市政工程施工現場管理的重要性

楊斌 馮斌

【摘 要】在城市化推進的過程中，市政建設作為重要的基礎設施建設也在加緊建設，同時對于城市經濟發展所作出的貢獻也是顯而易見的，并且在推動城市化建設方面發揮著巨大作用。我國市政工程的現狀是數量逐年增加，對工程質量提出的要求也逐年提高。因此，市政工程施工現場的管理難度也隨之增加，要求管理者采取更加有效的措施。文本試分析施工現場的難點并提出解決策略，為城市的穩定發展提供一些思路。

【關鍵詞】市政工程；現場管理；管理策略

1市政施工現場管理的概念

市政工程的范圍極廣，包括了橋梁、給排水、地鐵等等和人們生活密切聯系的工程建設。而所謂的市政施工現場管理即指管理人員通過采取一個系統化的管理流程，組織工程項目的進程，對施工情況進行監管控制。

2市政施工現場管理的重要性

市政施工現場管理在整個城市建設里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程項目管理內容的核心；另一方面，它是市政工程質量和安全施工得以保障的前提。因此，加強對市政施工現場的管理可以帶來以下好處：第一，可以保障市政工程的整體質量。第二，市政施工企業通過科學合理的施工現場管理可以提高企業自身的聲譽，樹立一個良好的企業形象；同時還可以幫助企業同時收獲社會效益和經濟效益。市場競爭隨著經濟的發展日益變得激烈，市政企業要在當今的市場現狀中生存下來，實現企業的長遠發展，必須要加強對施工現場的管理，提高施工現場管理水平。

3市政工程施工現場管理的難點

3.1沒有健全的管理制度

我國的城市規劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機制的創新腳步不能及時跟上人們對工程發展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現狀的需要。在當今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴重阻礙了管理工作的順利推進。

3.2員工管理工作的不到位

在當前的市政工程施工現場管理的人員隊伍中，很多工作人員不具備專業的管理知識，整個隊伍的技術水平不在同一高度上。員工管理工作不到位的情況也出現在了施工隊伍當中，這在市政工程施工的過程和管理工作的工程中都埋下了隱患，阻礙了管理工作的順利開展。另外，因為施工人員缺乏培訓相關知識的機會，市政工程被動地承擔了過大的風險，被要求面對和處理更多的突發狀況。

3.3對工程管理細節不夠重視

市政工程的流程十分復雜，并且每一個流程都和前后流程環環相扣，任何一個細節上出現的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產生威脅[1]。但在目前的市政工程施工的過程中，管理人員對細節的重視度還是很低，在很多環節上的管控只是走個形式，沒有真正落實自己的工作，對可能出現的問題也沒有提前做好相應的防控措施，甚至出現問題也不積極地采取措施應對，對工程的運行造成了極大的阻礙。

3.4質量管理難題

市政規模較大，地點也較分散，施工內容非常龐雜，在進行施工管理過程中總會出現疏漏，因而增加了施工管理的難度，實際施工管理中，需要監管的地方較多，受到人員數量的限制，存在一些監管盲區，因而難以切實保障工程質量。

4改進市政工程施工現場管理的措施

4.1健全施工現場管理體制

是否真正落實管理體制決定著市政工程的效率是否能得到提高。為了保證監管工作可以有規劃、有效率地進行，相關部門必須完善相關的管理體制，要求工作人員嚴格遵循制度的要求開展工作。為了完善市政工程施工現場管理體制，可以先參考其他的制度標準并以此作為依據，在結合實際工程的特點的基礎上，科學合理地制定符合現狀要求的管理程序。另外，安全問題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監督和檢查工作，要在第一時間發現施工中潛藏的隱患，及時排除風險，防止安全事故的發生[2]。因此，在健全市政工程安全管理體系的過程中必須落實相關責任制度，要求在施工環節做到專人專管，防止管理漏洞的出現。

4.2對員工加強培養

人是市政工程施工現場管理的主體，管理人員的專業素質、工作能力、技術水平左右了現場管理工作的質量和效率。為了提高現場管理工作的質量，相關部門可以通過定期開展相關教育活動的手段加強對員工的培訓，培養一個專業的管理隊伍。在對員工進行培訓的過程中，必須向員工傳授專業知識，并培養他們的安全監管的意識。這樣，管理人員可以在培訓活動中獲得豐富的知識以配合施工人員運行工程。從企業自身來講，可以制定一個獎懲措施，鼓勵管理人員積極進行管理工作[3]。另外，作為工程管理工作開展的主體，管理人員也必須不斷加強自身素質的提升，作為施工單位也應當將管理人員的技能和素質培養納入到工程管理當中去，對管理人員要嚴格要求，注重優秀管理人才的培養，選撥專業的管理人員進行施工管理方式的學習，定期開展人員培訓。同時還應當加強優秀人才的引進，不斷吸納優秀的管理人才進入管理團隊當中，激發管理團隊的活力和創新能力，不斷攻克管理難題，提升工程管理效率，為市政工程管理提供堅實的人才支撐。

4.3抓緊工程管理的具體環節

以材料管理為例。材料在工程質量的好壞上發揮了重要的作用，需要企業對材料進行嚴格的管控，這既可以保障施工質量的安潛，還可以降低工程成本。施工原材料是進行工程項目建設的必備要件，在很大程度上影響著市政建設的質量。因此，要想確保市政的施工質量，首先就應當加強對施工原材料的管理工作，嚴格檢查施工材料的質量，譬如材料性能、規格、數量以及材料合格證明等資料，特別是對于部分重要施工材料應有質檢部門的檢測鑒定結果，加強原材料質量監管，務必確保進場材料質量過硬。需要注意的是原材料質量檢測是一項長期的工作，要貫穿整個建設的始終[4]。另外，在對材料進行管理的時候，需要在正規廠家選購材料、嚴格遵循科學的方法堆放材料、及時記錄材料的使用情況，以此保證充分有效地利用材料。

4.4加強安全管理

在工程建設當中，安全管理始終是常抓不懈的管理內容之一，在市政建設中，也應堅持“安全第一”的原則，認真開展安全管理工作，確保工程建設人員及工程質量安全，在安全管理當中要對施工現場進行安全風險評估，對于已發現的危險區及時處理，防止對施工人員造成人身傷害[5]。另外，在安全管理當中，要做好施工材料及機械設備管理，材料要碼放整齊，機械設備要定期檢查保養，確保不會因機械設備故障造成安全事故。市政施工多處于室外，往來人員較多，要注意做好施工現場的安全防護工作，盡量降低安全事故風險。

結束語

通過本文的上述分析，在市政工程施工現場管理中，存在著管理制度不完善、員工管理工作不到位、忽視工程管理細節等難點，據此，本文提出健全管理體制、培養員工和落實管理細節的解決措施，希望可以推動城市的穩步向前發展。

參考文獻：

[1]吳青松，楊富民，張超偉，陳陽，牛剛偉.市政工程施工現場管理問題與對策分析[J].低碳世界，2017（33）：229-230.

[2]董彩華.關于市政工程施工現場管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（09）：145.

[3]魏勇.論市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].低碳世界，2017（20）：172-173.

[4]王偉.市政工程施工現場管理問題分析[J].信息化建設，2016（07）：135-136.

[5]劉占國，王德珺，楊全峽.市政工程安全文明施工管理措施與要求[J].價值工程，2015，34（32）：82-84.