增強施工材料的采購驗收工作，提高施工材料質量

實質上，公路工程材料質量不僅會對工程施工成本造成影響，還會對工程施工進度及質量造成影響。所以，在具體公路工程施工管理中，我們必須要重視施工材料的管理工作，對材料的使用效率進行全面提升，同時對材料的質量進行有效保障。在采購材料期間，應嚴格依據施工圖紙中對材料規格、數量等的明確要求，來采購施工材料，同時對質優價廉的生產商進行擇優選擇，構建科學、和諧的協作關系，對材料的有效供應進行有效保障。

（三）不斷完善現代管理制度

依據目前公路工程施工現場管理工作的現狀，可以看出，必須要對人力、物力等資源進行加強投入，以便能順利開展現場管理的各項工作。通過完善的制度來對工作內容進行有效規范，對管理人員及施工人員的職責進行明確并落實，確保相關人員能認真執行本職工作，切實履行自身的職責。通過構建現代管理制度，同時科學的采納他人的高優質管理方式，⑴明確預算指標，現代管理系統能進一步提供精確的依據及標準給公路工程施工現場管理。⑵利用現代管理系統的反饋，相關人員也能對工程的執行狀況進行了解，研究各項工作中潛在問題的原因，同時制定有效的對策加以改正。⑶能對現場管理狀況進行高效反應，明確職責，考核相關人員的工作業績。

（四）對公路工程施工安全實施精細化管理

項目業主應按照我國有關的法律法規、安全標準與行業規范，結合自身具體情況與公路工程施工的需求，建立完善安全生產管理制度，并落實到位，明確各個崗位的工作職責權限，真正做到有規必依，嚴格執行，違規必罰。此外，在日常安全管理工作中，還應加強安全管理執行力度，制定相應的事故預防制度與應急管理措施，加強隱蔽工程的安全管理，通過辨識危險源、定期安全匯報、有效防范等方法，從根源上杜絕安全事故的發生。項目業主還要構建完善的安全風險應急機制，實現標準化管理。在日常的工作中，安全標準化管理部門要強化對危險源的檢查力度，整理相關信息上報上級部門，并迅速做出反應，及時接觸危險源的威脅。

三、實驗室及檢測方面的對策

（一）檢驗原材料

根據擬定的檢測計劃，項目業主檢驗進場原材料，同時禁止不符合標準的材料進入施工現場，假設原材料產地、規格等標準發生變化，項目業主應重新取樣試驗，同時重新實施標準試驗。

（二）有效實施施工過程檢驗工作

項目業主對工地實驗室進行組建的關鍵目的就是對施工質量進行控制，并更好地為項目施工服務，所以工地實驗室通常要對各項實驗的準備工作做好，一旦施工現場具備了實驗條件，則需要立刻實施實驗檢驗工作，為下一道工序的有效實施提供良好的基礎，規避由于檢測不及時而造成工程進度降低的現象。

（三）要做好問題部位的檢測工作

施工中出現質量問題時，工地試驗室應對問題部位的檢測工作進行加強并做好，并向項目技術部門出具完整的、詳細的檢測數據，提出具有專業性的參考建議，協助技術部門做好分析及處理質量問題的工作，檢驗整改后的工程。

（四）應做好試驗檢測資料檔案的收集、整理工作

在施工過程中，工地試驗室不僅要做好工程檢測工作，還要做好試驗檢測資料檔案的整理、收集工作。在日常工作時，工地試驗室就要構建好試驗臺賬，根據本項目的檔案管理方式，分門別類地做好試驗檢測資料檔案的整理、收集工作，為交工驗收階段的資料檔案整理、收集工作提供良好的基礎。

四、結語：

總之，在具體公路工程施工中，加強施工現場管理是保障工程施工質量與安全的重要舉措之一，所以相關項目業主應加以重視。首先要增強自身的現場管理意識，其次要增強施工材料的采購驗收工作，提高施工材料質量及建立健全現代化管理機制等等，以便實現公路工程施工目標，促進我國道路建設事業的可持續發展。

參考文獻：

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